卓樸前員工，兩年前因照顧家庭需要而離職，利益不相關。
看到有人討論老東家，說實話還是挺開心的，曾經作為這裏的一員，備感與有榮焉，
不過說來慚愧，雖然在留總麾下聽過幾年教誨，但對於公司非常核心的那套業務打法，只學到了一些皮毛，不知道下面的內容能不能幫助大家完全理解這一方法論。
所謂企業的黃金本能，需要滿足兩個方面的需求，一是對市場機會的洞察，另一個就是企業的特性和優勢。換句話說，你的企業特性、優勢，要能夠和市場機會相匹配，這樣才能形成企業的一個核心競爭力。不是說市場需要什麽就硬做什麽，有時候市場有很多機會，但不見得是你的機會，只有把你企業的特性和市場上的這個需要，或者說使用者的機會結合在一起，才是你企業的獨特的核心價值所在。
舉個例子，立白洗衣粉，市場有洗滌的需求，這毋庸置疑，但同時市面上有雕牌、汰漬這樣的品牌，已經可以滿足大部份使用者的日常洗滌需求了。立白如何才能夠殺出重圍呢？基於對市場的洞察，立白找到了一個不傷手這樣的突破點，然後結合自己獨特的不傷手配方，最終在洗滌市場殺出了一條血路。從
