溫格是不是一個頂級教練？衡量一名頂級教練的標準是什麽？

1、核心因素A：執教生涯帶隊成績和冠軍獎杯。 卓異者，如費格遜（英超統治力&歐戰成就），博斯克（世界杯&歐洲杯&歐冠大滿貫）。

2、核心因素B：技戰術和足球理念方面的造詣、成就和影響力，尤其是開創了戰術變革，引領過戰術潮流。 卓異者，如查普曼（開創WM戰術陣型），米高斯（全攻全守理念），薩基（意式防守體系的革命性變革）。

3、核心因素C：教練素質 ，如球隊架構能力、戰術設計能力、戰術吸收能力、戰術打造捏合能力、訓練指導能力、陣容調控輪換能力、賽前針對性部署能力、臨場指揮能力、更衣室掌控能力、激勵能力、引援識人能力、媒體公關能力、心理戰能力、個人性格等。

4、加成因素D：對俱樂部或國家的青訓體系和足球發展做出過巨大貢獻。 卓異者，如米高斯之於埃傑克斯和荷蘭，克魯伊夫之於巴薩。

5、加成因素E：有突出功績的英式manager或俱樂部傳奇教練。 卓異者，如巴斯比、費格遜之於曼聯，查普曼、溫格之於阿森納，香克利、皮士利之於利物浦，這些對本俱樂部而言，都已是教父般的聲望和影響力。

6、加成因素F：在不同的國家聯賽環境，都取得突出成就。 卓異者，如哈佩爾（帶領三個不同國家聯賽的球隊打進歐冠決賽2冠1亞，世界杯亞軍），摩連奴、安切洛蒂（在四個頂級聯賽都至少取得一個重要錦標）。

7、加成因素G：其他因個人魅力和成就而衍生的聲望和影響力。 卓異者，如博比-羅布森爵士，若單論成績和獎杯，比他更成功的教練還有很多，但一來他是英格蘭中興功臣，英格蘭技術足球的重要推動者，二來他的人格魅力感染了很多人，故而在足壇享有崇高聲譽和地位。

按照這樣的評判方式，可以看到，像米高斯、薩基這樣A、B、C三項核心因素都成就非凡的教練，是無可置疑的頂級名帥。費格遜B因素遜色些，但其戰術吸收和融合能力卻是被廣為認可，整體高指標也足以保證他輕松列入頂級名帥。

一名教練的足壇地位，當是基於其成就、貢獻、聲望、影響力的綜合評判。影響因素有很多，各因素的權重則是見仁見智。比如，很多重視成績和冠軍的球迷會認為，對於俱樂部型的頂級教練（沒有執教過國家隊），歐冠冠軍+多個頂級聯賽冠軍是必須的，所以溫格不在此列。而重視E、F兩項加成因素的球迷，則堅信溫格足以躋身頂級教練之列。這樣的分歧，蓋因沒有統一公認的評判標準，也沒有頂級教練、一流教練、二流教練的明確劃分。這也是此問的「本質問題」。

所以，我的觀點是： 如果以米高斯、薩基、費格遜為「頂級教練」參考，再加上非常嚴苛的標準，那麽能夠進入這個「頂級教練」的就很少了，溫格在帶隊成績和冠軍榮譽上很吃虧。如果以較寬容的綜合指標來限定「頂級教練」的標準，那麽溫格應當入選。

下面，嘗試用這個評判方式分析一下溫格，當然，主要是執教阿森納的這二十年。

1、核心因素A：執教生涯帶隊成績和冠軍獎杯？

摩納哥時期1次法甲冠軍，1次歐洲優勝者杯亞軍。

阿森納時期3次英超冠軍（隊史13次頂級聯賽冠軍），6次足總杯冠軍（歷史第一），6次社區盾杯冠軍。1次歐冠決賽亞軍。

作為參照，其他幾位教練的英格蘭頂級聯賽冠軍數，喬治-格拉漢姆2次，香克利和摩連奴3次，查普曼、達格利什4次，巴斯比5次，皮士利6次，費格遜13次。

3次英超賽季最佳教練，97/98、01/02、03/04。作為參照，摩連奴3次，費格遜11次。

2次教練工會年度最佳教練，01/02、03/04。作為參照，摩連奴0次，費格遜4次。

截止2016-03-01，溫格執教阿森納1106場，勝率為57.4%。作為參照，費格遜執教曼聯1500場，勝率59.7%，摩連奴執教切爾西321場，勝率63.6%。

溫格帶領阿森納連續18個賽季闖入歐冠正賽，和曼聯並列，而僅次於皇馬連續19次的紀錄。

溫格帶領阿森納連續16個賽季闖入歐冠淘汰賽，而僅次於皇馬連續19次的紀錄。

溫格是唯一一個在歐洲三大杯（歐洲冠軍杯&聯盟杯&優勝者杯）都收獲亞軍的教練。

阿森納在溫格接手之前，只有2次打進過歐冠正賽。

溫格在2002/03~2004/05賽季帶隊創造聯賽49場不敗紀錄，在歐洲五大聯賽僅次於AC米蘭的58場和拜仁的53場不敗紀錄。

（圖）阿森納隊史聯賽排名曲線，引自wiki

2、核心因素B：技戰術和足球理念方面的造詣、成就和影響力？

溫格這項是被低估的。當然，在技戰術的創造革新方面，他的建樹不多，但其崇尚傳切配合的地面技術流打法在英格蘭足壇卻獨樹一幟，一以貫之的足球理念更是對英足壇有著深遠影響。溫格上任之際，英足壇因海瑟爾慘案的後續影響，青訓體系和戰術體系已經嚴重滯後，老羅布森爵士引領的技術化改革也被迫中斷。溫格將他的大陸式足球理念引入，就像是一股春風，幫助英超各隊近距離交流學習，無形中加速推動了英格蘭聯賽的復興。較先使用邊前腰戰術，也推動了英足壇陣型戰術的演變。

