同事月薪30k，因沒有完成述職報告，聚餐時被領導當眾提溜，結果同事辯解說：每到下班就安排開會，我哪有時間準備嘛！
在職場的世界裏，許多人對開會這件事可謂是深惡痛絕，尤其是那些資歷深厚的老員工，每當聽到領導安排開會的訊息，心情瞬間就會跌入谷底。其實，他們並不是反感開會本身，而是因為接到開會通知的那一刻，就意味著要為會議做各種繁瑣的匯報準備。
正如那句俗語所說：「將帥無能，累死三軍。」這句話在職場中同樣適用。在多數人的眼中，那些頻繁安排開會的領導，或許在能力方面有所欠缺，然而下屬們卻往往只能敢怒不敢言。
最近，我收到了一位粉絲的投稿，她吐槽了自己公司的一種現象。她說，每到年初忙碌的時候，領導們總是不讓人消停。她的同事月薪高達30k，平時忙得團團轉，至今仍是單身一人。在今年的述職大會上，這位同事的述職報告寫得一塌糊塗，因為沒有完成，在晚上聚餐給領導敬酒時，被領導當眾指責了一番，這讓同事感到十分尷尬和沒面子。不過，她的反應倒是挺快的，當場就為自己辯解道：「每到下班就安排開會，我哪有時間準備呀！」不知道你們的公司是否也存在這樣的情況，天天在下班之後還開會？
在職場中，我相信很多公司都會定期召開會議，也有許多員工每天要參加好幾場會議。然而，大家對開會的看法卻不盡相同。有些人認為，會議不在數量多，而在於能否解決關鍵問題並達成共識，這才是最終的目的。但也有一些人覺得，某些時候的會議完全是在浪費時間，特別是在晚上下班之後，本來就已經很疲憊了，還要參加冗長的會議，讓人感到身心俱疲。但由於種種原因，大家又不敢公開表達自己的不滿。下面，我來談談自己對開會這件事的一些觀點。
首先，來說說「假裝很努力」這種現象。在很多人的印象中，領導的主要工作似乎就是開會，如果一個領導不開會，就好像很多事情都無法推進似的。但實際上，真正高效的會議應該是簡潔明了、切中要害的，能夠在最短的時間內解決問題。然而，有些領導在開會時，只是為了履行自己的工作職責，根本不考慮會議的實際效果和效率。明明可以在半個小時內結束的會議，卻硬是被拖成了一上午，不僅浪費了大家的時間，還耽誤了許多緊急重要的工作，這樣的會議簡直毫無意義。
其次，是「應付差事」的情況。領導的上級也有其他的管理者，開會可能是上層領導安排的一項任務，而對於有些領導來說，開會只是完成工作的一種方式而已。其實，他們本身也不願意開會，但為了完成上級布置的任務，不得不硬著頭皮組織大家開會，重復講述公司的制度、領導的安排等等。所以，對於平時的會議，我們應該理性看待領導開會的目的和意義。也許，領導也是身不由己，他們也在承受著來自上級的壓力。
最後，再來說說「傳導壓力」的問題。其實，在開會時討論的大多還是平時的工作內容，絕大多數員工都清楚自己每天的工作任務是什麽。所以，開會對下屬來說，更多的是一種重復和強調。但在領導的眼中，工作內容並不是重點，他們更關註的是員工對工作的態度和重視程度。也許你承擔的某一項工作，在領導看來，你沒有給予足夠的關註和投入。因此，開會的目的就是反復強調你要認真對待工作，將壓力傳遞給你，至於具體該怎麽做，領導可能並不會過多地幹涉，因為他們只關註結果。
總之，在職場中，我們要正確看待開會這件事。人多的會議並不一定重要，重要的會議往往參與的人並不多。我們應該珍惜時間，提高會議的效率，讓每一次會議都能真正解決問題，推動工作的順利進行。同時，領導們也應該反思自己的會議管理方式，盡量減少不必要的會議，讓員工能夠更加專註於工作本身。
此外，我們還可以嘗試改進會議的形式和內容，讓會議更加生動有趣、富有成效。比如，可以采用小組討論、案例分析等方式，讓大家更加積極地參與到會議中來。同時，也可以適當縮短會議時間，提高會議的節奏，避免冗長乏味的發言。
