謝邀 ！不做長篇累牘，撿重要的說。
雖然企業文化工作能「實」到什麽程度，企業文化工作者是說了不算的（這要看領導的想法了）。但是， 企業文化工作者應該能夠提供把企業文化做實的思路、方法和工具 。
要想把企業文化工作做實，只有一個秘訣 —— 解決問題 。
範例1：如何增進員工歸屬感
做法一：外出團建、旅遊
這樣做能增進員工的歸屬感嗎？
當然能，但是領導會覺得這「很虛」。
當然，也確實比較虛。 因為旅遊歸來，沒多久大家就淡忘了旅遊所帶來的快感和愉悅 。
做法二：成立員工救助基金
這樣做當然也能增進員工的歸屬感，而且會涉及到一筆實實在在的資金，更能為遇到困難的員工提供雪中送炭式的幫助。
我曾為一家有著五十年歷史的企業服務。在這家企業裏，員工救助基金曾幫助過非常多的員工，很多員工因此懷著感恩的心一直為企業服務到老，不離不棄。
把100塊錢平均分給100個人，和把100塊錢分給其中的10個人，哪個效果更好呢？對於企業來講，答案肯定式後者。
範例2：如何加強部門間的協作
做法一 ：
- 在企業文化理念中，加入「協作」這一條
- 借助內刊、官網和公眾號大力宣傳「以大局為重，要密切協作，要相互支持」
- 讓領導者在大會小會上反復強調「打破部門墻」
- ……
這樣做有用嗎？
有用啊，至少讓大家理解了協作的重要性。但也只能起到這個作用了。
這種宣傳和強調能打破部門墻嗎？
反正我是不信。
做法二 ：
- 深入各個部門，調查阻礙相互協作的因素
2. 根據調查結果，出具可操作的建議方案
3. 給到決策者，由決策者決定采取何種行動，來打破部門墻
這樣做有用嗎？
不一定，但是至少我們找到了妨礙協作的原因，而且有的放矢提供了解決方案。
至少，領導會覺得這樣做「實」。不是嗎？
範例3：如何強化員工的文化踐行
做法一：
- 制定員工行為規範，對員工進行培訓宣講
2. 在所有辦公區域張貼行為標語
3. ……
這樣做有用嗎？
有用，至少能讓員工聽得見、看得見企業的行為要求。
但其缺陷在於，與企業的價值觀倡導聯系不大，充其量只能算是對員工行為最基本的要求進行引導。
做法二 ：
- 對企業價值觀進行行為分解，明確規定倡導行為和禁忌行為
2. 在此基礎上，制定【企業價值觀行為標準】，定期自檢，引導為主，獎罰分明。
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