引言
中國充沛的產能結合全球化浪潮助推，使跨境電商成為了中國外貿的新引擎。特別是深圳，作為中國跨境電商的領頭羊，其2023年的增長超過7成，跨境電商出口企業數量超過15萬家，顯示出了巨大的市場活力和發展潛力。然而，隨著業務的擴充套件，合規經營成為了跨境電商企業必須面對的挑戰。本文將探討跨境電商企業如何從個體經營向國際企業模式轉變，實作合規發展。
一、跨境電商的崛起與挑戰
根據統計，2023年中國跨境電商交易額占全國貨物貿易進出口總值的40.35%，其中出口占比達到78.59%，這一數據充分展示了跨境電商在中國出口貿易中的重要地位。然而，隨著業務的國際化，跨境電商企業也面臨著不同國家和地區的法律、稅收政策，以及國際反洗錢法規如FATCA、CRS等的挑戰。在國內，隨著「金稅四期」的實施和大數據時代的到來，企業的稅務合規問題也日益凸顯。
二、合規經營的必要性
對於跨境電商企業而言，合規經營不僅是一種法律要求，更是企業可持續發展的重要保障，合規問題已經成為電商業務發展與生存的重要課題。跨境電商本質上是跨國、跨關區經營業務的商業機構，無論規模大小，都已經是跨國企業。因此，搭建合格的跨國企業架構，是合規經營跨境業務、規避法律和稅務風險的必然選擇。
三、構建國際企業模式的路徑
- 合規框架搭建： 企業需要建立符合國際貿易規則的合規框架，包括稅務合規、反洗錢合規等。
- 業務及資金規劃： 合理規劃業務流程和資金流動，確保業務的透明度和可追溯性。
- 人員規劃： 建立專業的團隊，包括財務、法務、稅務等專業人員，以支持企業的合規營運。
- 出口退稅： 利用國家政策，合理規劃出口退稅，降低企業成本，提高競爭力。
四、案例分析 - 易稅通的客戶「WL」
易稅通是華南地區著名的跨境電商合規服務機構，以其客戶「WL」(簡稱)為例：該企業由兩兄弟創立，發展到現階段體量已到一個億左右，員工不到10人（主要是親戚）。「WL」作為亞馬遜美國市場的精品賣家，其收款主要透過第三方個人流水，境內公司無業務，不發薪金，僅掛了社保……無論你承認與否，「WL」公司已經是一家從事跨國業務的跨國企業了，它面對的法律與稅收政策，和大型跨國企業幾乎無異。
經易稅通專業人員指導，為了實作合規發展，該公司采取了以下措施：
1、重新搭建合規框架：建立符合國際貿易規則的合規體系，確保業務合法合規。
2、業務及資金規劃：對業務流程和資金流動進行合理規劃，提高透明度。
3、人員規劃：招募專業人員，建立支持合規營運的團隊。（出於成本考慮，該公司聘請了易稅通專業人員為其提供常年服務）。
4、進行出口退稅：利用國家政策，合理規劃出口退稅，極大地提升了企業效益。
透過上述措施，「WL」不僅提高了自身的合規性，也為進一步的國際市場拓展打下了堅實的基礎。
結語
跨境電商企業要想在激烈的國際市場競爭中立於不敗之地，就必須重視合規經營，構建國際企業模式。這不僅是企業自身發展的需要，也是適應國際貿易環境變化的必然選擇。深圳的跨境電商企業，作為中國外貿的先鋒，更應該走在合規發展的前列，為中國跨境電商的健康發展樹立榜樣。透過合規經營，跨境電商企業可以實作可持續發展，為中國乃至全球的貿易繁榮做出更大的貢獻。
