本文來源：時代財經 作者：王瑩嶺
編者按 近幾年，國際環境越發復雜，不確定因素日益增多，各種聲音此起彼伏。時代財經、時代周報聯合新周刊硬核讀書會，攜手推出深度訪談欄目【銳見】，圍繞經濟發展和個人關切，與學者對話，傳達他們的理性和智慧之聲。
「既然是理想，‘張狂’一些又如何？」
辭官七年後，坐在深圳的辦公室裏，回憶起投身公益的初衷，陳行甲這樣說。「當然，張狂是帶引號的」，他又笑著補充道。
即使不補充，聽者也很難將他和「張狂」聯想到一起。果敢、正直、接地氣，這位曾經的「網紅」書記身上有很多標簽，就是沒有「張狂」。
作為巴東縣委書記，他向貪腐勢力公開宣戰，被評為全國優秀縣委書記，卻在被提拔之際辭官離去，投身慈善，創辦深圳市恒暉公益基金會，那年，他45歲。
陳行甲坦言，辭官無關逃避，也無關恩怨，而是想做一場社會實驗，來解決因病致貧這一社會難題，「這個提法好像有點大，有人可能會覺得我張狂。」
「我不留戀高光時刻，轉身或許是我的 style。」在人生的峽灣處，他總是能夠察覺，何時該從容轉身，何時該豁然退場。
如今，他又一次轉身，堅持7年公益，在基金會成熟之際，選擇讓位年輕人，做一個陪跑者，甚至跟跑者。
但誰說純粹的理想主義者，不能是極致的現實主義者？
如果不是走進基金會的辦公室，難以想象，這裏只有不到120平米、10名正職員工，卻立誌為370萬人口的廣東省河源市、2500萬人口的甘肅省的白血病患兒提供了兜底式服務。在辦公室最顯眼的位置，貼滿了團隊與受助患兒相處的照片。
接受采訪的上午，陳行甲迎來送往，接待了四批人，給公益同行提建議，和捐助人探討專案。「我的時間要以小時來安排。」陳行甲告訴我們，他其實會花更多時間紮在一線上。
從激濁揚清的「鐵腕」書記到和藹可親的公益人，陳行甲其實從未變過，他始終是那個被愛驅使的人，從愛巴東縣的50萬百姓，到愛不幸患病的孩子和「落水」的家庭，正如魯迅筆下的，「無窮的遠方，無數的人們，都和我有關。」
「林盡水源，便得一山，山有小口，仿佛若有光」，陳行甲說，「光」是他很喜歡的意向。他一頭紮進苦難裏，哪怕把命運這堵墻鑿開一個小孔，也想讓受助人找回光亮，這時，他自己也活成了一束光，就像俞敏洪所說，「這個治愈著他人的人，應該也在治愈著自己。」
53歲的他，眼尾多了些許皺紋，但眼中依舊有光。
從「大風大浪」中闖灘過來，也曾險些跌落，而在奔向他人、治愈他人時，陳行甲才找回了最真實的自己。那個生長在湖北山村、三峽腹地，曾經行走在層巒疊嶂間的孩子，也聽到了來自山谷間的回響。
2024年2月，時代財經在深圳恒暉基金會專訪陳行甲，時代財經攝
「如果我不寫，他就像一縷塵煙消失了」
時代財經：你現在的日常是怎樣的？
陳行甲：不誇張地說，我的時間要按小時安排，甚至以20分鐘來安排，有時候一上午要接待四撥人，有慈善公益的同行、捐助人等等，但是其實我最主要的時間還是在公益的一線，比如患兒的病房裏、抗疫英雄的家裏等等。
陳行甲為公益同行的專案提出建議，時代財經王瑩嶺攝
時代財經：你 提到希望創立一個新的慈善體系，不再需要弱者反復揭開傷疤、對著鏡頭講述苦難 ，為什麽會這樣設計？
陳行甲：我們專案的初衷，從最開始就不是要做簡單的救苦救難，不是為了體現自己「同情弱者」的情懷，而是要做一場社會實驗，幫助國家和社會探索因病致貧的解決辦法。我們「聯愛工程」的口號，叫「聯合愛，推動因病致貧從現代中國消失」，我知道這很難，不是個體能做到、也不是民間的公益組織能夠做到的事。
我最開始這樣說的時候，有夥伴善意地提出，這個口號是不是太大了，好像輪不到我這樣一個一無所有的草根公益組織的初創者來說，大家可能會認為你張狂。
