我和一個istp同事協作快半年了，基本上配合起來就事論事快速推進，不廢話也不拖泥帶水。感覺指哪打哪還挺爽的，我愛開fe，覺得他做得好就上綱上線誇兩句。他反應一般是淡淡的回應下或者簡單給個表情包。唯一一次反應熱烈是我給他發了全套向佐表情包正中他萌點了估計。
我另外還和一個intx技術男一起做專案，技術男說話特別講究語言細節邏輯嚴密，說話需要講完你才能聽明白他的完整意思，開起fe有點像小孩學走路，跌跌撞撞的。合作的時候挑了我好幾個無關緊要的小地方要我修正，直覺這個人非常的高自尊，於是合作中我客客氣氣尊稱老師，凡事先問他的意見。按流程辦事也沒出過問題。
後來技術更新，換了合作方式，istp和intx開始協作了，那真是針尖對麥芒，來回幾輪好感度下降的厲害。主要矛盾是一個問題其實兩個人都能解決。但兩個人都覺得是對方的工作責任。istp覺得對方技術差，intx覺得對方說了不動講了不聽。最後intx先掀了桌子。在工作群裏直接陰陽怪氣。
因為是我參與的專案，我也在群裏。看到了以後怕吵起來場面無法收拾，趕緊先阻止了istp說你別理他我去處理。然後我去找intx技術去詢問和安撫。打聽清楚後匯報領導。同時intx技術也上報了他的領導。
接著我回去跟istp說：「你又不是一個人在孤軍奮戰，有什麽解決不了的問題你搖人啊。有領導有產品經理專案經理你拉會解決。沒事，都是小事不要影響你的心情，以後不讓你和他接觸了，我來跟他對接。」
其實那個問題真的很小。我來對接半小時就處理完成了。但istp顯然沒咽下去這口氣，在接下來的工作中他只要提到這個相關的流程就必須杠幾句這個技術。問他技術進步了沒。罵過他s開頭的詞語。因為沒有讓他們直接對接，這些負面情緒都流露到了我這裏。並且他很介意以後這些應該技術處理的問題都讓他處理。不停試圖給我講清楚技術來處理問題的必要性。
實際上站在fe人的角度。我覺得領導們並不在意這種小問題應該誰處理，只要活幹了就行了。因為小問題迅速解決所以都這樣了兩邊的領導都沒有當回事出來解決。但istp這樣帶著情緒工作肯定不行，我嘗試著開fe岔開話題或者模糊重點都安撫不了。於是我跟他說了幾個我掌握的資訊。（其實我一般不想八卦的因為我不想招惹是非）
第一：這個專案快要結束了。我跟他說了這專案他可能負責到哪一天的具體日期。我說你快自由了。
第二：人會跟著專案走，這個技術是因為這個專案招來的。專案結束了我讓他想想人會在哪？我跟istp說這個人很快會永遠消失在你的生命中。
第三：我跟他說你做的很好。你不理他說明你有修養，是intx先沒禮貌。
這三句話說完他明顯不焦躁了，還有點開心。不再糾結這個話題，也不太在意這活是他幹還是技術幹了。過了一天幹活的時候突然反向開fe誇我某個活的細節幹得好，我活幹粗糙了有些細節不到位也沒怪我主動幫我收拾了爛攤子。還有禮貌的說「幫我幹什麽什麽。」還發了一朵小花的表情包表示感謝。搞得我一楞一楞的。
我從這個事例以後感覺istp提高好感度以後你能明顯的感覺到他開fe了。還會主動幫你解決問題。雖然我們還談不上是朋友。如果是朋友，那應該程度更深吧。
