很多老板或管理者愛發脾氣，經常將下屬罵得狗血淋頭。
罵完後，他們也會反思，到底該不該對下屬發脾氣？
對此，我相信大家都有自己的看法。
有的人愛發脾氣，比如喬布斯、任正非、馬斯克等都被稱作「暴君」。
任正非罵部下罵得很兇，經常當著一群人開罵，搞得氣氛很緊張。
喬布斯會用最直接，甚至非常粗魯的方式告訴工程師，他們的工作不合格，他們的產品沒有達到要求，很多人對喬布斯的印象也是「粗魯、暴躁」。
蘋果團隊中有很多優秀的人才不適應喬布斯這種方式，選擇離開了蘋果。
但喬布斯的這種「暴君」風格，讓蘋果團隊一次次創造奇跡，出於對喬布斯的恐懼和取悅喬布斯的欲望，下屬們做出的工作成果都超出了自己的預期。
有「暴君」式的老板，也有充滿激情的老板，也有基本上不發脾氣非常儒雅的老板。每一種方式都能取得管理上的成功。
所以發不發脾氣是管理風格的問題， 關鍵不在於發不發脾氣，而是你為什麽發脾氣。
對我而言，我也會發脾氣。我只會在下屬觸犯底線的時候發脾氣，那麽什麽是我的底線呢？
1.違背客戶第一的價值觀。 如果下屬做出傷害客戶的行為，諸
