【平安時報】刊文關註
4月15日，金華市公安局婺城分局治安大隊民警、「專案警長」張誌軍前往轄區燕語湖工地開展風險評估。了解到保安與包工頭多次因瑣事發生爭執，他立即找到兩人了解情況，梳理矛盾點和癥結所在，從法、理、情三方面循序漸進展開調解，促使雙方握手言和。
今年以來，婺城公安分局持續深化「專案警長制」，探索建立「1135」聯動共治服務管理模式，一專案一專班，由局領導、警種部門主要負責人、所隊長三級包幹，健全重大專案分級聯絡、常態隨訪、風險評估、審批服務、多元聯動五大機制，打造「共治警務」特色品牌，提升精準護航水平，助力企業健康發展。
「專案警長」追著重點專案「跑」
4月9日，治安大隊大隊長王誌龍以「專案警長」身份來到浙江凱卓立智能裝備有限公司進行走訪，了解企業生產經營狀況、安全防範措施，就當前存在的困難和問題提出具體的解決方案和建議，進行跟蹤督導，確保企業安全健康發展。
今年2月，婺城公安制訂2024年全區「千項萬億」工程「專案警長制」工作方案，對轄區 18 個「千項萬億」重點工程專案制定工作清單，選派工作經驗豐富、組織協調能力強的民警擔任「專案警長」。「專案警長」作為企業和公安機關雙向聯系的橋梁，每半月聯系企業一次，每月走訪企業一次，每季度征求意見一次，每半年組織座談一次，聚焦重大工程建設專案發展過程中的難點、堵點、痛點問題，精準對接，分類施策，客製個人化服務清單，切實做到重點專案推進到哪裏，組團服務跟進到哪裏，將警務觸角延伸到發展最前端，為專案提供全方位服務保障。
與此同時，常態化開展各項風險評估工作，對於新出現的風險點，及時進行辨識和評估，制定相應的應對措施。日常工作中，加強對風險評估結果的跟蹤和反饋，確保各項措施得到有效執行，並根據實際情況即時調整和最佳化風險評估方案，當好專案參謀助手。
「專案警長」一線解難開良方
在重點專案建設過程中，「專案警長」主動靠前，加大前置服務力度，加強與發改委、工商管理、網格鄉鎮街道等政部門資訊溝通，定期開展聯合執法，跟進完善流動人口登記、危險爆炸物品審批等「綠色服務通道」，最大限度為專案發展提供便利。深入開展重點專案上門服務、預約服務、代辦服務、24小時線上咨詢等，實行「一次辦好」服務機制，落實一次性告知、一條龍服務及首問責任制、限時辦結制、服務承諾制，全面提升服務效能，為專案建設提供有力支撐。
不久前，「專案警長」翁曉軍到企業走訪時，了解到企業主陳先生計劃開辦一家民宿，籌備中遇到不少難題。對此，他迅速響應，為陳先生提供指導性建議，幫助其選址調查，確保民宿的地理位置既符合目標客群需求，又便於周邊環境的融入。同時，協助陳先生辦理特種行業特許證、消防特許證等相關證件，幫助其解決後顧之憂。4月1日，在翁曉軍的幫助下，民宿如期開業。
此外，婺城公安以「惠企增效」為原則，積極創新舉措，與企業建立常態化溝通協調機制，設立警企服務專線，即時了解企業在經營過程中遇到的困難和需求，提供精準有效的公安服務和支持，助力企業安心經營。
來源/平安時報
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