「持證入伍」面面觀
■劉粵商 譚卓廷
你是否做過調查：在你所在的單位，入伍前已經考取各種專業技能證書的新兵有多少？占全部新兵的比例有多少？
數據，一定會讓你驚訝。
走進武警湖南總隊，筆者抽樣1380名新兵，以「入伍前我獲取的專業技能證書」作為主題進行問卷統計，有近22%的新兵表示，自己在入伍之前，就已經取得了教師資格證、法律職業資格證、心理咨詢師等專業證書。這些證書中，也不乏關於無人機操作、大數據分析等新興領域方面。
數據的背後，是時代的變化。
據悉，今年入伍的新兵，年齡小的已是「05後」。他們的成長欣逢中國發展的嶄新時代，有著更開闊的視野和「平視世界」的底氣。一定程度上，面對未來，他們有更多樣化的思考和準備。而考取的這些證件，就是承載他們選擇的見證。
那麽，新兵「持證入伍」背後，又將給部隊建設帶來哪些影響？本期，我們共同關註。
新兵們紛紛曬出自己的技能證書。江杭城攝
「持證入伍」的新兵越來越多
武警湖南總隊某訓練基地機關幹部王杜海沒想到，在今年入伍的新兵裏，竟然有無人機操作高手。
原來，該部組織新兵授銜儀式前，儀式負責人王杜海發現，負責航拍的新聞報道員缺位。問了問周圍的人，原來負責航拍的新聞報道員最近休假回家。
「從新兵人才數據庫裏找一個會飛無人機的來試試？」某大隊宋教導員提醒王杜海。
為了下一步開展職業技能鑒定、給人才落編定崗提供依據，他們曾采集過每名新兵具備的技能特長情況，初步建立了一個「新兵人才數據庫」。
這個人才數據庫派上了用場。開啟人才數據庫，輸入「無人機」關鍵詞，他們將目標釘選了一名來自廣東深圳的新兵——詹森達。
「新兵，能行嗎？」接下來的一幕，讓原本將信將疑的王杜海吃下了定心丸——
平推、拉升、橫移、翻轉、俯沖……接過無人機手柄，詹森達熟練地偵錯操作，無人機在空中做出了一個個炫酷的飛行動作。
攝像質素也不錯。找準拍攝的速度和角度，一個個清晰的畫面被定格。
第二天，站在觀禮台後側，詹森達操縱無人機拍下戰友們激動光榮的時刻。後來，詹森達拍攝的現場畫面還被制作成短影片，發在了「湖南武警」抖音賬號上，收獲了數萬網友點贊。
「無人機操作手」詹森達的表現讓王杜海有了新的思考：「像這樣的高手還有多少？他們具備的特長能為部隊帶來什麽呢？」
事實上，在今年入伍的新兵中，像詹森達這樣持「一證」甚至「多證」入伍的新兵還有很多。
新兵鄧誌飛讀書時考取了普通話二級甲等證書，現在是廣播站的新成員；新兵黃卓鵬入伍前就考取了中級烹飪廚師資格證，來到部隊後，他做的一道道精美的中西式糕點得到了大家的喜愛；帶著健身教練資格證入伍的新兵江俊，來到部隊不久就成了「小教練」，專業的熱身和拉伸的方法，讓不少新訓骨幹也學到了不少新知識……雖然以前也有「持證入伍」的新兵，但如今這樣的新兵人數越來越多，證的種類也越來越豐富。
據該部新兵人才數據庫統計的數據顯示，在今年春季入伍的新兵中，不少新兵在入伍前就已經取得了汽車維修資格、電腦和網絡通訊、無人機駕駛等方面的證書，有的新兵「一人多證」，還有的新兵擁有大數據工程、心理咨詢、5G基站通訊工程等新興領域的證書。
數據反映了變化。該部領導說，隨著「持證入伍」、特長兵的數量逐年上漲，一個新課題擺在帶兵人面前：不能埋沒了這些新兵的才能，要給「持證入伍」的新兵成長成才的舞台，讓新兵的個人價值與部隊建設需求耦合。
考證背後，原因動機面面觀
王杜海繼續跟進了解新兵詹森達考取無人機操作手證的原因。
「戴上VR眼鏡，接入無人機的視野，操縱無人機升空，自己仿佛就是置身在空中自由飛翔的鳥。我喜歡這種感覺。」考大學前，詹森達了解到，自己想考的那門專業，門檻就是要先具備無人機操作相關證書。
