支付寶，總是會做出一些和它的本質並不相幹的事，並且這些事無一幸免地總是和提升支付的效率聯系在一起。
無論是早前的刷臉支付，還是現在的碰一下支付，無一不是這樣一種現象的直接體現。
不得不說，支付寶在提升支付效率這件事兒上，的確總是略顯激進。
不可否認的是，透過不斷地降低支付門檻，減少支付的環節，的確可以讓支付寶的支付效率得到提升。
然而，如果僅僅只是將關註的焦點聚焦在效率上，而忽略了支付寶作為一家金融科技公司的「金融」本質，那麽，這樣的支付寶，總是會陷入到這樣那樣的困境之中。
如果支付寶依然如此激進，這樣的支付寶，很難走得遠。
正如早前的刷臉支付被提示有風險，當支付寶開始推進碰一下支付的時候，我們不免依然有這樣的擔憂。僅僅只是一味地提升支付效率，僅僅只是一味地一味地降低支付的門檻，對於支付寶來講，究竟是不是一件好事？
一
如果分析支付寶推出碰一下支付的內在邏輯，不難看出，其實它和早前的刷臉支付，乃至和早前的支付寶涉足社交，都是有著異曲同工之處的。
說到底，支付寶之所以會這麽做，無非是為了盡可能多地讓使用者選擇支付寶進行支付，以提升自身的使用者體量和市場占有率。
無論是透過社交的手段，還是透過補貼的方式，無一不是這樣一種現象的直接體現。
不得不說，支付寶透過這些方式和手段，的確可以在一定程度上提升支付的效率，的確可以擴大自身的使用者規模，但是，我們同樣需要明白的是，一家金融科技公司，如果僅僅只是將效率看成是唯一目標，而忽略了金融的安全性，那麽，這家金融科技公司縱然可以獲得一定的增長和發展，但是，這樣一種發展，依然是難以持續的。
這一規律，並不僅僅只是在刷臉支付上得到了證明，同樣是在流動互聯網時代得到了證明。
說到底，支付寶還是應當拋棄效率至上的觀念，真正從規模和效率的迷霧之中走出，才能將自身的發展帶入到一個全新的階段。
只有這樣，支付寶才能真正找到當初它誕生的最本質的原始奧義。
二
深入分析，支付寶推出碰一下支付的背景，不難看出，支付市場的格局開始重新進行洗牌。
無論是微信支付與京東支付打通，還是以銀聯為代表的玩家們的加入，無一不是這樣一種現象的直接體現。
毫無誇張地說，如果支付寶無法透過改變自身來維持自身在支付市場當中的地位，那麽，它在互聯網時代業已建構起來的優勢非但會被消耗殆盡，縱然是新一輪支付市場的洗牌裏，同樣也將落下風。
雖然支付寶對於支付市場變局的判斷是正確的，但是，如果僅僅只是將當下支付市場的變局看成是一場使用者的再劃分，那麽，勢必是曲解了當下支付市場的變局的。
沒錯，當下的支付市場的確正在發生一場新的變革。
然而，這樣一場變革，其實並不是以支付寶所認為的支付效率的提升為出發點的，更不是以背離了金融的原始奧義為出發點的。
恰恰，當下正在發生著的這樣一場市場變局，是以效率和規模為主導的互聯網式的競爭，開始走入到死胡同為主要表現的。
當支付市場的新大戰開啟，筆者更多地看到的是，以AI為主導的新技術所開啟的一場新競爭，而非是以互聯網為主導的舊技術所開啟的舊模式。
換句話說，對於每一個想要在支付新戰局裏取勝的玩家們來講，只有不斷地用新的技術來為支付尋找新的動能，只有用新技術的手段來提升支付效率，才能在支付戰場的新格局裏取勝。
正如支付寶誕生的時候，完美地套用了互聯網技術，並且把握了移動支付的浪潮一樣，在AI時代業已來臨的時候，只有不斷地借助AI的技術來為自身賦能，只有不斷地用AI技術來提升支付效率，而非僅僅只是用降低門檻和燒錢補貼的方式來獲得發展，才能真正將它的發展帶入到全新的階段。
三
當支付寶在這個時候如此激進地推廣碰一下支付的時候，我們更多地感受到的是，支付寶的著急。
說到底，支付寶是看著自己的市場被一點一點地蠶食，才會如此著急的。
那麽，支付寶的市場緣何會被一點一點地蠶食呢？其中一個很重要的原因在於，支付寶以往靠著阿裏強大的生態體系所建構起來的規模優勢不再了。
特別是在互聯互通開始變得深入的時候，支付寶的這樣一種焦慮情緒與日俱增。
當然，我們也不可否認，支付寶可以透過降低支付門檻，燒錢補貼的方式來延緩這樣一種發展態勢，但是，我們同樣要看到的是，現在早已過了那個僅僅只是依靠降低門檻，燒錢補貼來獲得發展的階段。
正如馬雲在支付寶20周年大會上所說的那樣，支付寶現在應該更多地思考如何借助AI的技術來做出更多有價值的事情來，而非僅僅只是延續流量的打法，效率的思維，維持自身的市場規模。
回顧支付寶之所有能夠在以往取得如此多的創新，之所以會在支付寶市場上占據如此大的市場規模，其中一個很重要的原因並不在於支付寶為了流量而流量，而是因為支付寶滿足了市場的需要，創造出了對於這個社會有價值的事情。
當支付寶如此激進地推廣碰一下支付的時候，我們卻看到了支付寶為了流量和效率為窮盡腦汁所做的事情，卻沒有真正看到透過碰一下支付究竟可以給市場帶來怎樣的價值。
當支付寶所做的事情，背離了它的價值取向，而僅僅只是一味地將流量看成是終極追求的時候，它的這樣一種發展方式註定是無法走遠的。
結語
現在的支付寶，正變得越來越激進。
無論是支付寶涉足社交，還是支付寶推出的刷臉支付、碰一下支付，無一不是這樣一種現象的直接體現。
深入分析支付寶變得激進的內在邏輯，不難看出，支付市場的再洗牌，無疑是一個主要原因。
然而，當支付寶變得越來越激進，我們同樣也看到了另外一個現象的發生，即，支付寶開始不再像以往那樣引領支付市場的發展了，而是變得了一個跟隨者，乃至是落後者。
可以肯定的是，如此激進的支付寶，是無法走遠的。
對於支付寶來講，找回那個曾經的自己，真正回歸自身的初心，或許，才是當下最為關鍵的事情。
