增加收入的銷售 OKR 案例 – 用這些 OKR 範例來設定你的銷售團隊目標

目標和關鍵結果將幫助銷售團隊實作明確的季度目標，當涉及到銷售團隊時，設定目標並每周對其進行監控是極其重要的。 OKRs 可以幫助銷售主管或銷售經理以一種結構化的方式完成這一工作。

在這篇文章中，我們將涵蓋上述各點，並給你一個關於銷售業績指標的友好概述。

目錄

銷售 OKR 案例目標A：本季度實作1000萬元的收入目標
目標B：為團隊招募最優秀的銷售人員
目標C：透過渠道合作夥伴擴大銷售
目標D：積極向現有客戶推廣銷售計劃
目標E：進入華北市場並建立一個銷售團隊
目標F：透過培訓和反饋提高銷售團隊的水平
更多 OKR 案例
銷售 OKR 案例

目標A：本季度實作1000萬元的收入目標
關鍵結果1：向30%的現有客戶交叉銷售新產品
關鍵結果2：轉化30%由市場團隊產生的線索
關鍵結果3：透過現有客戶的推薦，產生該目標的20%

目標B：為團隊招募最優秀的銷售人員
關鍵結果1：聘用1名銷售經理
關鍵結果2：雇用3名助理經理
關鍵結果3：聘用10名銷售主管

目標C：透過渠道合作夥伴擴大銷售
關鍵成果1：在美國和加拿大加入25個渠道合作夥伴
關鍵成果2：培訓所有新加入的渠道合作夥伴
關鍵成果3：監測並協助渠道合作夥伴在本季度至少完成10筆交易

目標D：積極向現有客戶推廣銷售計劃
關鍵成果1：根據使用情況，將20%的現有客戶列入候選名單
關鍵結果2：聯系並轉化30%的已確定客戶
關鍵結果3：向所有客戶自動發送向上銷售的電子郵件

目標E：進入華北市場並建立一個銷售團隊
關鍵成果1：招聘一名華北區銷售主管和一個銷售團隊
關鍵成果2：與10個渠道夥伴合作
關鍵成果3：在北京舉行釋出會

目標F：透過培訓和反饋提高銷售團隊的水平
關鍵成果1：為銷售團隊建立一個標準操作程式（SOP）
關鍵成果2：每個月至少進行一次銷售培訓。
關鍵成果3：每周向銷售團隊提供分析數據和定量反饋

更多 OKR 案例

我們建立這些目標案例的目的是為了啟發您，以幫助您為人員團隊建立最佳的OKR。
要學會撰寫OKR可以閱讀：

Tita 推出了一系列實用且全面的 OKR案例庫，可以幫助您設定OKR 以及為您自己的公司、部門和團隊設定 OKR。我們將涵蓋從公司目標到人力資源，市場行銷，銷售，產品，工程，客戶成功等所有方面，我們今天聚焦在績效管理領域，更多OKR案例，可以存取OKR知識社區的千套OKR案例庫。