這幾天追【掃黑風暴】，裏面的大反派高明遠說了一句意味深長的話：
這句話沒毛病，話也不糙，理不糙，完全正確，只可惜這句話是從反派口中說出來，體現他為了利益可以毫無感情，註定只能遭到萬人唾棄。但是，如果是從十年前的馬爸爸口中說出，就會被萬人追捧，變成至理名言。
你以為我想要說是人得學會管理自己的欲望和情緒才能成就大事，No，這種老生常談人盡皆知的道理我才不會寫，聊一個更深層次的東西。
價值觀。
「價值觀」這個詞直接譯自英文values，是一個很蹩腳的轉譯，雖然從小思想政治課本裏大談特談樹立正確的「價值觀」，但我一直沒搞清楚到底是什麽意思，以為是要學會判斷事物的價值，直到大學畢業時學習時間管理，才真正弄明白什麽是「價值觀」。
英文裏的values是來自形容詞valuable（寶貴的），「價值觀」就是判斷 which is more valuable to you。
價值觀決定我們對萬事萬物優先級的排序，眾多事物中，哪些更重要，哪些不重要，這是我們做任何決策的基礎。
我們日常生活中說的價值觀，多指道德層面的價值觀，即道德層面是非對錯的判斷標準。孟子說：生，亦我所欲也；義，亦我所欲也。二者不可得兼，舍生而取義者也。孟子認為道義比生命更重要，這就是他的價值觀，所以他會舍生而取義。
道德層面的價值觀，大體上是有統一的社會評價標準的，正義和邪惡、善良和罪惡之間，我們都能輕易判斷誰比誰重要。
然而「價值觀」並非僅僅只是道德層面，還有商業價值觀、職業價值觀、社交價值觀、生活價值觀、經濟價值觀、政治價值觀等等，只要是涉及到事務的優先排序，就會形成價值觀。
但是在非道德層面的價值觀，完全是一筆糊塗賬 ，因為其無關道德，並沒有評判標準，比如有的人認為事業更重要，有的人認為家庭更重要，事業和家庭到底誰應該放在第一位？誰都沒辦法給出一個標準答案。
但很多人終其一生碌碌為為一事無成，不在於其堅持了哪一種價值觀，而是他沒有價值觀，他無法判斷某些事物的優先級進行排序。
你可能會說，怎麽會有人沒有價值觀呢？
是的，當你無法做取舍的時候，你就沒有價值觀。
有兩種表現，
第一種是不知道什麽東西更重要，不知道選哪一個好。
第二種是覺得都重要，什麽都要抓住。
這兩種人非常普遍，
第一種人在於知識和經驗的缺乏， 只要他加強學習就可以解決。比如一個人買衣服，他不知道到底選什麽顏色好，會糾結半天。一旦他學習過色彩搭配相關的知識，他就馬上能找出最適合自己的顏色。
第二種人在於貪心 ，他知道事物的重要性，但是認為所有事情都一樣重要，都想要抓住，然而人的精力總歸有限，無法面面俱到，最終會顧此失彼，只能隨機抓住剛好沖到他面前的東西，註定只能碌碌無為，抓不住真正最重要的東西。
屌絲鍵盤車俠買車，又要看動力，又要看零百加速，又要看質素，又要看油耗，又要看是自吸還是渦輪增壓，又要看是日系還是德系，又要看是AT變速箱還是DCT變速箱，又要看是不是獨立懸架，又要看軸距，又要看NHV，又要看是不是真皮內飾，又要看音響是什麽品牌。大，但市面上無法有一款車能夠做完美，一定是有A沒B，有C沒D，如果你不對這些維度進行排序然後做出取舍，你買任何車都會覺得心裏有疙瘩。女性消費者買車就簡單多了，她們才不在乎那些沒用的，只在乎好不好看，畢竟在她們眼裏價值觀排序第一位的是顏值。
有明確價值觀的人，他在一堆重要的事情裏可以很容易找出對他來說最重要的東西，他只要能抓住這個最重要的東西，在其他方面就不那麽在乎， 這是資源最佳化配置的體現 ，比起處處要兼顧始卻無法做取舍的人來說，前者更容易做出成績。
