工人日報-中工網記者 李玉波 通訊員 嶽聰
近日，淮河能源西部煤電集團有限責任公司（以下簡稱「西部煤電集團」）積極探索職工思想引領工作新路徑，透過推行「學、宣、清、談、幫、訪、改」七字工作法，促進職工隊伍和諧穩定。
各基層黨支部認真整理職工基本資料台賬，包括個人素質能力、家庭情況、身心狀況、獎懲情況等，重點關註後進職工的業余生活，排查不良行為並及時進行個人化幫教。泊江海子礦安裝準備隊黨支部黨員幹部在職工情緒低落、違章違紀、發生糾紛、無故缺勤時，會及時與其談心談話，幫助其解決問題、化解矛盾。該黨支部充分利用主題黨日、員工座談會等機會，常態化開展談心談話，及時了解員工思想狀況。一旦發現問題，第一時間介入、約談、糾偏，幫助職工排解負面情緒、增進團結和諧、激發其幹事創業的熱情。
在職工家庭發生矛盾、工作狀態異常、發生重大變故、信訪穩定重點時，做好對職工的關心關愛和家訪工作。泊江海子礦綜掘工區黨支部書記了解到支部一名黨員因家庭婚變情緒低落時，及時進行家訪，有效化解「安全不放心人」風險。同時，安排黨群部門P1以上黨員12名，「下沈」到基層班組，負責督導所在班組的政治和業務學習，宣講形勢任務，收集職工意見，協調解決職工訴求，用心用情化解矛盾。
西部煤電集團各級領導幹部透過到基層一線調研，了解職工思想動態以及在工作和生活中遇到的困難。並透過實地調研及時做到不科學的工作方式必改、不正確的工作態度必改、職工群眾爭議大的制度（措施）必改、侵害職工利益的問題必改。
來源：工人日報客戶端
