員工長時間執行力低下，最高管理者負有不可推卸的責任。
俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩。
無論公司是高層、中層、基層主管及班組長的金子塔的結構，又或者是高層、基層主管及班組長的扁平化結果，最高管理者都是首要責任。
現在也有企業和機構提出倒金字塔結構，把員工或者執行層看成主體，所有單位或部門變成服務部門，服務執行單位的員工或個體，在這個過程中如果說有個首席服務官，依然還是最高管理者，只不過換了個名詞而已。
一個公司或者團隊，發展的方向還是要最高管理者明確傳達的，如果發展方向不能達成共識，得不到中基層管理的認可，那麽在執行或者傳遞層面已經出現折扣。
一個管理工作，按TWI的劃分為：工作關系、工作教導、工作改善和工作安全四個方面。如果中基層在發展方向方面難以達成一致，是中基層管理難以理解高層的意圖，在這種情況下工作關系會出現三種局面：
1、你說的我不懂或不支持，所以我表面支持，暗地裏抵觸，自然向下傳遞的是負面情緒，同時在工作教導和工作督導改善方面難以盡心。
2、你說的我不懂，但支持，不爭論向前走，幹了再說，一條道走到頭，碰到南墻了再掉頭。
3、最高管理者推動的決心不足，中基層原地不動，雙方僵持。
如果出現第一種情況的概率往往是比較大的，如果出現這種情況，那就是管理內耗，此時，只有「不換思想換位置」，這也只有最高管理者下這樣的決心的時候，中基層管理才會考慮自己的代價與執行與否間衡量。如果選擇執行的結果，逐漸達到最高管理者設定的目標時，中基層管理人員看到效果後更會心甘情願的走下去。
如果出現第2種情況，那麽恭喜你，即使錯了，再調頭改善也比停滯原地強。所以，在做決策前一定要做好風險評估。
總之，千萬不要選第三種情況。
祝，生意興隆！職業興旺！
