大家又忘了當年微信支付是怎麽從支付寶手裏搶走的市場份額了，2015年的除夕，微信依托拜年紅包，市場份額迅速拓張，從阿裏手裏成功搶奪了支付的半壁江山，在此之前騰訊的財付通以服務內部的虛擬貨幣支付（Q幣、遊戲卡券）、易迅網電子商城為主，借助中國人過年愛發紅包這個習慣，成功的打進了阿裏當時的主航道支付。
2018年以前，兩大巨頭還沒這麽大，那時候還是BAT。
那時，互聯網圈有個經久不衰的段子。騰訊一直有個電商夢，阿裏一直有個社交夢。雙方都想侵入對方的核心業務，提升自己的競爭力。騰訊為此做了拍拍網、易迅商城，阿裏做了來往、支付寶的圈子（因為色情內容引起了輿論爭議）。巨量的GMV讓阿裏賺的盆滿缽滿，騰訊也很眼紅，對易迅玩命的補貼，29包郵基本解決了念大學的時候電子消費品的需求，買個滑鼠、鍵盤、音響什麽的，送貨又快還便宜。對阿裏來說，社交是高黏性高頻的需求，如果能夠切入社交這個場景，就能解決阿裏購物和支付低頻需求的焦慮，掌握QQ和微信的騰訊讓阿裏也很眼紅，對反正雙方是你來我往。
當然最終的結果就是現在這樣，騰訊也沒能做成電商，拍拍和易迅出售給了京東，以持股京東來完成自己的電商夢想，2015年的春節騰訊花了數億拿到了春晚的合作，透過搖一搖發紅包讓廣大中國人知道了微信支付（財富通）這個功能，為了拿到騰訊發的紅包，使用者火速在微信綁卡，成功打入了支付這個長期以來被阿裏支付寶「壟斷」的領域，真乃互聯網營運的經典案例。
阿裏也沒做成社交，最終找到了螞蟻森林、莊園、社保查詢、公交支付等透過搭建場景以提升使用者使用支付寶的頻次這條路，現在支付寶的月活也有8-9億了。最近螞蟻金服（支付寶母公司）要上市了，2000億美元市值，相當於阿裏現在市值的四分之一，中國又將誕生一家互聯網巨頭，這只巨頭屬於阿裏。
說了這麽多，為什麽淘寶不支持微信支付？如果淘寶支持了，那就意味著雙方開始在支付領域的合作。合作需要建立在利益的基礎上，不管從客觀環境還是主觀上，阿裏和騰訊都缺乏動力。
（1） 雙方是競爭對手 ， 前期投了血本想入侵對方的主航道，現在讓雙方合作讓淘寶啟用微信支付，說不過去吧，那我前期花的血本都白花了 。每筆交易微信支付還得收取交易手續費，這不是把自己的蛋糕拱手讓人嘛。
（2） 騰訊和阿裏有充足的資源繼續在這個領域繼續競爭。 競爭對手也不是沒有合並的先例，當年滴滴、快滴、Uber也是競爭對手，不過補貼大戰讓滴滴和快滴每天數億的燒錢，投資人虧不起了才被迫合並。既然大家都不願意放手，滴滴和快滴在投資人的撮合下，終於握手言和，結束了補貼大戰。
反觀微信支付和支付寶，他們倆都不缺錢啊，且雙方的使用者規模相當，沒有合並的必要。
（3） 支付及其相關的金融是個很大的市場，能夠允許兩個甚至更多的巨頭生存。 我們粗略的數一下目前支付的玩家，四大行、招商、平安、京東金融、中國銀聯、騰訊、支付寶、蘇寧、中國移動，央行發出的互聯網支付牌照量級在近百個。
（4） 保險、理財這個市場是個很大的蛋糕，利潤豐厚。 支付這個場景是圍繞錢的生意，有很大的想象空間，雙方不會放棄這塊肥肉。支付寶除了做支付這個場景，已經拓展到了消費貸（花唄）保險、基金（天弘基金）、銀行（網商銀行）等多個行業，現在微信支付也在走這個路徑（微保、微眾銀行），可以開啟下微信錢包看下。隨著使用者理財和保險習慣的養成，AT掌握著的使用者行為數據，做消費貸、理財銷售可以賺的盆滿缽滿啊。
所以總結一下，雙方缺乏合作的外在環境和利益基礎。 不缺錢的騰訊和阿裏有充足的資源完成這條賽道的競爭，且這條賽道可以容得下支付寶和微信支付乃至更多的玩家 ； 未來互聯網金融必將是一個可以為雙方帶來豐厚回報的領域，騰訊和阿裏都不會放棄。