我讀高中的時候，有一位同學就一心想要做老師，高考後報了師範，畢業後就回家鄉的城市做了一名老師，我可以從她朋友圈發的內容看出來她很喜歡個職業。我其實很羨慕這樣的人，當我們價值觀還未成型，不知道什麽對我們更重要時，她已經早我們一步有了自己的人生追求。當一批師範生還在糾結教師的薪金高不高、工作壓力大不大、工作內容是否枯燥時，到底做老師好不好時，這些對她來說都不重要，重要的是她能夠在教師這個崗位上。
古代帝王以儒家治天下，儒家的五常是仁、義、禮、智、信，這五方面對於讀書人來說都很重要，但他們沒辦法分清楚哪個更重要，都要兼顧，因此才會導致秀才造反，十年不成。而在帝王眼裏，對他們最重要的是智（奸詐），至於仁義禮信只不過是用來籠絡人心的手段而已，自己根本就不信這一套。
我們的工作價值觀也同樣支配著我們判斷各項工作的優先級，並適當的做取舍。 時間管理的最底層在於價值觀的管理，如果脫離了價值觀去學習時間管理的技巧，永遠只能是治標不治本。
時間管理要求我們會判斷事情的「輕重緩急」，在「緊急」這個維度我們都能很容易判斷，但在「重要」這個維度，是由價值觀決定，這是大部份人欠缺的。
工作價值觀的缺失，讓我們無法在紛紛擾擾的工作中做出抉擇，認為每件事都很重要，誰催得緊就先處理誰的事情，每天都忙於處理緊急的事情，不僅會把自己累死，長久下來卻碌碌無為，一事無成。
舉個例子，如果你手頭有10件事情要做，你會怎麽安排這10件事？
如果你沒有價值觀，那你會按時間先後的順序去做，但你的老板、同事只會盯著你沒完成的事情，哪家事情沒進展他就催哪件事，這時你不得不在做A的過程中又切換為C，又突然切換為J。這就像打鼴鼠遊戲一樣，哪只鼴鼠冒起來就打哪一只。
這樣雖然你能夠完成這10件事，但你疲於奔命，完成的質素也不佳。你之所以會這樣，是因為你覺得這10件事情同樣重要，所以才會被別人牽著鼻子走。
你還有另外一種做法，你有自己原則，你知道其中有些事情就算是死也要按照高標準做好，而有些事情無關緊暫時先放一邊就算延誤也沒關系，你深知雖然有些事情沒有及時完成，會暫時引起老板的不滿，但你幫他守住了最重要的關卡，他最終還是很欣賞你，遠比你每件事都及時完成，但是每件都只是差強人意要好得多。
還有些人在職場中是老好人，對一個討好型人格的人來說，每個人都是要討好的物件，每個人都不敢得罪。他們分不清哪些人他一定要討好，哪些人他可以不鳥，哪些人他就算是冒著得罪另外一些人也要討好，這就是沒有價值觀的表現，或者他的價值觀就是要討好所有人。因此他不會拒絕，不會推脫，所有活都會往自己身上攬。他往往還會發現一個很奇特的現象，不管誰找他做什麽事情，他都會屁顛屁顛作為第一優先級馬上處理好讓人滿意，而他找別人做事，總是被敷衍，總是要催好幾次才能完成，而且他往往卻不好意思去催，經常導致事情被延誤。這是因為在別人的價值序列裏，他的事情不是一件重要的事情，不會被優先處理，而他越是不好意思催，他的事情越是不會被認真對待。
這麽多年我發現的職場真理是，如果要找別人做事情，任何事情你都要裝作很重要，而且要時不時去催，這樣才能保證按時完成，只要你不催，百分之一百是會延誤的。而別人找你做事情，你也不必事事趕著完成去討好他，能夠明天完成絕對不要告訴他今天能完成，不催就不急著做，你先去處理手頭上更重要的事情。
我大學畢業看的第一本時間管理書是鄒鑫寫的【小強升職記】，第一次接觸這方面的知識驚為天人，對裏面的提到的方法贊嘆不已，感覺開啟了一個新世界。這本書裏也說了 時間管理最根本的基礎在於找到自己的價值觀 ，這樣才能分清楚什麽是最重要的事情，其中提到了13種職場價值觀，還有一份自測表用來測試每個人到底是哪一種價值觀，如下圖
職業價值觀自測表
（ABCD分別表示重要程度）