但我覺得既然是理想，就要先敢想，理想「張狂」一點又如何？理想是遠方，就應該高遠一點，給自己未來的行動留下空間，所以才堅持用了這麽大的口號，現在真正實踐起來，也發現我們也正在一點點地往理想的方向上走。
恒暉基金會的辦公室內貼滿了與受助兒童相處的照片，時代財經王瑩嶺攝
時代財經：【別離歌】這本書裏，對患兒的整個服務過程都記錄得非常詳盡，可以看出這是需要在一線長期紮根才能得到的資訊，為什麽會記錄得如此細致？
陳行甲：有了「推動因病致貧消失」的理想，我一點點曬自己道德優越感的動機都沒有了，那種對弱者的同情來激發我，去向富人、社會籌錢，去給他們填補醫療的窟窿，這僅僅是我萬裏長征的第一步，我是要探路、找方法、找規律的，這就需要非常紮實細致的數據和案例，所以我們服務的每一個患兒都有非常嚴格的服務檔案。
比如我和工作夥伴幾點幾分去到了患兒家裏？在服務的前期是什麽情況？中間交流是什麽情況？我們是怎樣努力解決的？在當時的醫保支持系統下，解決了多少問題，還有多少問題是政府的公共服務沒有覆蓋的、甚至是社會的盲點，這些困難我們都會非常詳實地記錄。
書中有一章「活著的菩薩」，講述的是一位罹患急性髓細胞性白血病（AML）15歲女孩的故事，這是我們服務過的所有患兒家庭中自費花費最高的，累計花費近200萬元。我在書中詳細記錄了他們的花費，精確到元角分，還算出了患兒家庭的誤工費，
我認為這是我們公益慈善組織的特殊價值所在，就是在社會的盲點處去看見。
作者: 陳行甲，出版社: 中信出版集團，出版年: 2024-1
時代財經： 很多讀者 剛看到這本書， 可能會以為 寫的 是故事，但是 其實說是調研報告都不為過，剛開始閱讀可能會覺得有些瑣碎，但也有公益同行說這本書抽絲剝繭般的講述，給他們提供了行動指南，這也是你寫作的初衷嗎？
陳行甲：對，就是要細到這個程度，人物才能立體。我寫到每一個細節、每一個隱蔽之處、每一次掙紮、努力、放棄，也寫到社會給到他們的每一次溫暖的擁抱、每一次托舉。
我是為阿亮、小瑩、紮西、小寶、雁子這樣的普通人去立傳的，這才是讓這些普通人留在時間長河中的價值所在。
書中最難的可能是阿亮一家，他的家庭支持系統本就非常脆弱，到最後已經完全崩潰了，三年前爸爸就離家出走，媽媽一個人陪阿亮熬過了第一次康復，但復發之後媽媽也「出走」了。
阿亮的患者服務檔案我們記錄了2萬字，過程是非常沈重的，但回過頭來看，我也想借這個傳遞一種力量：阿亮這樣一個在絕癥的最後階段，被父母遺棄在病床上的孩子，他似乎已經走投無路了，但醫生護士沒有拋棄他，慈善組織、當地民政局、村委會都第一時間行動了，社會的支持系統還在，社會還是有溫度的。
有時我在想，如果我不寫阿亮，這樣一個7歲的孩子大概率會像一縷塵煙一樣，消失在這個世界，永遠不會再有人記得他。
但是他不值得被記錄嗎？他不是王侯將相，沒有來得及經歷「成王敗寇」，甚至沒來得及感受世間的美好，但是他活過，非常努力地掙紮過，他也愛過，感受過媽媽偉大的愛，即使他的媽媽一度「放棄」，她依然是一位非常偉大的母親。他最後依偎在媽媽的懷裏離開人世，很平靜、安寧，這也是一種圓滿。
生命就是一場別離，每個人生下來就在奔向死亡，路途或長或短而已。阿亮的人生雖短，但是他把許多人一生要經歷的事情濃縮在他短暫的生命裏，所以非常值得寫下來。
時代財經： 當時在身處 救助過程中，一定是像在闖關，處理這些無法想象的瑣碎時，會不會有一點無力感？
陳行甲：我自己沒有，從最開始，我就站高了一個維度，懷著做社會實驗的使命，對困難分析得比較充分。
但我們的夥伴有過這樣的焦慮，比如我們的員工史策，他都感覺自己有「心理創傷」了，覺得「怎麽會這樣，我們是來幫你的，你不光不領情，反而有點抱怨，像是熱臉貼了冷屁股」。