興趣是第一驅動力。從那時開始，只要是業余時間，詹森達就去努力訓練無人機操作技能，最終考取了國家民航運動協會頒發的無人機操作手證。
同樣因為興趣考證的，還有新兵江俊。大學時，江俊愛上了健身，報名參加了中國健美協會專業健身教練資格證考核，順利拿到了健身教練證書。
也有一部份新兵把證書當作求職的「入場券」。
根據教育部釋出的數據顯示，2023屆高校畢業生規模達到1158萬人，同比增加82萬人，規模和增量均創歷史新高。
「我從小就是這樣一路‘考過來的’。」當就業焦慮和職場焦慮襲來，不少新兵坦言，考證是一種提升自我價值的方式。
有這樣一個或者幾個證傍身，讓他們在擇業之時多了一份底氣。
來自山西太原的新兵孫文傑出身軍人家庭，從小就對部隊充滿了向往。高中畢業後，他聽取家人建議，考入某學院，並加入定向培養警士計劃。
「我想在部隊長期幹下去。」多方請教家人和老師後，他對自己的軍教生涯作了十分詳細的規劃。
如今，他拿到了中級電腦網絡工程師資格證，孫文傑對自己的軍教生涯更有底氣了。
正如新兵們所說，「多一個證就多一個機會。」來到部隊後，詹森達發現，自己的無人機操作手證還給自己帶來了另外一個好處。「我聽說現在偵察員崗位，需要操作無人機進行偵察。我的夢想就是在那裏發揮自己的特長。」詹森達說。
入伍前，新兵馮偉雄自己開公司做電商。電商行業培養了他在數據收集、處理、分析和解讀方面的專業能力。
長時間與數據打交道，培養出了他對數碼的敏感性。來到部隊，帶著數據套用技術中級證書的他，喜歡用「大數據的眼光」看待軍營裏的生活：觀察中隊各班的新兵成長記錄表，幫助戰友分析體重變化趨勢和跑步用時變化趨勢，在此基礎上，他還為中隊制訂分層次訓練計劃提出了寶貴的意見。
「現在來的新兵真不簡單。」一位帶兵人說，隨著這些「持證入伍」新兵的加入，部隊收獲的高素質人才漸漸增多。
新時代，部隊建設發展對人才的需求越來越高。據悉，下一步，該基地會將整理摸排出的新兵人才數據庫進一步完善，並分析新兵的專業技能潛力。一定程度上，這為下一步新兵專業分訓、落編定崗提供了參考依據。
看證書，更看能力
有時候，「擁有證書」也並不完全等於「擁有能力」。
那天，新兵小吳接到了參加通訊專業相關職業技能考核的通知。
「是騾子是馬，拉出來遛遛。」一名部隊領導說，有的新兵雖然有相關專業的資格證書，但實際能力往往不盡如人意。職業技能考核可以了解新兵們的真實能力水平。
到了考核現場，原本自詡為「通訊小能手」的小吳面對考核有些發懵。他這才意識到，自己的實際操作技能與專業知識信手拈來的老班長們相差很大距離。
「有證書不代表有能力。」面對這一現象，基層帶兵骨幹金暉岷則寬容了許多：「總體上看，還是利大於弊的。‘持證入伍’的新兵進入情況比較快，只要稍微幫帶就能直接上崗。」
某部采取「集中統訓+隨隊分訓」模式組織實施新兵訓練。到了隨隊分訓環節，這些擁有各種各樣證書的新兵們，和部隊裏相應崗位的老骨幹結成對子，在日常工作中跟班學習。
有了專業理論和老班長實際操作中的指導，新兵們的學習效果無疑是顯著的。
一段時間後，新兵小吳進步明顯。「具有相關專業知識背景的新兵普遍接受力更強，確實是未來可期。」談及小吳的表現，帶訓班長豎起大拇指。
一次，某支隊組織分批輪訓時，某中隊的兩名炊事員一人休假，一人要參加集訓，中隊陷入無炊事員可用的窘境。
查閱新兵人才數據庫，他們找到了入伍前在五星級酒店工作過的新兵梁景軒。
梁景軒廚藝高超，入伍前就考取了高級烹飪師、初級西點師、中式廚師、西式廚師等一系列證書，各種菜系都不在話下。
