今年夏天，CBA出現了一場轟動的三方交易。對此，媒體人付政浩進行了撰文點評。
CBA今夏最轟動的三方交易卻是由CBA最年輕的三位90後總經理聯袂締造，這樁多贏交易能夠順利達成原因固然很多，但在某種程度上也得益於這三位90後老總的成長履歷、教育背景以及他們對職業體育的營運理念都高度相似。
三方交易的發起人是南京同曦總經理劉家成，遼籃總經理則是劉家二公子劉子慶，龍獅這邊則是今夏正式接收球隊管理大權的鐘兆麟，這三位90後家境都非常優渥，都曾在國外留學深造多年，大學時都曾主修體育管理專業，對歐美職業體育營運模式非常熟悉。
其中，劉子慶和鐘兆麟還都是各自球隊老板的愛子，這兩位之所以出任總經理也都是因為各自球隊遭遇困境，於是挺身而出，為父分憂。至於劉家成同樣也是位家世顯赫、事業有成的二代，他在同曦雖然是職業經理人，但他供職的南京同曦同樣也是少主當家，陳廣川的獨生愛子陳曦今年以俱樂部副董事長身份在分管球隊。
這三位90後總經理都非常推崇歐美職業體育運作模式，對職業體育的運作理念自然非常契合，談判風格簡單明快，所以在推動交易時一拍即合，非常高效。雖然三家的球隊定位、新賽季目標和交易訴求差異很大，但最終這樁三方交易卻做到了多贏：
同曦得到祝銘震後補強了鋒線短板，有望隊史首次打進季後賽；誌在四連冠的遼籃租借到一位國內前五的控衛，大幅提升了陣容厚度，有效緩解了趙繼偉出場時間居高不下的問題，王嵐嵚也能在遼籃進一步蛻變；陣容大換血的廣州龍獅亟需郭艾倫這麽一位巨星來幫球隊聚攏人氣、提升商業號召力，同時郭艾倫的頂薪也能幫龍獅提升本土薪酬上限下限（S2不能低於1400萬），若艾倫選擇留在龍獅也能更加自由地布局自己的商業版圖。這樁三方交易各得其所，三位總經理談妥交易後聚餐時自然也是其樂融融。
長期以來，CBA都是一個比拼資歷人脈的江湖，總經理多是球員退役轉型，在業內名頭亮、威望高，非常擅長管理更衣室和抓競賽成績，但尺有所短，他們往往在職業化營運特別是俱樂部自我造血和商業化變現方面力缺乏創新思路。而劉家成、劉子慶、鐘兆麟這三位體育管理專業畢業的的90後總經理則非常推崇職業化管理模式，他們這次聯袂推動的三方交易完全是球員互換，不涉及到現金補償（培養費、轉會費以及屬於潛規則的球員簽字費），大有開CBA風氣之先的意思。更難能可貴的是，這三家都是資金並不特別寬裕的民營俱樂部，不花一分錢就解決了各自的訴求，著實有點意思。
就如同CBA今夏掀起少帥風暴一樣，眼下的CBA民營俱樂部也正迎來總經理年輕化、二代接班的趨勢，更多的年輕職業總經理入場註定會給CBA帶來更多新氣象。