但是在我看來，假設人生是一場旅程，很多人走在正常平緩、開闊的大道上，旁邊有崎嶇的道路、甚至湍急的河流，我們服務的這些人，就是落入水裏的人。
試想一下，如果有人不幸落水，會遊泳的話還可以優雅地遊到岸邊，這類人或是家庭富有、或是知識儲備豐富，但顯然我們在救助中面對的「落水者」們不是，他們只能「瞎撲騰」。我們不能指望，他們會輕聲說「謝謝你」，他們沒有精力也沒有心思，即使是看到一根稻草他們都要奮力地抓住，看到一個人，更是要撲上去緊緊抱住，甚至把你也往漩渦裏拖。這個時候我們不能從正面去面對他們的情緒，而要從背後去抱住他。
我知道，在這個「社會實驗」裏，只要案例數量一多，各種情況都會出現，我們一起來面對、解決就好了，我們每半年都會請心理專家，和整個團隊一起做心理輔導，尤其是服務極端個案之後，也會針對性地處理一線工作人員遇到的創傷後應激障礙（PTSD）。
陳行甲與許多受助兒童、青少年都有著很深的情感連結，時代財經王瑩嶺攝
時代財經：
解決因病致貧這一「社會實驗」
做了7年，
你覺得所取得的
成效
符合你的預期嗎？
陳行甲：這個專案目前呈現的局面比我想象中還要好，我得到了很多社會愛心力量的支持。
至於病種和地區還會不會復制，肯定會的，這也是這個社會實驗的使命所在。但我也要一步步走紮實，在目前這個階段還是要先把這三塊「實驗田」做深做細做實，暫時就不再擴充套件，病種的擴充套件也在規劃中，但也沒這麽快。
「一代人終將老去，總有人正年輕」
時代財經： 作為機構的創立者，你在團隊中扮演的是什麽樣的角色？
陳行甲：我是這個團隊的引導者、督導者，也承擔了半個心理輔導者的角色。一是因為我自己患過抑郁癥，因病成醫；第二是這個機構、專案是我創辦的，我清楚專案的框架邏輯，也知道會遇到什麽問題，夥伴們可以在我這得到一種支持、力量。
現在我在慢慢地在試著轉變角色，去年我已經把法人、理事長的位置讓出去了，培養年輕人桃子來當理事長。我從創造者、引領者這樣比較先鋒的角色變成陪跑者，不是我一個人沖在前面，而是我和大家並排一起往前走。
或許三五年之後，我能再退半步，變成一個跟跑者，跳出來做大家的督導，看看大家在執行過程中有什麽問題。
時代財經： 把 法人、理事長的 位置讓出來是考慮到個人的規劃， 還是 考慮到整個基金會的發展 ？
陳行甲：都有原因，主要還是考慮到基金會的發展，要培養年輕人。
基金會創辦7年，目前已經是廣受社會認可的5a級慈善基金會，專案也基本成型了，接下來無非是要在兩個方面做好「可持續」，一是團隊能力的可持續；第二是社會支持、社會信任的可持續。這需要專案設計足夠科學，執行足夠到位，管理足夠規範，財務足夠透明，再加上有獨立第三方的評估監督。
在社會支持可持續方面，我並不擔心，更擔心的是團隊能力、團隊建設跟不上。我已經53歲了，一代人終將老去，可總有人正年輕。
我特別舍得用年輕人、給年輕人壓擔子。培養年輕人的團隊能力是非常重要的工作，不能就我自己幹得歡、幹得順。說實話，從2022年開始的這兩年，幾乎是我投身慈善領域以來最順的時候，但是在最順的時候、基金會最高光的時候轉身讓位，這才是我的 style。
時代財經： 這好像是你第二次在高光時刻轉身，曾經做縣委書記時也是在被提拔之際辭官，你覺得這是你的「人生 style」？
陳行甲：對，我不太留戀那種高光時刻。可能因為我從小生活在三峽腹地，鄂西深山的農村，看到的是層巒疊嶂的山峰、曲裏拐彎的江河，我其實有一種人生潛意識。
從我家裏到村裏小學去上學，就要翻過兩座山，還要沿著彎曲的河流前行，這也是我的人生意象。我知道，爬山到了山頂，接下來就是下坡路了，要有這種覺察，在很順利的時候轉身，可能更從容，不要被命運逼到墻角，才不得不轉，多少都會有點狼狽。