但是最終我發現我無法判斷出我的工作價值觀，因為這裏的每一個選項，我都覺得很重要，最後的13種價值觀裏，我覺得我都符合。
職業價值觀評價表
什麽都符合，什麽都想要，其實就是沒有價值觀的表現。對於剛畢業的人來說，涉世未深，不知道怎麽選擇很正常，但是如果工作了幾年仍然這樣，那就是太貪心了，會讓自己抓不到重點，最終碌碌無為。
這張表裏的各種價值觀其實都無關對錯，每個人不一樣，同一個人在職場生涯不同的階段側重的價值觀也會不一樣，比如對於舒適、安全感、經濟報酬、人際關系這些價值觀，有些人很在乎，有些人壓根不在乎。
這都沒關系，你只要能夠抓住對你最重要的一點就行。
你會為了「成就感」，放棄「人際關系」嗎？
或者反過來，
你會為了「人際關系」，放棄「成就感」嗎？
比如一件事情，如果你做成了，能為給公司帶來很大效益，但是勢必會得罪一大幫同事。
如果你的價值觀是「成就感」>「人際關系」，那你會選擇不惜得罪同事，也要把這件事做好。
如果你的價值觀是「人際關系」> 「成就感」，那你會選擇和同事打成一片，加入他們一起來反對這個方案。
不管是前者還是後者，對你來說都不是壞事。
如果你是前者，你會獲得很強的事業成就感，做出成績了很容易獲得內部晉升的機會。
如果你是後者，你將是一個很受同事喜歡的人，很容易獲得外部的機會。
但最可怕的是，你沒有價值觀，「我都要」。
你既想要做成這件事，也想要和同事搞好關系。但最後的結果可能是，事情沒做好，也沒有討好同事，最後會讓你成為一個平庸的人。
當然，你還可以選擇一條中庸的道路，兩邊都兼顧，做到有所側重的平衡，但做到一碗水端平是不可能的，要麽是在做好事情的前提下，盡量維護好人際關系，要麽是在維護好人際關系的前提下，盡量做好事情，這仍然是有價值觀在裏面，是保證某一方優先的前提下，不放棄另外一方。
註意，中庸和平庸是不一樣的，中庸是不過分極端，是為了照顧短板而適度犧牲部份長處，讓整體達到和諧，就像豐田車，沒有激進的長處，也沒有明顯的缺陷，勝在質素問題。而平庸就是各方面都談不上優秀，都是短板。
我以前有一個供應商的高管和我說過他自己的一個故事，他剛畢業在公司做一個小小的技術員，有一次國外客戶來訪要來確認他們最終樣品，但樣品第一次做出來不合格，但客戶第二天早上就要坐飛機離開，需要連夜趕工做一個新樣品出來，這得協調很多部門，他一個小小的技術員根本搞不定。他老板又在外地出差，協調了半天，已經到了晚上了，還是沒有人配合，普通人遇到這這種情況就放棄了，畢竟超出自己的能力範圍了。但他最終還把這事給辦成了。
怎麽做到了呢？他連夜打電話給副總，向副總說明了情況，然後副總出面協調搞定。普通人遇到這種事情就會思前想後，會想這種事情要不要驚動副總，這麽晚打擾副總會不會不好，自己一個小小的技術員聯系副總，副總會不會不理。但他沒考慮這麽多，他想到的是這是為公司辦事，是為了公司的利益，不管打給多高的職位的人都名正言順，不會有人責怪他。這就是有明確價值觀的表現，事情做好了才是第一位，拼得一身剮，也要把皇帝拉下馬，這種人是很容易做成事情的。
沒有價值觀的人，就像沒有根系的浮萍一樣，只能隨波逐蕩，而樹木向著太陽生長，向大地握緊，最終能成長為參天大樹。正如【掃黑風暴】裏的高明遠說的那句話，人若被自己的七情六欲所左右，做任何事情全憑一時的喜好，沒有底層的價值觀支撐自己的行為邏輯，那和販夫走卒一樣，終難成大事。
這還只是在時間管理的層面談價值觀，到底要堅持什麽樣的價值觀還是後話，但無論堅持何種價值觀，你的時間管理都不會如此混亂，不會別人牽著鼻子走。
我們日日夜夜忙，何妨停下來想想，我們的價值觀到底是什麽？
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