ESG風潮下，A股上市公司「爭相」披露ESG報告。
K公司是A股一家營收和市值均不到百億的制造業企業，且涉及「出海」業務。
董秘老王看到同行已釋出ESG報告，內心有點慌，決定在新一輪財報季披露K公司的ESG報告，「趕超同行」。
一、專案啟動
ESG報告編制工作啟動伊始（年報釋出前3個月），老王並未組織召集相關部門人員作動員，只是給下屬小李「3條指示」：
1、公司在ESG專案上的預算很有限，沒錢找外部服務機構，只能由你帶領公司人員編寫。
2、公司規模不大，首份ESG報告，外界關註程度應該不會太高，只需要完成對外披露，不追求質素。
3、同行ABCD這幾家公司去年的ESG報告，也就二三十頁，我們肯定比他們寫的「厚實」。ESG報告就是品牌宣傳冊，你們要多寫好的，盡可能「包裝精美」。
二、報告編制
小李作為董秘之下ESG專案的第一負責人，並未第一時間組建ESG報告編制小組。獨自抓耳撓腮，參考同行過往的ESG報告結構，花了一周時間梳理了一份K公司ESG報告框架。
之後，小李組織總部各職能線條人員成立ESG報告小組，並傳達了董秘的3條指示，按照報告框架給各個職能板塊的參與者「分派任務」。
然而，各成員並不知道ESG是什麽，更別提編制報告了。沒有預算資金支持專業培訓，大家只能在網上查查資料、參考同行的報告。
短時間內，很多人只是了解了同行的報告，並未真正理解ESG資訊披露的邏輯、要求、註意事項。
資訊收集梳理環節，小組成員也沒有進行太多的研討與調研。
1、實質性議題梳理評估中，大家只是模仿同行報告，沒有開展利益相關方溝通調研。
2、由於參與編制報告的只是總部人員，但K公司總部、分公司、各生產基地的同一職能條線都是各管各的，且在某些議題實踐中的管理體系、路徑並不相同，很多資訊並不是完全互通、共享。因此，大家只是把總部的資訊梳理清楚，並沒有收集匯總分公司、各生產基地的情況。
整個報告編制過程，參與者普遍本著「只講好，不講壞」、「無中生有，人無我有」的原則，「照葫蘆畫瓢」。
三、報告稽核
經過一個多月的奮戰，ESG小組終於拼湊了一份「厚實」的ESG報告。
老王收到報告後，並未提出太多意見，只是皺著眉頭說：「同行都沒有披露任何環境、社會、治理等方面的數據，我們如果披露這麽多，將泄露公司機密，趕緊刪掉」。
然而，在這一個多月的學習接觸中，小李們知道量化的關鍵績效數據對於ESG資訊披露的重要性。於是，雙方發生了激烈討論。但是，老王堅持己見。
無奈之下，ESG小組只能刪除辛苦整理的大部份數據，留下寥寥幾個看起來很重要但實則與公司ESG績效毫無關聯的數據。
四、報告設計與釋出
由於經費有限，小李找了一家沒有任何ESG報告排版經驗但報價低廉的廣告公司，只是要求：排版設計以「華麗」為首要原則。
3天之後，小李收到廣告公司的報告，並沒有認真校對，第一時間發給了老王。
老王看了一眼報告，說：真漂亮，挺好！也沒有認真稽核，直接提請董事會審批。
因為ESG是個「新鮮事物」，董事會成員其實也不了解ESG，覺得報告很精美，對公司品牌宣傳有利，集體表決透過。
一周後，K公司ESG報告悄無聲息釋出在交易所資訊披露平台，但並未如其報告所列舉的：在公司官網、官微等公開渠道可以查詢到。
五、報告披露後
有一天，一名投資者在K公司的互動平台上留言：
1、貴司ESG報告有十幾頁內容的大標題出現明顯的錯別字，似乎沒有校對？
2、實質性議題矩陣圖只有數碼序號，沒有議題標簽，數碼究竟代表哪些議題？
3、同一個數據指標怎麽和公司年報披露的數據不一致？
4、報告裏將近三十個議題都描述得很好，哪些才是貴司的核心議題？
5、怎麽都是描述性的內容，關鍵績效數據如何？
6、貴司去年發生好幾起重大環境問題行政處罰事件，在報告中怎麽沒披露？
……
然而，時間過去三個多月，這名投資者仍未看到K公司針對ESG問題的答復。
自ESG報告披露後，K公司股價已暴跌40%。
在新一輪ESG評級結果更新中，數十家評級機構一致性給了K公司「B」級。
看著同行「BBB"「A」等ESG評級。董秘老王陷入了深思。
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