時代財經： 面對很多復雜的事情的時候，一方面是有心理準備，另外一方面 也是你很擅長面對這些復雜 ，是不是和 你 之前從政的經歷 有比較大的關系？
陳行甲：有決定性的關系。我經歷過大風大浪，就不怕和風細雨，我見過高山大海，就不會迷戀於平常的江河。
過去在基層多年的從政經歷，一是讓我具備了相對開闊的視野、總結提煉觀察的能力，讓我能設計出能接地氣、連線社會問題、關照社會需求的專案；二是讓我有這樣的執行能力，能把專案執行到位。
像我在過去經歷那樣一些復雜局面，成功的闖灘過來，也擴大了我的心量，容人容事的空間都大太多了。
時代財經： 那做公益這7年，你遇到過的最大困難是什麽？
陳行甲：前不久也有朋友這樣問過我，我認真地想了半天，覺得好像真沒有。
這個朋友又問，兩年前我曾經遭受過持續一個多月的網暴，而且是兩個網絡大V親自詆毀我、汙名化我的機構，難道這也不算困難嗎？
我說，這不算困難。自始至終，我都沒有正眼看過他們的詆毀，其實網絡流氓比你自己更知道你有多麽無辜，但是他就是要構陷詆毀攻擊你，如果你理他就真的上了他的當了（笑）。
不過我重視他們反映的問題，因為他們有權監督我們。公益慈善是為公眾利益而服務的事業，這個「公」字決定了我們不僅要公平，還要公正、公開。當時引起輿情後，深圳民政局把基金會成立以來的所有材料，裝了幾個大箱子，搬到獨立第三方去，花了14天，做了「抄家式」的審計，最後告訴我們，專案是「零瑕疵」的。
這不就是這場網暴「幫助」了我們嗎？這不是困難，是好事，幫我們梳理了這一路以來公益慈善專案的規範程度，在這之後，2021年的下半年，找到我們主動捐贈支持的社會愛心力量出現了井噴的增長。
「現在提全民免費醫療，為時過早」
時代財經： 你 之前說 過，即使是 一個縣委書記， 管轄的範圍和許可權也是非常大的， 有沒有想 過如果繼續 在從政的位置上，可能會幫助到更多人 ？
陳行甲：這是一個很好的問題，其實這個問題問的是，在中國社會福利體系完善方面，政府和社會如何分工、如何互補，其實很多人都對這個問題比較迷惑。
政府為老百姓提供公共服務，但應該是基本的公共服務，而不是全部的。政府有它的邏輯、倫理、範圍，而不是無限責任的政府。
舉個例子，政府為我們修高速公路，修省道、縣道甚至鄉道、村道，但是一家一戶老百姓家門口的路，重要嗎？當然重要，那是最後一公裏，但是那也該政府修嗎？不能。因為我們有14億人，還要把這個責任強加給政府的話，就是在為難政府了，這從道理上是講不通的，從倫理上也講不通。
政府為老百姓提供了全民醫保，全民醫保也是從「廣覆蓋，低水平，保基本」這一步開始，慢慢完善的。如果每個老百姓生了病都要政府兜底，世界上沒有任何政府能做到。這個時候社會的力量就應該呈現，例如在西方現代已開發國家，以公益慈善為代表的社會力量非常強，起到了非常好的補充作用。
我們國家的整體戰略目標，提到了社會治理體系和治理能力的現代化，但目前的社會治理體系和治理能力還不夠，老百姓還依賴政府解決問題，是我們的慣性。
可以說，我即使當更大的官，我能為老百姓做的服務，仍然是在公共服務的邊界裏的。但是我可以到慈善領域來，創立一個草根公益慈善組織，做一些創新的探索，廣泛連線社會資源，跟政府做融合式互補，政府能做的我就不做，政府不能做的我去做。
時代財經： 怎麽實作和政府的融合式互補呢？
陳行甲：以「聯愛工程」為例，在我們的「試驗田」——廣東省河源市、青海省、甘肅省內，如果有一個三四十歲左右的普通農民夫婦家庭，他們10歲的孩子不幸罹患白血病，整個醫療系統是政府搭建的，設立醫院、提供醫保、醫療服務等。但如果他們的經濟出現困難，政府的醫保還不能解決他們因病致貧的問題，我們慈善組織就來提供兜底式的幫助，在醫保目錄內的剩下的費用我們100%兜底。
