別給新生代官兵「貼標簽」
■某部政治工作部宣傳處幹事 楊元超
當前，「95」後主官、「00」後班排骨幹、「05後」新兵，成了不少基層連隊「標配」。每每談到他們，總繞不開「想法太自我」「做事沒長性」這些標簽。不可否認，他們從小就生長在相對優越環境裏，確實有自己的特點和個性，我也曾對這些標簽深以為然。但在當兵蹲連短短十幾天時間裏，我對他們有了新的認識和思考。
那種對崗位的尊重讓我觸動。一天晚上，我與「雙一流」高校畢業的上等兵小田聊天，他談到自己的崗位是哨兵，我便隨口一問：「其實幹的就是門衛的活兒，作為大學畢業生會不會覺得很枯燥？」本以為自己輕松隨意的語氣可以拉近彼此距離，誰知，他突然嚴肅地說：「經常有人說我是門衛，我都會認真糾正他們，我是哨兵。」
聽罷這話，我既慚愧又欣喜，這種對本職崗位的尊重讓我肅然起敬。後來我聽他的排長說，這名戰士不僅接訪放行、出入登記一板一眼，處理突發情況時也十分沈著冷靜。我們常說幹一行、愛一行、鉆一行，這名戰士對崗位發自內心的尊重，對工作的一絲不茍，就給我上了一堂生動的愛崗敬業教育課。
那種對集體的熱愛讓我動容。從地方大學應征入伍的小夏來到炊事班後一直踏實肯幹，做的飯菜深受戰友歡迎。可有一次，他在炸魚時一個不小心，臉和脖子被濺起的熱油燙出了泡。醫生叮囑他「三天不能沾水、不能出汗」，指導員安排他在房間休息、安心休養。但是待了兩天，他就閑不住了，老想著為連隊做點什麽。他偷偷跑回操作間，幫忙切菜、打下手、幹雜活。指導員去操作間檢查時，他怕被發現，還躲到後面去忙活……
這讓我深深感到，新生代官兵開朗陽光、真誠熱情，他們的加入為部隊註入了新的活力，只要我們悉心引導、以心換心，他們就能向陽而生、茁壯成長，成為優秀的軍人。
那種對戰友的關心讓我欣慰。旁聽某班班務會時，我感覺這個「00後」班長不太一樣。面對剛下連時體能基礎薄弱、排名墊底的新兵，他不是嚴厲施壓，而是熱情鼓勵：「我剛入伍的時候一個引體向上都做不了，你比我當年強，好好練，以後肯定也能行！」連隊身處鬧市，人員管理是個難題，他對大家說：「大夥生活上有什麽需求，不要不好意思，可以隨時跟我說，我一定全力協調解決……」話說得誠懇，戰士們聽了心裏熱乎乎的，幾名新進班、還有些拘謹的戰士，面容也逐漸舒展開了。
正向的引導、積極的鼓勵、主動的疏導，讓我看到了新班長的新方法。人無壓力輕飄飄，兵不是哄出來的，適當的鞭策、加壓是必要的，但是這種循循善誘、正向賦能的帶兵模式，更能針對新生代官兵的特點解決問題。
新生代官兵有活力、有思想、有特長。面對他們，各級帶兵人不能慣用老手段，然後又把老手段失靈歸咎於「這批兵不行」，更不能動不動就給他們「貼標簽」，而要積極擁抱和適應新變化，探索「適銷對路」的帶兵新方法，發掘他們的潛能優勢，帶出更多自信自強、能打勝仗的好兵、精兵。
來源：中國軍網-解放軍報
