足療洗浴的本質是服務型銷售。
足療洗浴的主力消費群體是中青年男性。
不正規足療洗浴向來都是來錢最快，但是去逝也快的行業。
正規足療洗浴一般都打著保健養生旗號。
想要足療洗浴生意好，不搞點擦邊球是不可能的。
目前最優的模式是三層模式，一層洗浴搓澡汗蒸，二層足療，三層休閑SPA。
你要是有實力，整合KTV，演藝，住宿一條龍更好，不過也得看你的實力和城市的消費能力。
想當年的天上人間，太子飯店，8號公館。
普通的足療洗浴，店人分成是七三，六四，技師無底薪。
所以考慮什麽技師薪金，人力成本這是純外行的說法。
技師薪金越高，店裏掙得更多。
換句話說，老板才不怕技師掙得多，怕的是技師不掙錢，留不住優質技師。
你所謂的客單價指的是專案單價，這玩意兒參考當地平均價格就行，糾結這個毫無意義。
前面說到服務型銷售，既然是銷售就離不開低價引流，再開發生單，會員卡充值優惠，老客戶積分回饋等技倆。
足療店的核心是服務，而服務的靈魂是技師。
所以提供什麽服務，既可以在一定程度上慰藉一部份中青年無處釋放的欲望，又不觸及紅線，這才是足療店老板要考慮的。
至於技師，素質參差不齊。一個有服務意識的技師和一個沒有服務意識的技師，月收入可以差一萬，業績可以差一倍以上。
所以服務專案設計，技師話術和接待流程培訓，還有對技適當的績效獎勵和心理操控，對違規風險的規避和風險把控管理，才是決定一家足療洗浴會所是否可以實作短期回籠資金，長期收益的根本。
多說一句，只要身處足療洗浴這個行業，無論是老板，管理者還是技師，就不要把正規，規矩掛在嘴邊。
愛占便宜的顧客，才是這個行業的正常消費者代表，也是最容易收割的韭菜。
足療洗浴會所和技師，如果看不清這點，處理不好這部份消費群體，還是趁早轉行別幹了。
定位就有問題。
道德的底線是足療洗浴行業的上限。
從業者們請好好反思我這句話。
祝新春快樂。
祝財運昌隆。
