圖為額勒賽下遊水電專案。 （資料圖片）
截至2024年9月12日，位於柬埔寨的中國華電額勒賽下遊水電站實作投產以來連續安全生產4000天，持續重新整理中國華電境外專案最長安全生產周期紀錄。
4000天勵精圖治，十一載春風化雨。自投產以來，額勒賽下遊水電專案（柬埔寨）有限公司（以下簡稱「額勒賽公司」）勇擔高質素共建「一帶一路」責任使命，將中國技術、中國標準帶到柬埔寨，構建適用於當地的安全生產管理體系，累計發電超114億千瓦時，為柬埔寨貢獻了年均10%以上安全穩定可靠的電能。中柬員工踐行「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針，日夜堅守，以實際行動兌現自己對安全的承諾。
作為中國華電境外裝機規模最大的水電站，額勒賽公司堅持按照高標準，扛起安全生產主體責任，夯實安全根基，提升保供能力，成為集團公司「走出去」的一張名片。
2013年，額勒賽公司實作「一年四投」，開啟標準化、規範化管理新征程，構建由安全、檢修、執行、器材、技術、物資、培訓等七個模組組成的安全生產管理標準化體系，完善安全管理標準、應急預案，健全安全生產規章制度，守護柬埔寨萬家燈火。今年，額勒賽水電站迎來商業營運10周年，公司最佳化安全生產管控模式，成功應對投產以來最強洪水考驗，首創集團公司海外水電檢修精品工程，安全生產突破4000天，榮獲集團公司「爭創一流標桿企業」稱號，向著海外高質素發展新征程不斷邁進。
4000天連續安全生產如何實作？額勒賽公司的答案是不斷完善管理體系、不斷提升運維標準。
投建以來，額勒賽公司全面落實安全生產主體責任，對標國內同類別專案，執行高標準嚴要求，推進安全文化、安全制度、安全網絡建設，提升員工正確履職行為能力，培育安全管理體系。
首先，針對中柬員工都是家庭頂梁柱，在講好「安全第一課」的基礎上，將安全責任與其家庭責任和家國情懷聯系起來，將安全文化根植於中柬員工內心深處。在水電站工作10余年的電氣檢修副班長傑特表示，電是看不見的「老虎」，會「咬人」，只有築牢安全意識，提升工作技能，才能確保自身和他人的安全。同時，完善管理機制，「嚴」字當頭，最佳化安全生產指揮體系，嚴格流程管控和獎罰制度，層層壓實責任，營造濃郁的安全氛圍。此外，定期進行針對交通、消防、防洪等公共安全隱患排查，制定應急預案和演練計劃，提升應急管理能力，健全織牢「大安全網」，透過安全生產標準化、規範化、全面化，塑造完善的安全管理體系。
安全生產的關鍵在現場，現場管理的關鍵是過程。額勒賽公司狠抓執行和檢修兩個環節，做到重心下沈，強化生產過程控制和執規力度，持續保持安全生產高壓態勢。比如，額勒賽公司對標集團公司精品A修評價標準，加強檢修現場標準化、定置化、規範化管理，高質素開展1號、2號機大修，首創集團公司海外專案水電機組精品A修工程。嚴格按照年度檢修計劃，每年對發電機組及主變單元、上下電站開關站、230kV路線器材等進行全面檢查檢修，開展上下壩泄洪設施、水情測報系統、主備用柴油發電機、通訊器材等防汛設施檢修維護，以高標準檢修保障高質素執行。
器材是本質安全的基礎。額勒賽公司還註重發揮技術創新對安全生產的支撐作用，堅持自主創新和智能化改造，提升器材安全執行可靠性。該公司成立了科技創新組織機構，發揮專案創新工作室效能，開展額勒賽河下遊梯級電站最佳化排程研究，相繼取得【一種避雷器試驗支架用工件安裝平台】【一種避雷器試驗支架用支撐機構】等6項實用新型專利，攻克了機組冷卻器滲漏等安全生產難題。再如，電站風閘檢修空間狹小，操作受限，器材轉運易導致碰撞和人身安全隱患，額勒賽公司組建創新團隊掛牌攻關，設計出下導風閘檢修提升轉運裝置，將轉運工作由全人工作業變為機械為主、人工輔助的操作方式，將操作人員由6人減少為2人，降低了器材和人身安全風險。
從投產到4000天的跨越，額勒賽公司以踐行精益求精、追求卓越，高質素共建「一帶一路」的責任擔當，豎起了中國華電境外水電專案一座安全的標桿，也進一步擦亮了中國器材、中國質素的金色品牌。
4000天，同時又是一個新的起點。額勒賽公司董事長、總經理朱新元表示，境外專案安全生產影響大、責任重，公司將以「歸零心態」，全面構建安全生產長效機制，築牢高質素發展之基，護航萬家燈火，守護中柬友誼。（經濟日報駐金邊記者 王 濤）