除此之外，還有很多政府觸及不到的事情，其實也是老百姓的需求。
比如，對重癥孩子的營養支持、防感染知識的培訓，幫助患兒在治愈後順利地走回課堂，對患兒父母的心理疏導問題、疾病的科普認知問題等。很多人認為兒童白血病是絕癥，在很多文學作品裏，白血病還總和死亡掛鉤，甚至有家庭以為這是災難性的疾病，而放棄患兒的救治，但事實上，我們在廣東河源服務過的300多個孩子裏，有83%的孩子活著回來了，兒童的新陳代謝旺盛，只要防住了感染，治愈成功率會比成人大得多。
更容易被忽略的是，對不幸離世的近20%的患兒的親人，我們能輕易地說一句「節哀順變」嗎？該怎樣節哀又如何順變？這需要專業的哀傷輔導。
當來自欠發達地區的患兒家庭，不得不前往陌生的省會城市就醫，他們在哪裏照顧孩子的飲食需求？在哪裏住？他們住不起賓館，又不能和患兒擠一張病床，難道就毫無尊嚴地蜷縮在病房外的走廊上睡兩年嗎？
這些確實都是他們的需求，但是如果都要求政府去解決，就太過分了，而這些事我們能做，這就是我們和政府的融合式互補。
2024年，我準備繼續寫書，主題是【疾病之外——中國重癥兒童醫務社工服務體系初探】，我相信從重癥兒童的醫務社工服務來剖析，對所有的疾病都有參考價值。這麽多社會需求，如何發現？就一定要到一線去，腳要踩在泥巴瑞。
時代財經：有專家 一直呼籲全民免費醫療，認為目前的醫保體制亟待改革，也是造成「因病致貧」的原因，你有從政的經歷， 曾經在宜都任市長時也嘗試過推行全民免費醫療， 又在公益的路上接觸了很多案例，怎麽看待這個問題？
陳行甲：我曾經當過發達地區的主官，也當過欠發達地區的主官，又投身公益7年，我有很深的感受，我們這個國家太大了，需要幫助的相對弱勢者太多了，導致老百姓因病致貧、因病返貧的病種太復雜了。
所以說實話，現階段提全民免費醫療，確實為時過早，我們人口多、底子薄，社會福利體系的完善，需要一步步的過程。
我現在就更深刻地回想起，23年前，在清華大學公共管理學院念書時，老師說的那句話，「我們是背著沈重的歷史包袱，去追趕時代前進的快車」。
全民免費醫療，肯定是我們的終極目標，我們一定要往這個方向走，但是眼下這個階段要一步步來，飯要一口口吃。
我們公益慈善組織做這樣的創新實踐，也是希望能夠為整個國家多層次醫療保障體系的完善貢獻力量。
時代財經： 可不可以這樣理解 ， 過去你還在較為發達的宜都做主官時，曾 有 推行免費醫療 的願景，但是 赴任 巴東 後 ， 對「底子薄」有了更深刻的感受，所以想跳出來自己做公益，是嗎？
陳行甲：是的，我覺得與其對國家提不合理的要求和抱怨，還不如我們自己來行動。
「治愈他人的人，也治愈自己」
時代財經： 是什麽時候萌生「自己來行動」的想法？是不是在從政道路上遇到了一些碰壁的時刻，才有了這樣的想法？
陳行甲：我還是有思考的自覺的，只不過，在從政生涯的後期，確實遇到了一些困難。
其實後期這些困難並非不可克服，在巴東初期的大風大浪我都闖過來了。我辭職並不是逃避和妥協，最重要的原因是，正是因為遇到這些困難，我綜合研判後覺得人生多了一種轉場的可能性，就是去做創新的公益探索，做帶有試錯性質的「小崗村式」實驗田，這件事更讓我熱血澎湃。
第二個原因是，裸辭之後，也便於我把當時在基層看到的一些觀察和思考上書，我並不是去舉報他們，而是跳脫了個人恩怨，只是說基層行政文化的現象。這兩個因素促成了我的轉身。
時代財經： 之前患上重度抑郁癥，也是因為在巴東縣任職初期遇到的「風浪」嗎？
陳行甲：對，我承認在巴東初期確實遇到了比較大的風浪，但我覺得患抑郁癥其實是因為我應對方式的失誤。
