說一個生意人的基礎常識，但是打工人基本上意識不到的挺有意思的事情：資金周轉周期的重要性。
比如說，你身上只有5w塊錢進貨來賣，利潤微薄純利只有10%，這種生意能掙多少錢？
可能一些人直觀地說，哎就掙5千塊，人工都不夠。但是實際上，這個條件不足，利潤根本算不出來。
因為利潤率多少並不是那麽的重要，重要的是資金和貨的周轉速度。
咱們極端一點，你一天就能把貨賣了，第二天你就會有5.5w拿來進貨，這樣翻一個月，手上的資金有多少呢？
80w，5w塊的16倍。
所以表面上看，你一個月做了近800w的營業額，利潤10%，很多打工人一聽，哎呀得有700w的資金才能做這個生意，利潤也不高，沒意思。但實際上是，你只用5萬塊成本，透過高周轉撬動了800w的交易體量，並得到了本金1500%的回報。
速度有多重要？比如出貨時間變成兩天，月利潤跌的可不是一半，而是80%，月末你手上只有20w資金，就是15w的利潤。快魚吃慢魚這句話是很有深意的，快魚，指的是最先發現並抓住市場機會的人，而市場機會，說白了就是空白市場，是最適合復利擴張的。最迅速的先行者可以用極小的投入吃掉極大的利潤，造就了很多所謂的一夜翻身。
而慢了會怎樣？剛才沒提的固定開支和人工成本等就要發揮威力了。簡化舉例，一個月租金等固定開支5萬，我去做一個毛利100%的產品，夠高了吧。5萬進貨，半個月賣完掙5萬，一個月賣完是平本，兩個月賣完虧5萬，說起來就是，明明進貨100賣200，怎麽就虧了呢？固定開支往往是壓垮小生意的重要原因，而根源就是資金流動效率不足，產生不了足夠的利潤。
所以我們會經常聽到開廠做貿易的抱怨，又是利潤率低啦又是人工貴啦，然後看著他們買房買地擴大規模，他們的產品你也看得到，一個掙兩塊錢就奇怪了哪裏來的利潤呢？一定是老板在撒謊。其實老板可能並沒有騙你，只是隱瞞了一部份資訊，比如資金的流動效率，而這才是來錢的關鍵。
生意人說，現金流就是血液，這句話遠比很多人以為的要重要的多。因為一旦他們的資金出了問題停止流動，造成的損失可能比明面上停止的資金高出十倍百倍。
上面說的，只是商業運轉最基礎最微不足道的一個小點，屬於老老實實做傳統生意的範疇，撬動的杠桿跟另一些四兩撥千斤的玩法差的太遠了。經歷過這些賭博一般的可能性之後，再看看每個月毫無希望的死薪金會讓生意人絕望，這就是為啥他們睡地板都不打工的原因之一。
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很多人說我說的是廢話，結算周期不一樣嘛，誰不知道。而我要說的是，很多打工人是沒意識到這個周期是可改變的，他們會把一個月當成預設的結算周期，仿佛是一個常量參數一樣。
為什麽？因為一個月發一次薪金嘛，腦子裏被打上鋼印了。
甚至很多生意人，雖然知道周轉率這個玩意，但是都沒有意識到有多重要。我不想就個例進行討論，寫這個也純粹是分享欲導致，如果覺得有用咱們友好溝通，覺得沒用的X掉也沒必要戾氣這麽重，能幫到需要的人我覺得就很開心了。
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