當領導後才知道的事：
1、必須要有意識的制造資訊不對稱，無論是對下還是對上，一切公開透明的後果就是失去領導地位。所謂公平公正也是同理。
2、領導也是人，也會慫。 當下屬時，總覺得領導的話必須堅決執行。其實當了領導才知道，給下屬一個指令，如果他不執行、找理由推托，或者簡單應付了事，而你手頭又沒有絕對制約他的權力，更多時候，你是一點辦法也沒有的，下屬也不會因此損失什麽。
3、多聽少說，多點頭少搖頭。 人越多的場合越要如此。說出去的話都要有目的，不要為了聊天而聊天。適當示弱是為了拉攏， 而不是為了給人留話柄。
4、小事妥協，大事兇狠。 對於刺頭你該下狠手，你必須要下狠手。你敢狠他就不敢，你不敢狠他就敢。所以對於那些刺頭，你就殺猴給雞看，拿一些能人和一些熟人開刀，這樣才能樹立你的威嚴，膽子小的人永遠是跟膽子大的人混在一起，你膽子越大，別人就越容易被你征服，人與人之間其實就是駕馭與被駕馭的關系，一層人可以掌握另外一層人不知道的秘密
5、當你給大家開會討論一個問題的時候，你對這個問題已經有了自己的主意，這時候怎麽辦 ，不要傻乎乎的跟大家說，這事就這麽定了，要先逐個的讓大家發表一下自己的意見，發現誰的意見和自己的一樣的就支持他，告訴他這個提議非常的不錯，有反對意見的時候呢，也要認真的聽取並耐心的說服他，有些人真的是一根筋的，但如果一旦被你說服，他就會把這個事情做得很好。
6、領導有時就是故意板著臉
就是故意要立個威嚴的人設，越仁慈有些人越蹬鼻子上臉。每一個下屬，都曾信誓旦旦「等我當上領導，一定要人性化管理」。等他當上領導，一看，去他的人性管理！過分「人性」=沒法「管理」！
你作為領導，昨天請下屬聚餐吃火鍋，大家其樂融融。今天發現下屬在文字上犯了重大錯誤，剛開口要批評人，下屬嘻嘻哈哈地貼上來說：「怎麽這麽兇，是不是昨天點菜太多，你心疼啦？"一句話能把你噎回去，你說你怎麽辦吧，罵也不是，不罵也不是。這也是為什麽很多領導在被現實數次打臉後，索性懶得和下屬套什麽近乎。
領導有時故意高高在上、距離遙遠，才能讓大家保持單純的上下級關系，更利於開展工作。
7、心腹犯了錯， 公開場合可以批評，這是給你豎威嚴的手段，甚至可以發火（這是你唯一能發火的機會），但私下對其要補償甚至提拔。
幹將犯了錯， 公開場合盡量不要批評，鼓勵勉勵為主，要留足面子，私下可以提醒他。這是給你拉攏人心的機會。
其他人員犯了錯 ，公開場合絕對不能批評，可以批評他的基層上級（你的下級），隔山打牛。否則萬一遇到個一根筋脖子粗的會給你添堵，下不了台。私下在獎勵獎金績效榮譽上體現就行。作為中層要收拾手下的人有的是辦法，不要硬來。
8、看人要準，手下狠。 只用兩類人。
第1類人 ，你能指使控制的人，可以作為自己的心腹，這一類人能力不需要很拔尖，但是關鍵時刻一定要靠得住。
第2類人， 就是利益收買的人，很厲害的實力幹將，但是他們的心，可能跟你不在一條道上，他能跟你幹，也能跟別人幹，你關鍵的事情一定交給自己的心腹，上陣父子兵打虎親兄弟啊。很多的時候絕對是放心比能幹更重要。
9、以下三種下屬，領導的重用排序如下：
笨拙下屬>刺頭兒下屬>陰險下屬。
笨拙的下屬， 只需多花時間精力來盯他工作。
不服管的刺頭下屬， 就是班上最調皮最讓老師頭疼的孩子，對這一類下屬，我得花更多的精力跟他鬥智鬥勇，哪天一句話就讓我領導的威嚴掃地，丟臉就丟大了。
陰險的下屬， 則更是不能重用。工作已經夠忙了，我還要隨時提防他翻臉捅刀子過來。反正在我這裏，一旦發現哪個下屬陰險兩面派，馬上打入冷宮。一次不忠，永遠不用！
10、領導怕後台硬的，領導怕有大後台的；領導欺負沒後台的，因為事情總得有人做啊！誰做呢？沒後台的老實人做。一般精於政治工作、行政工作的領導說話都是模棱兩可的，這樣不容易犯錯，找不到毛病，正反都能理解，而精於經營的領導，則發號司令內容越具體越好，因為他怕屬下理解錯後導致任務執行錯誤造成損失。
11、非敏感資訊不要藏著掖著， 跟下屬分享或旁敲側擊，讓他們知道決策的依據。不然，很多下屬按自己獲悉的資訊和邏輯，會覺得領導的決定很蠢、很傻，實際上部份關鍵資訊是下屬無法接收到的。
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