單專案數據如何分解到對應的財務周期？——設計公司營運管理數據分析和決策體系005

上一期我們介紹了設計公司單專案核算的基本參數，用以判斷當下專案執行的狀態，這些參數包括：

合約額，收入，應收賬款，成本，利潤，利潤率，現金余額，資產，負債以及所有者權益等。

上一期介紹這些參數的時候，都有一個隱含的前提，所有這些數據都有一個時間區間，即

而幾乎每個專案的起始時間都是不一一樣的，對於已經結束的專案而言，幾乎所有專案的結束時間也不一樣的。

我們在統計公司和員工的相關數據的時候，同樣也會對應一個時間區間，例如：

公司和員工的數據都來自於專案數據，所以我們需要將專案數據以行事曆刻度——例如月，季度或是年度——切分開來，分解到對應的時間格子裏面，然後再進行分類加總，這樣才能得到跟財務周期對應的數據。

而錨定這些數據的依據，就是成本以及成本對應發生的時間。

例如

有個專案 合約額100萬，在2019年做了90%的工作量，只收了10萬定金；2020年完成了余下10%的工作量，收回了剩下的90萬。

這一組數據中最重要的是成本發生的比例與時間。

以上數據意味著：

所以，對應的經營數據，90%歸集到2019年，10%歸集到2020年

這個案例相對比較簡單，我們再來換一個復雜一點兒的案例。

有個專案 合約額100萬，在2019年花費成本60萬，收到10萬定金，截至年底的時候，合約完成進度70%；2020年當前工作進度80%，花費成本8.57萬，收到50萬。

這個專案在2019和2020年的經營數據分別是多少？

演算法的基本依據還是成本發生的比例和財務周期。

以上數據意味著：