到2029年，中國教育資訊化市場投資規模將超過9000億元，然後很多老板就有想法了。
我知道你很急，但你先別急。
現在做生意，有些觀念不扭轉過來，你將成為教育資訊化產業之路上的又一個炮灰。
很多公司習慣先找自己的優勢，糾結於 「我有什麽，我能做什麽」 ，然後才會去考慮怎麽 「落地」 。
研究一圈下來，要麽跟不上發展，專案 「涼了」 ，要麽就是 「創業未半而中道崩殂」 。
教育資訊化產業鏈條的上遊我們一般的老板是玩不了的。
畢竟包括網絡基礎設施建設和營運、軟件的雲服務還有底層系統開發等對公司硬實力要求太高。
而處在中遊的教育資訊化供應商可做的事情就很多了。
做單個學校資訊系統的，提供解決方案的，生產硬件器材的。
有實力甚至可以進入多個生產環節，把控大部份中遊產業鏈條。
其實做生意永遠都是 「先找客戶」 。
基於實實在在的市場需求，去搞清楚 「應該做什麽，可以解決哪些問題」 。
搞不明白就「抄」，參考同行的專案怎麽做，在他們跑通落地的專案上進行最佳化改造，形成自己的解決方案。
最佳化資源管理配置，揚長避短實作差異化競爭，成本降低了，效率提高了，客戶體驗改善了。
那不就實作了 「掙得多多的，花的少少的嘛！」
