創業前我們需要考慮的是我們是否擁有自己的團隊，一個人跑得快，一群人跑得又快又遠，一群人跑得遠，如果你跑得慢，和一群比你快的人一起跑；如果你跑得快，找一群比你更快的人一起跑，這樣，就能跑得又快又遠。
我們可以從以下渠道找到誌同道合的人才，組建團隊合作創業。
1、其他技術團隊成員
需要納新時，其他技術團隊的成員是優質的候選人，他們具備一定的技術能力，又都是同學關系。如果碰巧具備創業的想法，那他們就是值得吸納的物件。
2、朋友與同學
在朋友與同學當中也有一些有技術和想創業但卻沒能加入到團隊的人。透過吸納的方式使他們加入團隊走上創業的道路，也是一個不錯的選擇。
3、透過老師推薦
透過關系友好的老師進行推薦，可以認識吸納成績良好的學生。他們通常已具備一定技術水平，但會過於看重學業。在考核過程中需重點觀察。
註意事項
此外能否 發現商業機會 也是能不能提高創業成功率的關鍵。
創業負責人應具備足夠敏銳的市場嗅覺
✹市場嗅覺關乎方向和戰略
團隊經常會迷茫，是因為團隊沒有方向，團隊的方向和戰略要靠負責人的嗅覺。
✹多交流、多思考
多交流、多走動，自己也要深入的思考，然後跟不同人的討論和互動，再經過縝密的邏輯分析，挖掘市場機會。
✹建立對外獲取資訊的視窗
團隊需要多個對外獲取資訊的視窗，時刻了解市場環境，互聯網行業的動向。
我們是WTEAM創業同盟，WTEAM創業同盟面向全國高校，組建以IT技術為基礎的創業團隊。WTEAM創業同盟經過十余年的檢驗和總結，以夢想、堅韌、傳承為價值觀，構建了以學習技術、自我批評、演講訓練、會友交流四大內訓模式為主的團隊制度。我們希望能夠以WTEAM創業同盟傳承十余年總結的創業經驗幫助加入WTEAM的創業者們，畢業前成立一家可持續經營的公司，並且逐步發展成可改變世界的公司。
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