導語： 草台班子的春天來了。
最近，大家在樂此不疲地談論一個真相：
這個世界是一個巨大的草台班子，大部份人都很水。
曾經的高管，現在是偽高管；大廠，不過是假裝專業；業務，說到底是大力出奇跡；生意，靠的是運氣；精英，其實只是善於專營......
的確，世界遠沒有看起來的那麽專業、那麽光鮮，也沒有那麽堅不可摧。
我們要對自己有信心。
但是，同樣的事，我們還得看到另一個真相：
大多數做成了事的，又確實都是「草台班子」。
他們比起正規軍來，不專業，不光鮮，沒資源。
就拿馬斯克來說，他就是最成功的「草台班子」。
不懂支付，卻搞出了paypal；不懂電池，一頓暴力拆解，竟搞出了特斯拉汽車；不懂火箭，又是一頓暴力結構拆解，竟然搞出了SpaceX。
還有很多這樣「不專業」、非科班，卻極度專註的「草台班子」，他們跟大家嘲諷的那些草台班子不一樣。
這些人往往很接地氣，看到本質，直指目標，放下身段，行動為王。
2024年，世界形勢依然嚴峻，各方面依舊很難，大家可能仍然不好過。
怎麽辦？不妨學學「草台班子」們。
看到本質
草台班子，不虛浮，看本質。
【教父】柯裏昂說得好：
「花一秒鐘就看透事物本質的人，和花半輩子都看不清事物本質的人，註定是截然不同的命運。」
平台的本質是使用者。拼多多看到了這個本質。
最近，電商巨頭們為了搶奪使用者，生生讓「僅退款」這個詞火了。
說的是繼拼多多之後，淘寶、京東都相繼推出了「僅退款」的政策。
使用者只要不滿意商品，就能對商家發起「僅退款」，符合條件的話，就可以僅退款不用退貨。
僅退款，這可是拼多多的獨家發明。
而曾經的拼多多，跟淘寶京東比起來，那是妥妥的草台班子。
員工不到阿裏的十分之一，面向的是下沈人群，專搞低價拼團，APP界面也眼花繚亂看著很廉價。
可如今，拼多多卻大殺四方，市值一度超越阿裏。
逼得馬老師在內網說，阿裏會變，阿裏會改。劉強東也說，京東不會躺平。
這一切到底發生了什麽？
有個段子說明了一切：
沒錯，平台的本質是使用者。
恰好這波使用者，趕上了一個存量經濟時代，也是大家開始追求性價比的時代。
拼多多搶先一步看到這個時代的本質。
從一開始，它就專註使用者，病態般地專搞「低價+僅退款」策略。在這個供應過剩、沒有新流量的時代，為它贏得了大量使用者。
你看，只關心本質，只做本分內的事，別的什麽也不做，就這樣，反超了電商老大哥。
很多企業的所謂專業班子，形式一套套，流程一大堆，說話要漂亮，姿勢要好看，表演要專業。
可是就是忽略了企業經營最重要的本質，經營使用者，經營利潤。
這個時代，打糧食要比打擂台更重要，看本質要比看演戲重要。
而「草台班子」，天然就有這樣的特質。
直指目標
草台班子，不內耗，看目標。
世界首富馬斯克就堅定地認為：
如果一件事情在物理上是可能的，那就一定可以實作。
這個可能性，就是你的目標所在。「草台班子」，心中沒那麽多雜念，只會關註目標，從不糾結條件。
他們往往能夠從迷霧中抓住根本，單刀直入，步步逼近。
義烏小商家，比起大企業來說，是妥妥的草台班子。
但是他們有著極其堅定的目標感，要能賺錢，要有利潤，要活下來。
於是，在生意越來越難做的大形勢下，他們卻能夠從地溝裏刨出利潤，不但活了下來，還撐起了整個義烏。
【中國企業家雜誌】報道過一個小商家，做一次性筷子生意。
有一次他在一家面館吃飯，問老板他們的筷子多少錢一雙。老板說4.5分錢。
他開始盤算，一雙筷子，工廠成本價2分，給工廠留出0.5分利潤，渠道商留1分……
