2011-09-20知識 組織架構可分為公司股權結構和內部組織架構。兩個架構都是為商業目的服務的。 以劉備、關羽、張飛三人的創業經歷為例,做一個簡化模型供參考(範例而已,不必當真)。 第一階段:開始創業 公元184年,劉備、關羽、張飛三人開始創業,設立「劉皇叔公司」,主營消滅黃巾軍業務。 (一)股權結構 (二)內部組織架構 三位創始人都是又當將軍又當兵。 (1) 股東會成員:劉備、關羽、張飛 (2) 執行董事:劉備 (3) 監事:關羽 (4) 總經理:劉備 (5) 部門:不好意思,沒有部門可分。 第二階段:天使融資,解決生存問題 公元198年,曹操等天使投資人斷言「天下英雄,唯使君與操耳」,對劉皇叔公司進行了天使投資。 (一)股權結構 (二)內部組織架構 (1) 股東會成員:劉備、關羽、張飛、天使投資人 (2) 執行董事:還是劉備 (3) 監事:還是關羽 (4) 總經理:還是劉備 (5) 部門:實行所謂扁平化管理,還是沒分部門。 第三階段:A 輪融資,驗證商業模式 公元201年,劉表等投資人對劉皇叔公司進行了A輪投資,為劉皇叔公司進行商業模式驗證提供資金,將新野等市場交給劉皇叔公司經營。 (1) 劉皇叔公司的主營業務轉變為光復漢室。 (2) 從人員配備上,劉皇叔公司招兵買馬,吸引了諸葛玲、徐庶等人才。 (3) 為了留住人才,劉關張三人創始團隊拿出了10%的股權設定了期權池,期權由大股東劉備代持。 (4) 商業模式上,確定了先占荊州,立足益州,外結孫權,從荊州漢中以鉗形之勢平定中原的思路。 (5) 投資人要求任命一名董事,所以必須設董事會了。 (一)股權結構 (二)內部組織架構 (1) 股東會成員:劉備、關羽、張飛、天使投資人、A輪投資人 (2) 董事會:劉備、諸葛亮、劉表 (3) 董事長及CEO:劉備 (4) 監事:還是關羽 (5) 總經理:諸葛亮 (6) 部門:有人了,開始分部門了。 第四階段:B 輪融資,占領市場 公元208年,劉皇叔公司的商業模式初見效果,孫權等投資人對劉皇叔公司進行了B輪投資,所投資金主要用於劉皇叔公司占領市場。同年,在孫權等投資人的支持下,劉皇叔公司取得赤壁之戰的關鍵勝利。 (1) 諸葛亮等核心員工的期權成熟並列權,成為公司股東。 (2) B輪投資人也要任命一名董事,所以董事會要擴大規模。 (3) 劉皇叔公司下一步的目標是穩定荊州市場,並進一步占領益州市場。 (4) 作為對關鍵員工的激勵,劉皇叔公司與關羽合資成立荊州公司,關羽的出資實際是劉皇叔公司代為出資的。 (一)股權結構 (二)內部組織架構 (1) 股東會成員:劉備、關羽、張飛、天使投資人、A輪投資人、B輪投資人 (2) 董事會:劉備、諸葛亮、張飛、劉表、孫權 (3) 董事長及CEO:劉備 (4) 監事:還是關羽 (5) 總經理:諸葛亮 (6) 部門:部門劃分進一步明確。 第五階段:C 輪融資,為上市沖利潤 公元211年,劉皇叔公司又迎來C輪投資人劉璋等,劉璋將劉皇叔公司引入益州市場。 公元214年至219年,公司占領並進一步穩固了益州、漢中等市場,利潤大好,上市指日可待。 (一)股權結構 (二)內部組織架構 (1) 股東會成員:劉備、關羽、張飛、天使投資人、A輪投資人、B輪投資人、C輪投資人 (2) 董事會:劉備、諸葛亮、張飛、孫權、劉璋 (3) 董事長及CEO:劉備 (4) 監事會:監事若幹 (5) 總經理:諸葛亮 (6) 部門:各部門分工明確。 第六階段:買殼上市 公元221年,劉備稱帝,國號「漢」。劉皇叔公司透過上市殼公司「大漢公司」實作上市,買殼的原因主要是自己上市(以其他國號稱帝)太困難。 (一)股權結構 (二)內部組織架構 (1) 股東大會成員:劉備、關羽、張飛、天使投資人、A輪投資人、B輪投資人、C輪投資人、原殼公司股東、公眾股東 (2) 董事會:劉備、諸葛亮、張飛、孫權、劉璋等以及獨立董事 (3) 董事長及CEO:劉備 (4) 監事會:若幹 (5) 總經理:諸葛亮 (6) 部門:部門進一步完善。 (7) 出於上市合規和風控目的,各子公司和孫公司也對內部組織架構進行了完善。
