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市值449億元芒果超媒董事長,擬升任湖南廣播電視台總經理!年薪曾達513萬元

2024-04-10財經

4月9日,湖南省委組織部釋出的【省委管理幹部任前公示公告】顯示,湖南廣播影視集團有限公司(湖南廣播電視台)黨委委員、副總經理、副台長蔡懷軍,擬升任湖南省管企業正職。

【每日經濟新聞】記者從相關人士處了解到, 蔡懷軍擬升任湖南廣播影視集團有限公司(湖南廣播電視台)總經理

「年輕有為」「眼光超前」是同行們提到蔡懷軍時的共同認可。從2000年大學畢業後在湖南廣播電視台擔任職員,到台裏的副主任,到湖南廣電發起的基金公司負責人,再到芒果超媒(300413.SZ,股價24.04元, 市值449.72億元 )的總經理直至董事長, 47歲的蔡懷軍 可謂是湖南廣電「土生土長」的領軍人。

「任何時候、任何階段、任何團隊,在每一個發展的關口上,都應該超前布局,探索新的商業模式或者是新的業務形態。」蔡懷軍曾在接受媒體采訪時說,「永遠不要只站在岸邊看別人抓魚,哪怕再難抓,也總有人抓得到」。芒果TV、電商、AI導演等都是湖南廣電提前布局的產物。

如今這位由「電視湘軍」一手培養出來的上市公司掌舵者,即將走向更高的舞台。

從普通職員到上市公司董事長

在廣電系統,「電視湘軍」備受矚目。

大屏時代,【還珠格格】【快樂大本營】【超級女聲】等現象級影視內容,都出自湖南廣電之手,創造了電視收視神話。

2000年,不滿23歲的蔡懷軍大學剛畢業,就進入了湖南廣播電視台經影片道,這是當時中國省級地面頻道中最有實力也最負盛名的一家,被譽為「電視湘軍的黃埔軍校」。2006年,他被任命為湖南電視台計財部計劃統計科科長,深入了解了廣電行業的財務與營運。

「湖南廣電人吃得苦、霸得蠻,一直以來的傳統就是敢擔當。」生於江蘇的蔡懷軍,在長沙讀大學,畢業後進入湖南廣電已有二十多年,不僅口音沾染上了長沙腔調,內心也認同這片土地上的核心精神。

蔡懷軍的每一步成長都與湖南廣電的發展緊密相伴,他最傑出的成果莫過於芒果超媒。憑借【乘風破浪的姐姐】等多部爆款節目,芒果超媒的市值一度沖破千億,目前仍然是A股傳媒行業炙手可熱的公司。

2011年,蔡懷軍擔任芒果傳媒改制上市辦公室副主任。在蔡懷軍的帶領下,串流媒體平台芒果TV實作了從虧損到盈利的華麗轉身。芒果TV在2017年首次實作扭虧為盈,並且在此後多年,其都是行業內唯一實作盈利的平台。經過多年耕耘,芒果TV躋身長影片頭部平台,與愛奇藝、騰訊影片、優酷一起,並稱為「愛優騰芒」。2018年,蔡懷軍積極推動芒果TV與快樂購等五家公司成功重組上市並更名芒果超媒。

芒果超媒2023年度業績快報顯示,公司全年實作營收146.31億元,同比增長4.68%;歸母凈利潤35.59億元,同比增加90.9%。同時,芒果TV全年有效會員規模達6653萬。

近年來,蔡懷軍還積極推進芒果TV與湖南衛視的雙平台深度融合。2023年1月,蔡懷軍在年會上總結了芒果TV、湖南衛視雙平台深度融合成果。「2022年,我們每個人都不容易,我們都成了‘陽過’,也曾被行業寒冬凍得哆嗦,為KPI愁得掉發。」蔡懷軍說:「我們不相信寒氣逼人,因為火把就在我們手中!」

2023年,蔡懷軍擔任芒果超媒董事長,公開資料顯示, 2022年其稅前薪酬為513.33萬元 。如今這位由「電視湘軍」一手培養出來的媒體領軍人,即將走到更高的舞台上。

「姐姐」的成功首先是價值觀的成功

「一魚多吃」是很多傳統媒體在融合轉型時的訴求,但這並不是萬能的,每個平台都有不同的調性。如果互聯網影片平台沒有自己的核心制作力量,那麽就無法避免天價版權,也無法築牢平台的核心競爭力。

蔡懷軍也曾表達:「媒體不能空心化,如果芒果TV僅僅是一個播出平台,內容的核心競爭力不在自己手裏,這樣的市場化就不是真正的市場化。」

從2014年起,湖南廣電全面實施「芒果獨播戰略」,陸續推出【花兒與少年】【明星大偵探】【妻子的浪漫旅行】【女兒們的戀愛】等綜藝節目,建立起網絡內容自制的新標桿。剛開始,這些節目的「爆款程度」還達不到湖南衛視的級別,但逐漸摸索互聯網使用者偏好和傳播規律,才有了2020年的大爆款——【乘風破浪的姐姐】。

事實上,湖南廣電在2017年起就沒有做過選秀節目。芒果TV討論策劃了上百個案子,當蔡懷軍第一次看到【乘風破浪的姐姐】這個提案,就認為這個節目會「爆」。

「一個只註重內容趣味性,而忽略了社會思考和價值觀輸出的作品,是沒有生命力的,會如流量明星一般退潮。」蔡懷軍談到,「姐姐」受關註,關鍵在於它觀照到「30+」女性困境這一社會熱點,展現女性逆齡拼搏,傳達出「年齡增長也代表人生增值」的價值觀。

在2020年的中國網絡視聽大會上,蔡懷軍表示,「姐姐」成為爆款,驗證了芒果做內容的黃金法則:做一個內容必須能解決一個社會問題或者關照一個社會現象。「內容的王道是關乎人性、關切人心、關照社會。所以‘姐姐’的成功首先是價值觀的成功。」

湖南廣電每三到五年都會出一個爆款產品,每個爆款都會開辟一個品類新賽道,催生商業新模式,英國雜誌【經濟學人】甚至將其稱為「馬欄山魔法」。

影響力背後,是市場化的工業體系和生態的打造。

芒果超媒上市後,蔡懷軍繼續改革分配,開始大力推行工作室制,給出創意、制作、人員、財務等部份的獨立空間。工作室風險由芒果TV兜底,蔡懷軍希望以最大誠意釋放人的潛力。

2024年3月,蔡懷軍在第十一屆中國網絡視聽大會上分享了文化與科技融合的「芒果思路」。他表示,湖南廣電「內容+技術」復合型人才占比達到80%,技術人才90後占比達到70%。他們在芒果的成長是一個完整的生態,這片土壤有陽光、有雨露、有雷電、有成果。

比如,建立聯席機制、動態虛擬小組、超級工作室等一系列創新機制,提供給人才更廣闊的創新環境;創新設立了「文化科技融合特別激勵、技術重大創新突破獎」等,進一步完善復合型人才貢獻評估體系,讓內容技術團隊心智打通、聯合共創,共享創新成果;建立起了獨具特色的市場化考核機制,全員能上能下;註重結果導向,培養更具實踐性、套用型的創新人才。

記者 | 丁舟洋 杜蔚

編輯 | 楊夏 孫誌成 杜波

校對| 湯亞文

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