說到底，還是國內這幫做新能源的和雷軍比經營，還是太嫩了。
你對雷軍的印象是啥？技術宅，彬彬有禮的理工男，有點輕度社恐，每天掛著招牌式的笑呵呵，沒啥大脾氣，平易近人的溫和派，英語不太好還經常在釋出會上強行玩尬的梗王，一個厚道的理想主義者。
一言以蔽之，像個慈眉善目的劉備。身邊沒有關張諸葛的話誰都能欺負欺負。
那麽恭喜你，完全被雷軍的表面形象所迷惑。
實際上在你面前的可是：
在比新能源汽車內卷和血腥殘酷一百倍的智能電話領域殺出一條血路的當世之梟雄。
肯砸錢做出整個家庭物聯網生態的大膽野心家。
和狠人董明珠十億經營賭局完勝卻能一笑置之的容人深城府。
對戰略、團隊、人效有著喬幫主和馬禦弟一樣的理解度和絕對掌控力+話語權的暴君獨裁者。
大膽冒險不怕挨罵的激進派。殺人還得誅心的業界實戰專家。
一言以蔽之，那可是歷史上雄踞一方的豪傑霸主，蜀漢昭烈皇帝。殺伐果斷，文武雙全。大部份車企的領導要麽一股子體制內那套爹味，要麽一股子創一代那種順狂逆慌。比起真正從屍山血海裏殺出來的雷軍不知道差了多少段位了。
雷軍從手機領域得來的最擅長的幾個東西，是卷死同行的秘籍：
①激進的保守派。賽道產品卻有致敬保時捷的保守外觀。
②稀缺的普惠派。平價的價格卻現車不好搶，提車要等很長時間。
③理想的行動派。不好高騖遠，不畫餅，一次只主打一款車，卻給車留滿了可延伸性和持續進步的可能性和空間。雖然有了不錯的產品但絕對自己不傲慢，不當爹，自訂按鈕和擴充套件手機架的地方都可以讓車主自己做主個人化駕駛環境。
希望你們再想起雷軍時，他是這個形象：
