稻盛和夫 一直被尊為日本的「經營之神」，一生中經營出兩個世界五百強 企業，畢生踐行著自己的人生和經營哲學。稻盛和夫晚年致力於透過盛和塾 傳播自己的哲學思想，這是稻盛和夫先生在盛和塾的最後一次演講，又著重強調了哲學的重要性，以及如何實踐哲學 。
作者：稻盛和夫
應京都經營者的要求，從1983年開始，盛和塾不僅傳播到日本各地，而且也傳播到了世界各國，現在分塾已經超過了100個，並且有15000多名塾生在學習我的經營哲理，為提升企業經營效率，實作員工幸福，不懈努力。
對此，我感到非常的高興，同時也感慨萬千。
現在，面對匯聚一堂的塾生，我作為塾長，直接給大家講話的機會，這是最後一次。
在這次大會結束前，我想以「如何講述哲學」為題發表講話。
「哲學」不僅經營者自己要實踐，還要與全體員工共有。 這個問題的重要性我講過多次，很多塾生也是努力這麽做。
但同時，哲學在員工中滲透不了，有的員工很抵觸，這類聲音依然不絕於耳。
當然，其中的原因，每個企業都各不同。
但我認為根本原因是經營者自己沒有理解，為什麽要和員工講哲學和如何講哲學。
所以今天我想講一講作為經營者在與員工共有哲學時很重要的幾個問題：
01、首先，什麽是哲學？我想在此回顧一下這個問題
我的人生哲學 ，經營哲學，做了哪些嘗試。
京瓷哲學 ，要追溯到松風工業。
在惡劣的研究環境中，為了獲得成功的研究成果，應該以什麽心態對待人生和工作？我每天每夜都在認真思考，自問自答，煩惱不已。
同時我把自己思考和領會的東西記在筆記本上。
在創立京瓷以後，我又將記錄思考的工作筆記本拿出來，添加新的經營領悟。這就是我人生和經營哲學的原型。
歸納整理，這些就是我的哲學原型。
這些筆記本保存下來，記有這些：
做事徹底、謙虛謹慎、全身心投入。
不怕困難，努力就不會落後於常人。
人而為人，不厭煩的努力，持續努力。
相信人的能力是無限的。
這是構成今天哲學的核心概念。
我將自己的這些信念和思維方式在工作中實踐，同時努力與員工共有。
我這麽做絕不是出於利己動機，不是為了提升業績或者讓自己輕松。
我說服京瓷的員工們接受哲學，是一種純粹的動機，讓員工獲得幸福。以這樣的方式待人處事，就能度過充實而幸福人生。
正因為這些信念，我才希望更多人理解這種哲學。
但是我發現，有的經營者有誤解：他們把哲學視為行為規範 ，讓員工服從公司，或者說把哲學作為驅使員工工作的工具，這是完全錯誤的。
如果把哲學當作個人或公司提升業績的手段，不可能獲得員工的共鳴，哲學就無法滲透。這是不說也能明白的道理。
即使在表面上為了員工的人生幸福，但只要心中還有自私和輕松念頭，不知不覺就會傳到員工心中。員工很快就會看透。
作為公司領導人，心中所思所想，不說也會傳遞給員工，產生強大影響。
總之，必須從心中發出強烈的願望和愛，以發自內心的信念和真摯口吻告訴員工，只要有這樣的態度，就一定能度過美好人生。
首先你們要先透過親身經