操作間裏，熟練地點火、起鍋、燒油，六菜一湯信手拈來……在一眾骨幹的圍觀下，梁景軒的實力得到了大家的肯定。暫時接過「炊事員」的工作，一個星期的時間裏，他為官兵們帶來了全新口味的夥食，早餐也比過去多了些點心和糕點。
「以前為了拓寬就業渠道，努力考了許多證書，如今自己的特長能在部隊建設中發揮作用，我感到很開心。」梁景軒說。
比起從零開始培養，帶兵骨幹們普遍覺得，「持證入伍」的新兵，進入崗位前的培訓時間還是縮短了。
從某種意義上來說，如何用好新時代「持證入伍」的新兵，是部隊建設必須答好的考卷。
銳視點
搭建「新舞台」 用好「特長兵」
■範 波
新征召入伍的士兵是建設鞏固國防和強大軍隊的新鮮血液，其中不乏存在本身就具有特長才幹的人員。利用好這些「持證入伍」的好苗子，提高「才崗匹配」的轉化率，可為部隊發展註入源源不斷的人才力量。
開創強軍事業新局面，關鍵在人才。在士兵成長源頭完成人才篩選，鍛造一支新型高素質高水平的專業人才隊伍，要求我們不斷創新選才用才的方法、思路、手段。
「駿馬能歷險，力田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。」將合適的人才放在合適的崗位，讓他們發揮出自己的最大潛能，對於提升部隊戰鬥力，強化崗位歸屬感具有重要意義。但對比現實，人才選用硬性條件多、培塑過程長、標準界定嚴，有才無崗、空崗等才的問題還切實存在，急需改進方法模式，完善選才機制。精準辨識人員才幹、創造成長進步空間、健全鑒別督導機制，都可以為有特長的士兵成長指明方向、讓專業需求吃緊的關鍵崗位不再有「空白期」，從而提高整個部隊的人才流通速度，為強軍興軍打下堅實基礎。
拓寬渠道選好人，要有識才「慧眼」。「持證入伍」新兵具有專業化、知識化的特點，我們要善於發現他們身上的閃光點和潛在價值，給有能力有技術的新兵提供平台空間，為他們鼓勁撐腰，幫助其找到實作自我價值的方式。充分發動組織與管理者，透過平時工作情況、本人意願表達、身邊戰友評價等渠道，精準分析找到有想法、有幹勁的新兵，同時積極協調好有關部門，轉變傳統帶兵思路，給新兵創造更多的「亮相」機會，讓他們在軍營「大舞台」上大有可為、大有作為，鋪開多方面探索發現人才的路子，讓「持證入伍」新兵能夠快速融入部隊戰鬥力建設，不斷激發出新動能、新活力。
供需對路育好人，當好配對「紐帶」。人才需要賞識，更需要崗位歷練。要堅持「人崗相適、人盡其能」的原則，充分利用好「持證入伍」新兵所具備的優點及特長，將他們放到合適崗位，讓他們在自己擅長的領域中展現才華，從而為其規劃成長路徑，提供目標引領。同時，各級組織要時刻關註專業人才崗位的空缺情況，為具有技能的新兵爭取更多機會，避免在「一鍋煮」中弱化了專業水準，在一般性、事務性工作中消磨了激情鬥誌，做到按需調配、按缺補位，讓人才成長和崗位發展跑出同一「加速度」，建強「人才鏈」，確保人才不停滯，崗位不斷檔，為部隊發展積蓄力量。
建章立制用好人，立下考察「標尺」。我們不僅要選拔人才，還要選對人才。為避免出現力不勝任的現象，需要建好篩查考察機制，在選擇「持證入伍」新兵時立起「硬杠杠」，綜合日常表現、專業水平以及崗位要求，研究確定推薦考核物件，經業務部門考核後選拔出勝任崗位的專業人才。對達不到標準的人員要完善好後續跟進制度，暢通人才晉選渠道、公開崗位需求資訊、建立選拔機制，動態選拔補充專業技術崗位人員，常態化組織專業技能培訓，為有基礎有想法的士兵提供提升技能機會，最大限度挖掘人才潛力，盤活人才隊伍，在更大範圍內實作人盡其才、才盡其用。
來源：中國軍網-解放軍報
