央國企 有個奇特的現象，那就是： 領導最愛開會 。
常常是： 早上開晨會，中午開碰頭會，下午開協調會，晚上開總結會。一天下來，基層員工疲於奔命，卻又不得不配合。
這些開不完的會議，可都是領導們的「智慧結晶」：
01 "甩鍋"保護傘
在 央國企 ，開會是最好的避責神器。
為什麽這麽說？因為： 集體決策，就是集體背鍋； 上會研究，就是分攤責任； 會議記錄，就是免責證據。
一旦出了問題，領導就可以說："這不是集體研究過的嗎？""當時大家都參與討論了啊。"會議記錄在此，簽到表為證，大家都有份，反倒沒人擔責了。
02 官僚主義的積習
事事都要走會議流程，這是典型的官僚主義作風。
在央國企：工作出問題，不去現場看，而是反復開會討論；任務完不成，不找對策幹，而是開會表態保證；上級有要求，不立即行動，而是層層會議部署。
一個普通工作部署，非要開個"誓師大會"；
一次簡單任務分工，非要來個"動員大會"；
一項常規工作總結，非要搞個"表彰大會"。
03 權力展示的舞台
開會是領導秀存在感的最佳平台。
看看這些門道：與會人員越多，顯得自己越有面子；會議時長越久，顯得事情越重要；發言調門越高，顯得自己越重視。
沒有人參會？那就擴大會議規模，所有部門必須派人。
材料不夠多？那就層層加碼檔要求，人人都要準備。
04 政績工程的道具
會議是應付上級檢查的"標配節目"。
領導來了要開迎接會；檢查時要開匯報會；走時還要開歡送會。
PPT要精美絕倫，材料要完美無瑕，流程要天衣無縫。
領導講話要鬥誌昂揚，大家發言要積極熱烈，場面要熱火朝天。
看似轟轟烈烈，實則處處在演。
05 面子工程的遮羞布
央國企 的會議，早已淪為工作的代名詞。
開會越多，顯得工作越勤勉；會議越多，顯得問題越重視；材料越多，顯得成績越顯著。
寫個簡單報告要開會討論，布置個普通任務要開會強調，總結個日常工作要開會部署。
領導們把時間耗在會議室，卻不願意到一線解決問題。
表面上事事有著落，實則是用會議代替實幹，用材料掩飾問題。
於是乎， 央國企 的會議成了這樣：
員工上午打瞌睡聽傳達，中午昏昏沈沈記總結，下午疲憊不堪寫材料，晚上加班到死改報告。
領導在上面高談闊論，下面人刷手機打遊戲。台上慷慨激昂講改革，台下昏昏欲睡等結束。
說到這裏，我倒想起一件有意思的笑話：
某國企部門一把手休假一個月，這一個月業務部門竟然完成了全年最好的業績。
為什麽？因為少開了很多會，大家有時間幹實事了。