3、核心因素C：教練素質？

即便拋開經理素質，溫格的教練素質也非常優秀。

氣質儒雅，人稱教授。執掌槍手二十載，更衣室卻堪稱英超最穩定和諧。離開的弟子，極少言其過。

溫格在亨利時期、後亨利時代以及這幾年，雖然足球理念一以貫之，戰術內容卻有著明顯差異變化，但這幾個階段都有著不俗的競爭能力，他的戰術設計能力和訓練指導能力其實很強。

溫格優秀的教練素質和始終堅持的足球理念，使他有著極為驚人的執教穩定性，同時他也幾乎是足壇最善於應對戰術核心流失的教練，在接連流失核心和關鍵球員的無奈背景下，依然能夠保證球隊具備穩定競爭力而沒有大波動，其陣容架構能力非常出色。

慧眼識才，知人善任。溫格在非常有限的轉會投入下，一直將球隊保持在一個高競爭力的水平，其引援識人能力和年輕球員培養能力堪稱卓越。

當然，溫格也存在諸多不足，如過於理想主義，過分以我為主而不擅針對部署，臨場指揮一般，決斷魄力不足，等。（有時間說說）

4、加成因素D：對俱樂部或國家的青訓體系、足球理念和足球發展做出過巨大貢獻？

溫格重塑了槍手的青訓體系，慧眼識人常被稱道，青訓營和購入的年輕潛力球員成材率相當不錯。

溫格顛覆性地重塑了槍手的足球理念、比賽風格和俱樂部形象，由濃重的英式傳統風格轉變為細膩華麗的攻勢足球，並為球隊打下了深刻的個人烙印。

溫格和俱樂部管理層共同塑造了阿森納的品牌形象和足壇地位，吸引了無數球迷擁躉。

如之前核心因素B所說，他對英格蘭足球理念的推動做出過突出貢獻。

5、加成因素E：有突出功績的英式manager或俱樂部傳奇教練？

manager型教練，相較普通coach型教練有著更大的俱樂部許可權，除了帶隊訓練、制定戰術、臨場指揮外，還參與轉會事務、人員管理，甚至俱樂部的財務營運、宏觀規劃。費格遜和溫格都是manager型教練的典範，費格遜在很多事務上享有更高的話事權，而溫格身上有著更重的體育經理色彩。

（圖）1996/97-2015/16賽季，歐洲俱樂部轉會支出榜，引自transfermarkt

溫格治下，阿森納1996/97-2015/16賽季轉會支出排名第15位，在英超位居第6位，比打比死敵熱刺少了2億多歐元。

（圖）1996/97-2015/16賽季，歐洲俱樂部轉會凈投入榜，引自transfermarkt

再來看凈投入榜（轉會支出-轉會收入），頻繁流失球星的阿森納，20年凈投入只有區區1.74億歐元，排在第21位，英超位列第9位，甚至不及新特蘭、紐卡素和阿斯頓維拉。熱刺凈投入要多1.1億歐元。而且這還是建立在這三個賽季，槍手財務好轉連續買入厄齊爾、山齊士等球星的基礎之上。換言之，截至前三個賽季，阿森納的凈投入更加淒慘。

（圖）1996/97-2012/13賽季，歐洲俱樂部轉會凈投入榜，引自transfermarkt

如果截至2012/13賽季，那麽阿森納17年的轉會凈投入只有2200萬歐元，歐洲排在第78位元，英格蘭各級別聯賽球隊裏位列第21位（希望沒數錯OO'）......

巧婦難為無米之炊，教授卻做得一桌好宴席。

溫格帶領阿森納連續18個賽季闖入歐冠正賽，和曼聯並列，而僅次於皇馬連續19次的紀錄。

溫格帶領阿森納連續16個賽季闖入歐冠淘汰賽，而僅次於皇馬連續19次的紀錄。

此時再回看，不勝唏噓........

酋長球場的建立和金融危機的沖擊，使得阿森納的財政一度陷入非常窘迫的境地，溫格和管理層（經常拖後腿）殫精竭慮的苦心經營，維持了球隊的競技水平，常年前四並且持續打進歐冠淘汰賽的戰績為球隊帶來了穩定可觀的轉播分成、曝光率、影響力和贊助商吸重力，繼而幫助球隊度過了最艱難的拮據階段。

6、加成因素F：在不同的國家聯賽環境，都取得突出成就？

溫格早年的執教經歷建樹不多，在摩納哥的法甲冠軍和歐洲優勝者杯亞軍是最大亮點。

7、加成因素G：其他因個人魅力和成就而衍生的聲望和影響力？

不多說了。

綜上，較寬容地看，溫格當是「頂級教練」。

溫格像荀彧，戰陣之上，他的智計部署、臨陣洞察、奇謀決斷可能不如郭嘉、賈詡、荀攸，但他的統籌規劃、全域經營卻是世人敬服。

他也更像諸葛亮，總攬全域、事無巨細、殫精竭慮、苦心經營，六出祁山而無功，九年征伐而無冠，但依然不改拳拳之心。

教練有很多，溫格是特殊的。他是一個偏執的理想主義者，但在如今的足壇，這樣的堅持和堅守，殊為不易，還是給予尊重和寬容吧。