我幹過科研管理，從國家拿專案資金的那種科研管理
全世界，沒有比科研人員更好管理的群體了
巨簡單，而且這幫人也巨單純，但是不傻，不傻，不傻！！！
說重點。
科研管理，非常簡單，尤其是管人，巨簡單
第一，給他們一份體面的薪金待遇。
舉個例子，在北京，房價均價5萬，你但凡稅前給到3.5萬，科研人員基本都會趨之若鶩。也不用給到年薪上百萬。
第二，給他足夠的尊重，榮譽，論文，專利，啥都給他，但是所有權歸屬公司，但是這個榮譽感必須給到。
舉個例子，每年我都會向公司申報各種獎項的評比，然後找幾個老資格，德高望重的大拿來當評委，大家都信服的那種老科研。評出來以後，大家都很興奮，獎勵的錢也不多，一等獎才一千塊。但是你們知道的，知識分子最重視的地方，就是讓自己得到重視。甚至你可以不給錢，讓獲獎者上台講幾句，都很滿足，得到重視。
第三，讓他們做好專案時間規劃，不要跟他們去談條件，壓縮時間或人力。盯進度
舉個例子，一個科研專案，要幹多久，我這種菜雞，是不懂的。我一般都讓專案負責人來定計劃，他們定完以後，我找幾個老同誌，還是那種德高望重的，技術水平不知道，反正大家都佩服的老同誌問問，開個會，如果他們覺得沒問題，那大概率就這樣了，我再給我的領導報。反正我的領導問我的事，我都能給呼嚕平了。然後接下來的一年時間裏，我主要負責一些別的事，KPI考核，上級檢查，報告編寫，黨建事項，聊天，談心。兩周問一下專案進度，有困難協調資源解決。就這些事，然後這幫人就去吭哧吭哧幹活去了，專案進度進展順利的時候，下午3點他們就有去接孩子的了。專案不順利的時候，晚上到12點多我也陪著加班。反正我主要作用就是呆著，別惹事，去給他們平事。
最後一點，就是年終KPI考核，按照公司既有的制度，進行考核即可。
他們幹得輕松愉快，我也高興，我領導也放心
別沒事一天到晚去折騰這幫科研人員，就是對他們工作最大的支持。
就很簡單~
