為啥有人願意分享？
我做社群以來，這是收到最多的問題之一，倒不是質疑，很多人就是好奇，畢竟， 悶聲發財的事，誰願意公布出來給自己制造競爭對手呢？
我覺得要是深入這個問題找答案的話，找不到，因為答案沒法順著問題理出來，每個人賺錢的方式是不一樣的， 有的人賺錢純粹是資訊差，知道的人越多，他就越不好做，但有的人賺錢是資源整合型，能一起幹的人越多越好做。
就比方，之前有群夥伴好奇，為啥我能和字節，懂車帝那邊BD對接上，甚至懂車帝直接給了幾個號做代營運，其實就是資源對接，我一個人的力量非常薄弱，但如果我能影響一批人去做這個事，我能拿到的資源就不一樣了，比如中影片計劃，我起碼帶動了上千個創作者入場，得物也就更多了。
再假設，你幹直播帶貨，你去找供應鏈很難找到優質的，但要是你能帶動10000個主播去攻一個供應鏈的品，人家老板會開著車到你家門口來接你，條件你自己開，這就是資源。
說回到分享，不是每個分享者都是為了資源，或者純粹的無私分享，有的甚至早就在背後準備好了鐮刀。但作為社群的營運者，我們很難甄別，所以我每次都強調，作為觀眾，僅看本次的分享就足夠了，如果覺得有價值，就記一筆，覺得沒啥價值，就無視。那種覺得對自己沒用就開懟的，我都對他說： 原本他人沒有義務為你分享，但他卻這麽做了，他就值得尊重！
然後有很多群夥伴，看到大佬分享的幹貨，就跑來要加人家微信，其實我在邀請別人分享前，就問過對方是否願意被添加，但實打實幹專案的，大多都拒絕的，被添加，對方反而是種困擾。
我前兩天邀請一個做遊戲直播CPS的朋友來分享，才做一個月現在每天進賬兩三萬了，他說分享可以，但是不要把他微信推過去，他不願意做客服，也沒時間去解答問題。我說，那行，我會提醒一下，就說你不方便加微信。
還有的分享怎麽搞來的，軟磨硬泡天天去煩人家，磨來的，我專門放了2個助理維護社群，她們的活就是，每一個進群的，扒朋友圈，詢問他的業務背景，如果是有貨的，絕不放過他，想辦法也拉出來做分享。
我跟小助理的日常對話，基本上都在盯，群裏誰是大佬，比如：
還有花花與三貓那邊，寵物領域的頭部大佬，花花答應了分享，但是太忙了，經常出席活動，商談合作，見資方什麽的，助理已經跟進了快一個月了。
這是助理跟花花那邊的跟進，基本天天聯系著，感受一下。
對於分享，要麽帶有目的，要麽看我個面子，要麽邀請很多次人家也實在不好意思，要麽就是分享置換，所以很多分享都是我去置換而來的。
比如這周要去一個財務公司那邊，針對他們的客戶搞場新媒體的分享。
交付，永遠是最苦逼的是，但又是不得不做好的事，很多事大家看起來可能只是一篇內容，1小時語音分享，沒啥大不了的，但背後卻是付出了很多的時間精力成本，我不自誇的說，若是讓別人按照我們的交付標準去做，不見得做得比我們好。
你看任何商業模式，看似是拼前端流量，好像誰的流量多誰就活得好，但實際上卻是拼後端交付，誰能活得長才最重要，互聯網時代，就是剩著為王。
上門講的這些東西，有點自誇了，也有些廣告性質，顯得必須要進我們社群一樣，其實還真不是，很多沒有方向的人，進群後只是負擔，三天兩頭迷茫找我談心，我要是聊吧，實在沒時間，要是不理吧，人家交了錢的，痛苦的反而是我自己。
我把這些心理活動在群裏面聊了，吐槽了一番，有個群夥伴說，你哪有我痛苦啊，我TM服務實體行業的老板，給他們做抖音策劃，他們倔得像頭牛一樣，我都要崩潰了。
我說，實體行業老板確實不好溝通，但是也沒那麽難搞他說，怎麽說，有什麽好法子嗎？我說，你要想讓對方思維轉變轉變，太難了，而且實體行業老板大多都很自我，就是能把自己產品講得天花亂墜，宇宙第一，兩天都停不下來他說，對對對，就是這樣，那咋辦
我說，不同的人，不同的法子，有的人比較固執，你需要先認可，然後從認可中反問，讓對方思考的同時，跟著的思路走，就很好引導了，還有的人半推半就，就是都懂一點，但又不精通，你一說，他也能杠你幾句，這種人，得找案例講故事，顛覆他的認知，瞬間就對你服服帖帖的了。
