如果看過我的回答風格，銀行業我是能勸人心態躺平就躺平的。但是偏偏對總行的老師，我一定要說兩句……
往大了說總行代表了一家銀行最重要戰略規劃，企業文化導向，往小了說代表了行內業務的發展目標。不要小瞧這些寬泛的東西，我舉幾個例子都是我自己碰到的小事情。
1.此前我一直在對接我們轄屬的幾家獨立法人機構的cips代理業務，也一直沒啥突破性進展。後來17年中行因內控要求，當地法人銀行的外幣代理系統要找備選。這個時候我們當地的法人機構找到我說如果能做外幣代理那就把cips一並給給我們好了。
我當即聯系上了總行，但是總行也很明確的答復說咱們行內控也不同意啊。我問為啥，總行回復因為丹東銀行和北棒做業務被阿美制裁了……所以暫停了這些小城商的外幣代理業務。我是真的無語，我一家江浙的小城商，怎麽也和北棒扯不上關系，所以我聯系了客戶要了他們所有的往年流水清單，寫了情況說明繼續上報，後續自然石沈大海。插曲是總行說雖然外幣代理系統搞不定，cips還是得繼續跟進…… 更無語的是過了沒多久竟然又讓我去對接客戶的外幣代理系統，說是內控放開了。。。
（我們測算過，業務順利落地預計能給我機構帶來數十萬/年的中收，全國有500家以上二級分支行）
2.我和當地幾個法人機構的總行關系都不錯，我們當地有兩家機構的風格很明顯，一家法人機構的老大想著平安落地，另外一家的老大正值壯年，所以兩位業務領導也有很明顯的風格特征。我和兩位領導打了多年的交道，前一家老總說話慢條斯理，一看就熱愛生活。至於後一位領導經常半夜了還在跟我了解我行怎麽看待部份業務邏輯，對監管的態度，客群的分布，同業的政策，審批的文化，整一個卷王之王。反應到最終業績增速，後一家年均增速超過前一家10%。
在銀行業混了這麽多年，以前我一直理解不了這個企業文化是啥玩意，現在我自己的看得多，想的多，覺得企業文化其實是把一幫有些同樣精神追求的人團結在一起的東西，是團隊凝聚力的粘合劑，是團隊戰鬥力的保證，畢竟精神追求才是最終的追求。作為個人，期望你能看看下面的分支行，哪怕總行就這現狀了你也別躺平，不在其位不謀其政，總行出問題了下面的分支機構真的會混不下去……
