講講我身邊發生的事情，希望對你有幫助。
我們單位鬧過兩次抑郁癥，結果截然不同。A同事，比較年輕，因為對工作的不滿，開了抑郁癥的診斷書，請了一個星期病假。病假結束後，領導不讓她上班，怕她在單位出事，但休病假扣錢啊，她也不願意繼續休病假。領導說要上班可以，要不醫生出診斷，你痊愈了，要不你得有家人來擔保。她沒有什麽鬥爭經驗，也沒想好究竟有什麽要求要跟公司提（說起來就是工作多，希望少點工作，很模糊，抽象），請抑郁癥病假純粹是為了惡心領導（從她行為來看，她確實有抑郁癥狀，但她可以休年假或者以身體不適為由請病假，或者請事假，總之不打算撕破臉就沒必要非拿著抑郁癥的診斷來請假），最後反而在能不能來上班的拉鋸中敗下陣來，因為她不想再休病假了（扣錢），也不想叫家裏人來（怕家裏人擔心），公司大領導避之唯恐不及，不肯出面，全權交給分管領導負責，分管領導又做不了主，最後這事兒不了了之，她照常上班，工作也是以前的工作，但這娃抑郁癥鬧得公司人盡皆知，作為同事雖然不會歧視她（畢竟她針對的是領導跟我們沒關系），但也不太敢親近她了。以後晉升肯定也沒戲了（畢竟她還年輕，本來是有希望的）。這鬧一頓啥好處也沒占到啊。
結論就是，沒有破釜沈舟，撕破臉的打算，不要把自己有抑郁癥的事情拿出來說。鬥爭之前要想好你的條件，要具體可操作，而且要師出有名，多研究制度。不要被領導嚇到，他根本沒權利不讓你上班，沒有哪條法律規定抑郁癥不能上班，要你請家長，你就讓你年邁的母親坐在公司門口哭啊。
另外一個例子，是考核的時候，一個部門負責人覺得領導不公平，就去跟領導理論，然後就起了沖突，然後她就揚言要跳樓，把遺書拍到了領導和辦公室主任桌子上（劃重點，你跟領導說你要跳樓沒用，你得踢個實體的皮球，遺書傳球傳到他們手裏了，不能當沒看見，他得處理啊）與此同時，她也去找了集團領導（這裏不能一哭二鬧三上吊，得正正經經的講委屈），集團領導管你子公司這些亂七八糟的事兒呢，集團領導也不會苛責員工，轉頭把總經理罵了一頓，管理失責，最後考核可不就調整了（你得提一個具體的要求，而且得有合理的借口，你不能說你工作多，你得對照你崗位職責，哪些是不該你做的哪些是制度上規定了要輪崗但是沒有實施的）。
比如說題主，你如果不準備往樓上爬，你就不要說你抑郁癥，抑郁癥的潛台詞是啥：不要惹我，我死給你看。那你既然講了抑郁癥，你就得抑郁給他們看，不然講了幹啥呢，想讓領導照顧你？那領導能有這覺悟，還能把你逼成抑郁嗎？
其次你的訴求是什麽，這個訴求的合理性有沒有制度依據，你不能天馬行空提要求，比如領導打壓我，霸淩我，我要調走。那你有沒有實質證據？有證據你不用走，直接舉報到紀委，領導走。這種事一般很難有實質性證據的。你要調單位，你的理由是什麽，有沒有證據支撐，其次你們體系裏有沒有這樣的先例，他們是怎麽調動的，換句話說，在國企，就算領導也想你調走，程式不合規他也要擔風險啊。如果調不走，建議你還是調崗，然後擺爛，或者既然決定擺爛，調不調崗也無所謂了，畢竟根據勞動法，想開除一個人也不是那麽容易的事情。