當時我對心理學完全無知，選擇了很錯誤的一種應對方式，就是苛責自己。當時我沒有傾訴物件，和愛人相隔五百公裏，幾個月都見不到一面，我怕她擔心就什麽都不說，自己又諱疾忌醫，覺得我是縣委書記，怎麽能這麽脆弱，「如果連縣委書記都患了抑郁癥，那老百姓怎麽辦呢？」
這種自責導致了我疾病的一步步加重，但我始終沒有想過輕生，可能還是責任感救了我。
阻止我這個念頭的，並不是我還有83歲的老父親、不是覺得對不起我愛人、也不是因為我的孩子還在念中學……而是我內心有個強大的聲音在告誡自己，當時巴東可以說是全湖北省最窮的縣，並且處在脫貧攻堅的最關鍵時期，這裏有50萬老百姓，他們怎麽能夠承受他們的「父母官」是以這種方式離開的？這對他們的心理和信心將是淪陷性的打擊。
「我一定要自救」，內心的聲音把我拉回來，自救第一步就是告訴我愛人，我病了。
現在我願意把這些事情講出來，也是想告訴大家，其實我們國家患抑郁的人很多，但就診率卻很低（記者註：據【2023年度中國精神心理健康】藍皮書，目前國內抑郁癥的就診率僅9.5%）。
我這樣一個看起來心理如此強大、如此有信念感的人，都曾患抑郁癥，我希望把我的經歷講出來，鼓勵不幸罹患抑郁癥或者抑郁情緒的人，不要有病恥感，勇敢去面對。抑郁癥不是我們的錯，不是矯情、不是作，就只不過是生病了，人一輩子怎麽可能不生病？
時代財經： 俞敏洪為【別離歌】作序時寫到，「這個治愈他人的人，應該也治愈著自己」， 你認為 自己 這些年的 心境 是怎樣轉變的？
陳行甲：我覺得是慢慢變得勇敢，變得不怕，這是第一步。
第二步，開啟自己、融入自然、融入人群。近代心理學的鼻祖弗洛伊德說，「愛與工作是治愈一切的良藥」，只愛自己和自己的親人，那是小愛。
當你開始愛跟你無關的人、無窮的遠方，無數的人們都和你有關，這個時候，當你的心量開啟的時候，你會發現在你面前有無數條路，都閃著金光。你不再是無路可走，被命運逼到的昏暗墻角的那個人，也有廣闊的天地。
俞敏洪老師說的這句話我是高度認可的，看似是我在幫別人，但事實上是很多人在幫我。我在治愈他們、幫助他們、奔向他們的過程中，他們也向我開啟了懷抱，讓我感受到溫暖，讓我感到「人生值得」，我就被治好了。
時代財經： 任巴東縣委書記期間，當地老百姓評價 你是 ，清官 、 好官，做慈善之後，大家也 覺得你是 「一束光」，對這些「標簽」 你 怎樣看待 ？
陳行甲：一點包袱的感覺都沒有。
其實我們每個人都是光，是自己的光，是親人的光，是他人的光，只不過可能在困頓的時候，光被迷霧籠罩，甚至在最艱難困苦的時候，光被黑幕所包圍，但是光都有釋放的時候。
所以我很喜歡「光」這個意向，我想起在貴州山村夏令營結營的時候，和所有的孩子們一起讀陶淵明的桃花源記，「林盡水源，便得一山，山有小口，仿佛若有光」。
光的方向，就是我們人生的希望所在。就像我的這本書叫【別離歌】，人生就是一場別離，我們每個人生下來就在奔向死亡，既然註定要死亡，這一趟旅程還有意義嗎？路途中的這些愛和溫暖，這些被光照亮的時刻，就是我們人生的意義。
「孩子們純真的笑臉是治愈生活的一劑良藥」，時代財經王瑩嶺攝
時代財經： 2024年，你的 工作重點是什麽？
陳行甲：第一是我要繼續在公益慈善專案的一線紮根，起碼要保證50%的時間在一線，並且把專案繼續叠代，爭取今年叠代第十一版。
第二，是要陪伴年輕人奔跑，除了自己團隊年輕人以外，還有大量的誌願者隊伍。我還和蘭州大學一起策劃了「陳行甲星空課堂」，準備面向蘭州大學所有同學，開設青春成長選修課，我們想在真正的星空下，要麽在臯蘭山山頂，要麽在黃河邊，要麽在千年古梨園的樹下，具體內容已經在策劃中。
還有我剛剛提到要寫的書，【疾病之外】。