於是他跟老板說，我來給你供筷子吧，4分錢一雙。老板笑著說，行，那你們直接送貨吧。
你看，當你在內耗要做什麽的時候，別人已經談好了生意。
不僅如此，這位小商家，2024年還有了新的目標——出海。
生意都是一厘一厘賺出來的。
微小，利薄，沒什麽花招式，一點不高大上，妥妥的草台班子路數。
但是，只要心中有目標，就能刨出利潤，就能把生意撐起來，把整個城市撐起來。
今年開始，學學「草台班子」，專註目標，不搞花架式。
放下身段
草台班子，不光鮮，看結果。
有句話說，放下身段，你才能擡高身價。
是的，不糾結於過去，不受制於身份，不被面子綁架，你才能專註做事，創造價值，讓自己值錢。
這些都是「草台班子」的優勢。
相比於清廷正規軍，曾國藩草創的湘軍，那簡直就是草台班子中的草台班子。
你想，他是文官出身，根本不懂練兵，更沒打過仗，而且做事一股蠻勁，練兵還搶走了當地官員的權益。
當地官紳根本不配合他，該給的軍餉也不給，處處牽制，處處嘲諷，說他土，笨，不會辦事。
但是，為了爭口氣，也為了回擊長期受的辱，他楞是憑著這股蠻勁，不怕苦不怕累，也不怕嘲笑，把湘軍給辦起來了。
而且很快，就打贏了第一場戰役，取得了清軍的首勝，一戰成名。
放下身段，你還能有意外的收獲。
這兩年，就業形勢很難，失業的人不少。
很多人被迫跑去做騎手，數據顯示，中國騎手有1300萬之多。單美團騎手，幾年間就暴增了3倍。
就業市場正在下沈，更多的人要擠在門檻更低的工作上，我們要隨時做好準備。
這本來就沒什麽，所有為生活奔波的人，都值得被尊敬。
何況，就是有騎手不怕眾人嘲笑，不被生活擊倒，在顧客關門的瞬間，在疾馳送餐的路上，記錄下一個個靈感，出了一本詩集【趕時間的人】。
這個「草台詩人」就是王計兵，寫了3000多首詩，被媒體和網友爭相傳頌，一舉成名。
他說，「生活有的時候會把你撞得變形，我是被敲擊完了，自己把自己取直的。」
形勢比人強，但是你要堅信，願力大於業力，就業下沈不可怕，可怕的是遺失掉把自己「取直」的勇氣。
學學「草台班子」，心中有目標，一時的窘境真的沒那麽可怕。
行動為王
草台班子，不空談，看行動。
行動是治療焦慮的良藥。
你只要行動起來，把自己埋進具體當中，80%的焦慮都會消失。
「草台班子」，偏愛行動，因為他們沒有那麽多理論的條條框框，除了在行動中找答案，沒有別的良方。
今年羅振宇的跨年演講說了一句話，很值得一品，他說：一行動，就創新。
什麽意思？就是說，只要行動起來，就能找到新的解決方案，就能創新性地解決問題。光在腦子裏逗留，是不行的。
他講了個茶飲的例子。這是個卷到天際的領域，不僅現在卷，未來會更卷。因為目標消費人群在下降，人工成本卻在擡升。
怎麽辦？有一家叫麒麟大口茶的茶飲店，老板從不焦慮，而是看到真相後，撲下身子就行動。
他就琢磨一件事，人工成本很貴？那我就研發一家只用一個人當班的店型。
他先把給顧客介紹產品、收銀的崗位砍掉了，又把做茶的吧台改成給客戶展示的模式，還請了武術老師給做茶的店員設計動作，讓做茶有韻律感，有表演性。
這一來二去，店員成本減少了，店內的豐富性卻提高了。
目前，他103家店裏已經有48家店完全實作了一人打理模式。有家店一個月營收只有3萬塊，利潤卻有1萬塊。這生意就存活下來了。
當我們在焦慮生意不好做時，當我們在發愁就業下沈時，別人早就提前行動了。
行動者，不焦慮。
總之，2024年，形勢依然嚴峻，我們都要有「草台班子」精神，沒那麽光鮮，但很接地氣，能夠看到本質、直指目標、放下身段、行動為王，最終熬來春暖花開！
