界面新聞記者 | 胡毓婧
界面新聞編輯 | 張友發
面對內容形式和大眾情緒的急劇變化，作為防守方的串流媒體正在尋找應對方法。
9月25日的 2024愛奇藝 iJOY 秋季悅享會上，最值得關註的是愛奇藝對於短劇的態度變化。就在不到一年前，愛奇藝創始人龔宇還曾經對外表示，平台只會以流量平台的身份承接微短劇投流需求，不會進入微短劇制播。
而在此次，愛奇藝推出 「短劇場」和「微劇場」。 「微劇場」將每周推出兩部新作，內容類別聚焦男女頻和銀發族群，以1-5分鐘豎屏內容為主；「短劇場」計劃每周上線一部新作，涵蓋古言、現偶、懸疑等多類別，每集時長為5-20分鐘，以橫螢幕內容為主。
或許是為這種轉變做鋪墊，龔宇 現場拉出一份「長短之變」的時間軸——2016年取得發行特許的電視劇平均集數為44.6集，是長影片曾占有觀眾註意力的峰值。此後長劇漸短，其間出現的「迷霧劇場」本質是短劇集帶，用以容納抵抗註水的懸疑劇。到2023年，付費微短劇市場規模達到374億，同比增長268%，而同年取得發行特許的電視劇平均集數僅29.7集。 為應對這種變化，愛奇藝再次入局微短劇。
2018年，愛奇藝曾推出豎屏短片【生活對我下手了】【導演對我下手了】系列，但隨劇主陣地轉移向短影片平台和小程式，內容更強調爽點和下沈，愛奇藝在內容策略上對短劇展現出審慎態度。
數年時間過去，隨著短劇市場的迅速增長，長影片平台中， 優酷有短劇頻道、騰訊影片有「十分劇場」、芒果TV「大芒短劇」廠牌成熟，愛奇藝則仍處於觀望狀態。
這次的動作，是大環境變化後愛奇藝的必然選擇，也可以從中看出串流媒體在布局短內容時一些基本思路。
愛奇藝微劇場的時長和題材更接近小程式短劇 ，不走單集付費解鎖、全部納入會員付費體系，是其主要亮點。這樣做的目的是穩定會員規模，同時用短劇占領長影片使用者的碎片化時間。
同時，愛奇藝嘗試在商業模式上與小程式劇做出區隔。龔宇稱， 微短劇90%以上收入用於投流的商業模式「很奇葩」，「愛奇藝設計的商業模式是70%以上的收入分給內容出品方」。
重視內容品質，一直是串流媒體確立自身優勢的主動戰略。他強調， 「愛奇藝短劇不等於低成本網劇，微劇不等於低質小程式微短劇。」
這種觀點，也符合去年以來短劇行業內容前進演化的訴求。一家頭部短劇制作公司負責人7月曾對界面文娛表示，精品化將是本土短劇下半年的最重要趨勢之一，「不少同行都在拍精品」，她的公司也在規劃精品化短劇，嘗試「挑戰更影視化的操作」。但她認為目前精品短劇的商業回報並不明晰，「我覺得他們肯定是不賺錢的。」
改革「奇葩」的投流模式是下半年的另一趨勢。 上述短劇公司負責人稱，行業頭部短劇公司僅能拿到一部短劇付費規模的7%，非頭部只能拿到5%-6%。這種模式不合理且不可持續。
據他透露，去年短劇行業總收入八成由抖音分走，一成由微信小程式分走，剩下10%中，三成給投流方，七成給制作方，而這七成還要覆蓋所有的內容制作成本。
愛奇藝試圖走向長短合流，不僅體現在「微短劇」上，也體現在制播模式和行銷等深層次。 這一點在綜藝上體現得尤為明顯。
愛奇藝在【種地吧】中啟用的「長影片 +短影片 + 直播」的播出模式，將復用至【燃燒的月亮】【我的主場】等節目。重新以總導演身份回歸【中國新說唱】的車澈現場稱， 「對於短影片內容的理解，對於 vlog ，對於內容互動、賬號孵化、二創延伸、達人養成，以及直播銷售文化是什麽，我們的經驗是實操得來的，不是 PPT 上得來的。」