他說，怎麽顛覆啊我說，要不我給你講個故事，就說說一個實體行業入局抖音，幾次思維轉變的故事他說，好啊，洗耳恭聽。
鄭州有個哥們，19年認識的，是個駕校教練，他想做抖音，需求是啥？能給我招生就成。
我說，抖音給看看，我開啟主頁，真的辣眼睛，鳳凰傳奇的背景音樂，大紅字幕寫這一串廣告：學車找我電話135xxxxxxxx，是不是很有畫面感？我說，你這純廣告啊，換做你，刷到這樣的影片，你會看下去嗎？他說，不會我說，知道啥叫使用者思維，說簡單點，就是你站在使用者的角度去思考問題，現在想想，你的使用者群體是哪類？他說，肯定是學車拿駕照的啊我說，拿他們痛苦是啥，需要啥？他說，痛苦是學不會，需要拿駕照我說，你再具體點
他說，比如，科目二倒車入庫，80%都很頭疼，還有的人側方位停車，就是停不好，我覺得他們很痛苦，關鍵是我也很痛苦。我說，你看，內容思路不就來了，以後你的影片，就切入他們的痛苦來拍他說，我回去試試。
2個月，漲了幾萬粉，內容其實也不咋好，畫質不太行，但是有個影片爆了，倒車入庫的一個教程，帶動了其他影片，一夜之間漲了幾萬粉，他高興得不得了，招生爆滿。
目的達到了，這原本是個很好的事，但是他更焦慮了，因為他發現，還有很多學員，太遠了，沒法來報名，這些流量承接不了，浪費了。
你看，很多做實體的，一旦面臨地域限制幾乎就沒轍了，之前有個做瑜伽的大姐也是這樣，我教她做抖音，就把練瑜伽的影片發上去，漲了幾萬粉，但她突然不做了，她說這些粉絲都是外地的，沒法來報名，每天還要花幾個小時來拍影片，幹脆不做了，我一時啞語。
這個駕校教練的哥們咋解決的，他索性不親自教了，因為他算了一筆賬，親自教帶不了多少學員，累死累活才賺那麽點錢，他直接去了公司總部，把他的情況跟公司講了，讓公司幫他對接，把招生流量介紹給各區域的教練，他就從中拿抽成就好了，果然，這麽一搞，哪怕距離較遠的流量也合理利用好了。
不到兩月，粉絲30萬了，新的問題又來了，他發現，關註他的粉絲，80%都是在跨省異地，招生資源沒法分配，關鍵是，有的人是臨時抱佛腳，已經在當地報名了，怕考不過才關註他看他影片學學，還有的人甚至都拿了駕照了，不會開車，甚至交通規則都忘了，關註他純粹就是復習，跟沒法變現，畢竟人家駕照都拿到了，不可能再大老遠跑過來報名吧。
流量越猛越焦慮，然後他幹脆不搞招生了，直接開播，把短影片流量利用起來，在直播間賣一個駕考APP的會員，一個會員50，他的直播內容很簡單，就天天在直播講科目1科目4，反正幾千題，講不完。
一天出幾百單，人多的時候上千單，這一天收入就上萬了，那不比招生香嗎？
你以為就完了嗎？更讓人驚訝的還在後頭！
粉絲漲到80萬的時候，他發現光是賣個APP會員已經不行了，因為這時候很多汽車品牌方都投他廣告，一個廣告幾萬十幾萬，還有4S店，二手車商，他做了一個很大膽的決定，就是直接轉型，把之前作品全部隱藏，原來名稱叫：鄭州駕考XX教練，改成XX說車，做成了車評號。
原本他以為，這樣轉型可能影響流量，但並沒有，因為考駕照的，有的是有車一族，有的想買車，對車評方面都會重點關註，他的流量持續攀升。
然後搞了公司，復制自己的模式孵化了幾個汽車領域IP，從一個駕校教練，轉型成了車評人，現在粉絲200多萬了。
幾個節點的轉折，沒法跳出來都會被堵死，從招生模式到資源分配拿抽成，然後再到純線下變現賣會員，然後再到商業變現做IP，成了一個車評人。
我見過很多實體老板，就是矯情，哎呀，我們不能做這個，哎呀，外地的客戶我們不需要，為啥會這麽想，因為他們理解的賦能，是靠互聯網的紅利給我招個生，把老掉牙且固有的變現模式繼續發光發熱。
但是做互聯網，特別是新媒體，是需要把已有的資源為新媒體模式賦能，而不是把新媒體帶來的金漆塗在生銹的鐵板上。
講完了，我問他，啥感受
他說，顛覆了！我說，我想見這個人，能幫我引薦一下嗎
我說，理解思維模式，不必當真
他說，啊，那這故事是真的假的？
我說，假的他說，啊！！！？？？？我說，真的
他說，啊？？？？！！！
我說，重要嗎？他過了一會兒說，不重要了~