組織架構可分為公司股權結構和內部組織架構。兩個架構都是為商業目的服務的。 以劉備、關羽、張飛三人的創業經歷為例,做一個簡化模型供參考(範例而已,不必當真)。 第一階段:開始創業 公元184年,劉備、關羽、張飛三人開始創業,設立「劉皇叔公司」,主營消滅黃巾軍業務。 (一)股權結構 (二)內部組織架構 三位創始人都是又當將軍又當兵。 (1) 股東會成員:劉備、關羽、張飛 (2) 執行董事:劉備 (3) 監事:關羽 (4) 總經理:劉備 (5) 部門:不好意思,沒有部門可分。 第二階段:天使融資,解決生存問題 公元198年,曹操等天使投資人斷言「天下英雄,唯使君與操耳」,對劉皇叔公司進行了天使投資。 (一)股權結構 (二)內部組織架構 (1) 股東會成員:劉備、關羽、張飛、天使投資人 (2) 執行董事:還是劉備 (3) 監事:還是關羽 (4) 總經理:還是劉備 (5) 部門:實行所謂扁平化管理,還是沒分部門。 第三階段:A 輪融資,驗證商業模式 公元201年,劉表等投資人對劉皇叔公司進行了A輪投資,為劉皇叔公司進行商業模式驗證提供資金,將新野等市場交給劉皇叔公司經營。 (1) 劉皇叔公司的主營業務轉變為光復漢室。 (2) 從人員配備上,劉皇叔公司招兵買馬,吸引了諸葛玲、徐庶等人才。 (3) 為了留住人才,劉關張三人創始團隊拿出了10%的股權設定了期權池,期權由大股東劉備代持。 (4) 商業模式上,確定了先占荊州,立足益州,外結孫權,從荊州漢中以鉗形之勢平定中原的思路。 (5) 投資人要求任命一名董事,所以必須設董事會了。 (一)股權結構 (二)內部組織架構 (1) 股東會成員:劉備、關羽、張飛、天使投資人、A輪投資人 (2) 董事會:劉備、諸葛亮、劉表 (3) 董事長及CEO:劉備 (4) 監事:還是關羽 (5) 總經理:諸葛亮 (6) 部門:有人了,開始分部門了。 第四階段:B 輪融資,占領市場 公元208年,劉皇叔公司的商業模式初見效果,孫權等投資人對劉皇叔公司進行了B輪投資,所投資金主要用於劉皇叔公司占領市場。同年,在孫權等投資人的支持下,劉皇叔公司取得赤壁之戰的關鍵勝利。 (1) 諸葛亮等核心員工的期權成熟並列權,成為公司股東。 (2) B輪投資人也要任命一名董事,所以董事會要擴大規模。 (3) 劉皇叔公司下一步的目標是穩定荊州市場,並進一步占領益州市場。 (4) 作為對關鍵員工的激勵,劉皇叔公司與關羽合資成立荊州公司,關羽的出資實際是劉皇叔公司代為出資的。 (一)股權結構 (二)內部組織架構 (1) 股東會成員:劉備、關羽、張飛、天使投資人、A輪投資人、B輪投資人 (2) 董事會:劉備、諸葛亮、張飛、劉表、孫權 (3) 董事長及CEO:劉備 (4) 監事:還是關羽 (5) 總經理:諸葛亮 (6) 部門:部門劃分進一步明確。 第五階段:C 輪融資,為上市沖利潤 公元211年,劉皇叔公司又迎來C輪投資人劉璋等,劉璋將劉皇叔公司引入益州市場。 公元214年至219年,公司占領並進一步穩固了益州、漢中等市場,利潤大好,上市指日可待。 (一)股權結構 (二)內部組織架構 (1) 股東會成員:劉備、關羽、張飛、天使投資人、A輪投資人、B輪投資人、C輪投資人 (2) 董事會:劉備、諸葛亮、張飛、孫權、劉璋 (3) 董事長及CEO:劉備 (4) 監事會:監事若幹 (5) 總經理:諸葛亮 (6) 部門:各部門分工明確。 第六階段:買殼上市 公元221年,劉備稱帝,國號「漢」。劉皇叔公司透過上市殼公司「大漢公司」實作上市,買殼的原因主要是自己上市(以其他國號稱帝)太困難。 (一)股權結構 (二)內部組織架構 (1) 股東大會成員:劉備、關羽、張飛、天使投資人、A輪投資人、B輪投資人、C輪投資人、原殼公司股東、公眾股東 (2) 董事會:劉備、諸葛亮、張飛、孫權、劉璋等以及獨立董事 (3) 董事長及CEO:劉備 (4) 監事會:若幹 (5) 總經理:諸葛亮 (6) 部門:部門進一步完善。 (7) 出於上市合規和風控目的,各子公司和孫公司也對內部組織架構進行了完善。