退休副廳級舅舅告誡我:在體制內,「一把手」想不想重用你,不是看你多會搞關系,而是看你有沒有吃透這5點
我叫李超,今年27歲,是一名基層國企事業單位的小職員。我舅舅李誌剛退休前擔任副廳級領導,在體制內混了幾十年,積累了豐富的職場經驗。每逢年節,舅舅都會回老家,我也會專程南下探望。
上周舅舅突然打來電話,說想見我。我心裏 「咯噔」 一下,上次見面還是去年年底的事,怎麽這時候舅舅又讓我去老家了?難道是要介紹工作給我?一陣狂喜後我立刻請了年假,馬不停蹄奔向老家。
到了舅舅家,我興沖沖地想聽聽內幕訊息,誰知舅舅只是笑瞇瞇地端上茶,沒有直接表態。過了半晌,他這才開口:「李超,你在單位怎麽樣?」我訕訕地摸不著頭腦,支支吾吾說工作還行,屬於基層小職員。
舅舅點點頭,又問:「那你想進步嗎?想當個領導吧?」我猛地擡起頭,心說這才是重點。當然想當領導呀,誰不想受人追捧、油水多呢?我表態很想。
「體制內晉升領導,最關鍵的不是你有多大能力,也不是你跟領導搞多好的關系,而是新上任的‘一把手’重不重用你。」舅舅慢條斯理地說,「‘一把手’能不能看中你,全看你吃沒吃透這5點。」
我挺起身子,仔細聽舅舅的教誨。他舉起一根手指,「第一,新領導上任的第一桶金,不能白白讓人撿了。」我一頭霧水,舅舅卻神秘一笑,拍拍我的肩膀:「領導剛上任,就有人送錢送禮攀關系,你也去送,但不能送真金白銀,要送個會‘開口’的禮物,讓新領導欠你一個人情。他心裏明白,你送了假禮物,他就可以假裝沒收到真禮物,你們達成默契,這就是結下第一桶金。」
我恍然大悟,原來如此。舅舅伸出二指,「第二,領導的台階,千萬不能推。」什麽意思?舅舅解釋,「當領導認錯或闖禍,中間人提醒你踩一腳,更不能趁機討好領導。這時必須站在領導一邊,替他解圍,這就是架好台階讓他下,他決不會忘記你的知遇之恩。」我急忙記下這寶貴經驗。
三指頭立起,「第三,個人恩怨,不能介入工作。」舅舅說,「領導與你有私人恩怨也好,工作上有意見分歧也罷,都絕不能影響公務合作。公事公辦要分得清清楚楚,領導才知道你懂規矩。」
我恍然大悟,領導需要這樣的下屬來完成工作。
舅舅把四指頭豎起,「第四,領導的決策,要用命去執行。」我不解地看著舅舅,他卻神情嚴峻:「領導的命令,有對有錯並不重要,重要的是替他撐場子。當著外人面,任何質疑都不可以有。只有唯命是從,領導才放心提拔你。」我了然,這就是所謂的「屬下對上級絕對服從」。
終於舉起五指,舅舅說出最後一點,「第五,退休老領導,任勞任怨要伺候。」我楞住了,按理老領導已經沒權沒有實際作用了,為什麽還要南轅北轍地伺候?舅舅卻一臉嚴肅:「老領導退休了還能指點後來人,往往都是當年留下的心腹或得力幹將,這些人一句話能決定你的前途。所以,無論老領導提什麽要求,都要鞍前馬後,絲毫不辭辛苦。這是紮實未來發展的後路。」
我聽完舅舅的5點教誨,獲益匪淺。看來想在體制內獲得重用,結交高層就業余,最關鍵是要深諳「上下級遊戲」的底層邏輯和潛規則。我連聲稱是,一定牢牢記取,好好發揮作用。
舅舅愉快地拍拍我的肩,說以我的才幹,完全可以在幾年內小試牛刀。他還說,要是我遇到實在解決不了的難題,盡管找他幫忙,他還有幾張王牌沒打出來呢!我連連答應,內心已經開始盤算,要找機會送一份妥帖的「開口禮」給新上任的院長。
