這次對於新IT的定義，本質上是一種對於這些年來技術進步所帶來的行業影響的一種整合，一種高維度審視。
那這個報告說明白了什麽？新在哪裏？
說明白了啥？
未來，人與機器、人與器材不斷融合，向「萬物互聯」演進過程中，各行業企業如何面對這種情況，怎麽發展？這時，IT，將不再傳統，不再只是技術，而必須要有包括AI、5G、雲端運算、物聯網綜合技術在內的服務與解決方案。
新在哪裏？
這些內容，放在2021年來看，雖然都不是新詞匯，但這其中，每一項技術進步都對於行業產生了足夠大的影響。而現在，大家要做的就是把這些新技術，整合成為一個全新的生態體系。
新在全新的生態體系視角。未來的IT行業，必將以「端-邊-雲-網-智」為核心要素。流動終端、雲端運算、5G、人工智能，這些好理解。而「邊」，指的是邊緣計算，也就是我們現在日常提起的分布式計算方式。
路要一步步走。這份報告指出，未來中國「新IT」產業的生態重需要「三步走」。
第一步是技術補缺階段，根據摩爾定律，最少需要3-5年的時間中國IT產業短板和空白技術才能達到可用或市場同等水平；第二步是生態構建階段，從國外IT產業生態構建周期來看，完整生態構建需要大概10年左右，並與技術補缺階段同步啟動；第三步是生態國際化階段，至少再需要10年以上，才能將中國IT產業生態打造成具有全球影響力地位。
不要好高騖遠，人這一生啊，若是能看得明白自己身後三步，已然能悠然無過。若是再能看清身前三尺路，便可以功德圓滿。
想看清楚第一步，我們得先看看過去的三年。
比如，邊緣計算，這個概念提出了有些年份，但是真正得以市場套用，大約是在2018年。
那一年，無人零售店的概念開始崛起。而這，也正是分布式運算的一個實際套用模式。
華為在解釋邊緣計算的時候，很形象地用了一個比喻——章魚。
作為無脊椎動物中智商最高的一種動物，章魚擁有巨量的神經元，但60%分布在章魚的八條腕足上，腦部僅有40%。
回到人類的邊緣計算。具體來講，邊緣計算將數據的處理、應用程式的執行甚至一些功能服務的實作，由網絡中心下放到網絡邊緣的節點上。
如果能像章魚一樣，采用邊緣計算的方式，海量數據則能夠就近處理，大量的器材也能實作高效協同的工作，諸多問題迎刃而解。因此，邊緣計算理論上可滿足許多行業在敏捷性、即時性、數據最佳化、套用智能、以及安全與私密保護等方面的關鍵需求。
我們可以把每一個新型的智能無人零售店看成章魚的各個腕足。
聯想利用這些腕足，在邊緣計算方面，做出了來酷線下體驗店。現在看起來，無人零售並不新鮮。而放回到2018年，這則是聯想的破冰之舉。
一個店面，如果使用邊緣計算的無人零售模式，在不考慮每位客人空間需求的前提下，那麽理論上接待能力不存在上限。
效率，聯想定義無人新零售的一大核心。
新技術的誕生，源自於科技的進步。
新技術的推廣，則是其滿足了人們的需求。
提升效率，就是需求之一。
當然，作為這項新技術的參照，最重要的不是商家的體驗度，而是顧客的感受。
馬雲思考互聯網的方式一直是取代，一直是顛覆，又或者說「革命」。在他看來，傳統零售業與互聯網技術是沖突的，是難以融合的。
但是，你卻又不得不承認，逛街始終是人們的一種需求。
聯想在新零售領域沒有那麽激進，他們在邊緣計算上的套用，更多的像是在對於實體店進行一種彌補，或者說，進行一種賦能，帶給人們更好的購物體驗。
就比如，聯想來酷體驗店裏刷臉結算模式，0.2s的辨識時間，99%以上的辨識率，不耽誤客戶一丁點時間。
時至三年之期，聯想在顧客體驗的核心思路上繼續推進演算法叠代，讓來酷更加精準，更加高效。
作為商家，減少了人工成本，提升了接待能力。作為客戶，獲得了更好的消費體驗。而這一切的改變，源自於新技術的發展與套用。
而這，也只不過是新IT中技術層面「邊」的範疇、只是一個行業賦能的樣本而已。
還是說無人零售店，它能離得開雲端，離得開流動終端，離得開網絡嗎？顯然不能。
新IT，就是將這些年的新技術加以深度整合。
