1 明確的架構
接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是：誰在什麽位置，負責什麽內容，一定要明確。
所謂「明確」的意思是：
出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。
2 明確的目標
領導不是決定怎麽爬梯子的人： 他是決定把梯子搭在哪個墻上的人 。
所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優秀的團隊也不會拿出好的結果。
3 沒有權力，沒有責任
天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。
你明確的委托了你的要求，就要明確的授權和投入資源給他。否則，出了問題責任不是他的，而是你的。
上司的一個重要職責，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權力和資源。用好他們。
4 視覺化
團隊大了，最大的問題就是： 你看不到問題 。
即使團隊還小，組建一個視覺化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團隊才有足夠的可延伸性。
比如
你並不需要真的跟蹤這些，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料。而團隊成員知道他的東西「可能會被看見」，執行的效率和質素，也會有提升。
視覺化還意味著 「資訊的對稱」 。上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本了解「專案中的新鮮事」。保證快速準確的響應。
5 扁平化
做事情上，不要設定太多級別。確保任何一件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的那個人。
6 分割和適當的中間結果檢查
把一個大專案分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險。
確保你檢查的結果不是虛的。一定要求可見的，最好是可觸摸的產品。匯入一些敏捷管理的方法保證這一點。
7 提前要求承諾
管理上常被忽視的一點是，沒有提前要求團隊成員的承諾。一個 「上面布置下來的任務」 ，往往不會很好的完成。而一個 「向上承諾會做好的專案」 ，則不一樣。雖然很可能是同樣的事情。
8 不要試圖改變一個人
人並非不可改變，但公司裏往往成本上並不合適。
如果一個人在他的崗位上做不好（不是在上升的過程中），那麽最好的辦法是 把他換到更合適的地方去。
所謂「有潛力」，「慢慢提高」等很多時候都是一廂情願。
9 要結果，不要借口
工作上的事情只有兩個結果： 搞定，或者沒搞定 。
如果沒搞定，我想聽的是損失如何？是否有 fix 的辦法？需要再投入多少？
至於你為什麽搞砸了，中間有什麽狗血？不要給我匯報。這些事情事後匯報沒有任何意義。
10 不斷改善
「改善」是豐田管理方法的核心之一。世界在飛速的變化，今天有效的方法，明天可能就失效。觀察團隊，發現問題，不斷改善。
