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為什麽感覺每次團建過後都有很多人離職?

2020-04-21知識

我看有人問令人眼饞的團建,我說說去年的團建。

6月份,分公司集體去峇里島,然後在度假村裏愛幹啥幹啥。強制集體活動是下半年kpi/集體照/海灘遊戲,大概一整天時間。

然後剩余時間就是在安全前提下,自由活動。我租了摩托車城裏亂轉,開到情人崖。其他有人打網球遊泳,有人跟團去了網紅秋千看梯田什麽的,晚上度假村酒類暢飲,喝得實在是太醉了哈哈哈。小插曲是同事去城裏蹦迪,路上手機被搶了…

這個是全公司一起去的活動,把廉航機票買光,包含酒店住宿機場小巴等所有費用。大概是人均6000。

11月是我組織的小部門團建,去的大阪,紅葉剛剛上色。強制集體活動是兩頓居酒屋宵夜,吃名古屋炸雞和燒鳥,我請的。

反正定好酒店放好行李之後,大家愛幹嘛幹嘛不限制,(如果誰去飛田新地我隨份子哈哈哈)。同事很多去京都還有奈良的,或者就是在黑門市場心齋橋。我喜歡自己玩,去堺市租了單車轉悠了一天。

這個因為是部門團建經費有限,人均2000,只能管機票和住宿。簽證市內交通玩耍都是自費的。用了兩天年假占用兩天周末。

(因故或者簽證問題不參加團建的返50%旅費,自己拿票報銷)

今年疫情團建就是在辦公室裏燙火鍋,人均80塊要啥菜都有,吃得蠻開心的,下次準備在辦公室卡拉ok。反正我的風格就是這樣吧,大家一起玩玩創造一些美好回憶,上班已經夠煩的了。

另外一些團建是艱苦的回憶。之前的公司團建去沙漠拉練,或者沿海岸線步行五十公裏,還有去周邊小鎮關起來開閉門會戰略會。還有一次印象深刻是外面找了老師開集訓營,沒日沒夜的給特殊專案做方案,非常難忘的經驗,而且對業務也有幫助。

如果團建完了之後出現離職,那多半是這個活動找的辣雞團建公司,其實就是玩玩虛擬射擊玩玩二人三足這類大學生破冰遊戲。美其名曰搞一些所謂的素質拓展,其實一把年紀了素質還能拓展個鬼,純粹大家一起糊弄一下,能增加凝聚力就怪了。

我理解團建就是團隊一起做點辦公室之外的事情,建立一點特別的共同回憶。比如兩千塊錢發年終獎一點感覺也沒有,但是去次日本效果就很好,團建的價值就在於創造回憶。

比如開心玩樂的回憶,比如艱苦奮鬥做專案的回憶,都是有價值的。辣雞團建做遊戲大部份創造的回憶就是關起門來吐槽老板,和形式主義過家家的回憶。

這種還不如找個地方玩玩劇本殺,晚上燒烤喝個酒聊聊天效果好。

(PS不招聘)