現金是即時的，利潤是滯後的，但兩者都重要，至於二者不可兼得的時候，怎麽選？這需要結合所處的 行業市場 、 企業所處的不同階段 以及結合企業自身 經營的戰略 來判斷，尤其是沒錢的時候，必須選擇—— 現金流， 這裏一定是保證真的有現金流，並且有利潤調整的方案，否則，請保持警惕 【直接上案例】 。
假如，企業出售了100萬的商品，能拿到101萬的收入，這樣利潤就只有一萬元。而企業再用到手的現金去進100萬的貨，這樣又能掙一萬，這樣企業就可以有完善的現金流迴圈地去掙錢。
但是如果企業能將這100萬的貨物收到120萬元的賬款，雖然看似利潤比原來多了20倍，但是沒有拿到現金，貨款被一直拖欠，這樣就是利潤率很高，但是現金流被打斷，企業只能到處借錢進貨，這樣迴圈往復，只能導致資金鏈破裂，公司就被拖垮。
比如當時在全國風靡一時的ofo小黃車，就是由於公司沒有做出正確的選擇，使得現金流被阻斷。其實，ofo在前期執行良好的時候，並沒有很高的利潤，甚至還處於負債。但如果其擁有完善的現金流，就能夠讓公司正常營運。所以由此我們可以得出 公司，如果想順利的生成營運下去，完善的資金流是必不可少的。
但是，如開頭所說，現金流和利潤都很重要，哪個更重要？以下三方面供參考判斷：
01 不同的行業特性，側重點不一樣
02同一企業的不同階段，側重點也不一樣
03企業的經營戰略，也有不同側重點
上行的市場，現金流和利潤都有調整的空間
可以看到，行業高歌猛進的時候，很多企業為了流量，為了成長，都紛紛選擇了現金流為先，透過放大杠桿去拼搏，快速獲得規模的快速提升，而往往這個時候，利潤並沒有實作同步變動，規模高增長的同時，利潤可能薄的不堪細看。
但即使這樣，企業的風險仍然是可控的，因為環境是好的，企業能夠拿到錢，拿到地，拿到資源，能有調整的空間，也有足夠的時間讓你去調整。
下行的市場，現金流能夠順利實作才有利潤調整的可能
但現在不同了，行業的環境變了，拿錢沒那麽容易了，所以一些企業更要學會抓住機會，會迎難而上，如果對現金流有著穩定的預期，如果現金流能夠有較好的變現，即使整體收支打平，那麽企業也可放手一搏，但若現金流也被限制，你所預期的現金流目標並不會實作， 那麽你為何還要孤註一擲呢？背水一戰也有前提存在，盲目的投入，其結果可能不會如你預期。
短期內，大家願意去放手一搏，還有很重要一點，因為 現金流是即時的，利潤是滯後 的，正因為有著這種時間上的錯配，企業當前行為的後果需要一定的周期才能夠顯現，在現金流順暢的情況下，企業能夠有活著的可能，如果短期不能活著，長期更談不上什麽利潤。
短期選擇現金流一定是有一個前提，是真的有現金流，而非認為中的現金流。如果現金流回不來，你的所有投入都毫無回應，那還有什麽談調整的可能呢？現金流順暢的情況下，你才能夠在保證存活的基礎上去嘗試利潤率實作可能性。
總之，錢是根本，沒錢的時候，現金流是最重要的，如果你想要選擇現金流，那麽請一定保證真的有現金流，再有利潤調整的方案，如果現金流也是假的，那麽請保持警惕。