除了進入短內容，海外也再一次成為愛奇藝談論的重點。龔宇援引谷歌搜尋的數據稱，韓劇在全球範圍內降溫，而陸劇則在升溫。 在東南亞市場，陸劇熱度和市場份額已反超韓劇，成為當地使用者的首選娛樂內容。
在此背景下，陸劇出海似乎迎來一輪拐點。 龔宇表示，「大陸內容在海外市場行銷方面的價值已經明顯提升，內容創作者值得開始投入精力、專註為海外市場做一些內容。」
AI是龔宇口中長影片行業的第三大變量。龔宇稱， 現階段 AI 「大模型」智能體的發展趨勢是深度洞察內容和使用者需求，為使用者提供情感陪伴，為此愛奇藝將推出「桃豆2.0」。
今年暑期檔熱播劇【長相思第一季】【唐朝詭事錄之西行】先後推出虛擬角色，如AI相柳、AI盧淩風等，但目前這種互動價值主要停留於拉長使用者停留時間，短期內很難提供切實的內容和商業化增量。
內容策略層面，愛奇藝首席內容官王曉暉將作品劃分為「正向解構」和「逆向建構」兩大類。前者解構家庭、婚姻、職場，代表作品是【喜劇之王單口季】，後者則要重新喚起觀眾的信心，代表作是【我的阿勒泰】【繁花】等。
由此推演，喜劇、愛情和懸疑對應的 小逗劇場、戀戀劇場、迷霧劇場擔負的是解構任務，其中尤以戀戀劇場「對當下女性和社會之間的關系解構得最厲害」。而建構的任務則由嚴肅文學改編劇場「大家劇場」、專供創新迷你劇的「微塵劇場」完成。
這次愛奇藝悅享會的內容可以視為時代情緒下墜、短影片重塑內容消費的長線撕扯中，長影片的應對之法。不論是微劇場和短劇場，還是內容層面的解構大潮，都指向的是「向下相容」，與草根大眾一起尋找身份認同和心理定位。
在大變和大潮中，愛奇藝的「畫地為牢」表現在過往高度強調現實題材大劇、類別和視聽審美的前進演化，渴望引領長影片行業發展。
今年年初時，龔宇對外稱，愛奇藝目前僅以廣告模式有限地涉足微短劇市場，並不制作短劇。主要原因是 「這個業務的審美與愛奇藝目前影視主體業務的審美、人才類別、商業生態差異非常大」 。
今年4月的愛奇藝世界·大會上，王曉暉已經意識到 內容消費者的心態的劇烈變化，但他仍然 強調要 「向下共情、向上創作」，「向上捅開創作的天花板」，並繼續向現實題材加碼，推出「大家劇場」和「微塵劇場」，前者是文學改編硬菜，後者則是審美視聽創新的短劇集。
但嚴峻的現實面前，愛奇藝也不得不選擇「下沈」。王曉暉提到，「除了衣食住行的剛需行業，大多數行業都是非剛需行業，非剛需行業的基礎建立在有錢、有閑、有心情，但我們現在面臨的問題是沒錢、沒閑、沒心情。」
他在演講最後提到，愛奇藝輸於書生氣、贏於書生氣，而有時候書生氣可能打不過江湖氣。
愛奇藝的下沈，或許也有維持盈利與重回增長的考量。目前，愛奇藝已經不再對外披露付費會員規模，二季度財報中， 愛奇藝營收和凈利潤雙降，同時【狐妖小紅娘·月紅篇】【哈爾濱一九四四】等劇播出不達預期，行業對愛奇藝的信心，直到暑期檔的【唐朝詭事錄之西行】和8月上線的【喜劇之王單口季】，才逐漸得到修復。
五個月時間過去，愛奇藝選擇了靠攏「江湖氣」，而這次創作者與大眾共謀的嘗試能否轉化為作品和商業紅利，讓愛奇藝保持「唯一」，需要長期驗證。
