換了幾年前，我會洋洋灑灑寫很多必須『嚴格執行』的規範，但是，在今天，我不會說很多，我會讓團隊自己去決定開發規範，因為， 人只要做自己主導的事情才幹勁最足。
無論我制定多麽完備的開發規範，那也是我的想法，不是團隊的想法，如果我強行要求其他人服從我的想法，他們覺得就是給我幹活，而不是給他們自己幹活，動力不會很足的。
而且，如果我制定的規則遇到問題，他們也會說『瞧，Morgan定的規範搞的』，當發生分歧的時候，他們又會說『找Morgan去講理吧』——我可不想有這樣的結果，所以， 要讓團隊自己制定規範，而不是我 。
但是，讓團隊自己制定規範，不代表隨便他們制定什麽規範， 手段可以多樣，目標可是要確定的 ，我會明確這幾個規範必須要有，至於規範內容則由團隊持續創造，團隊要做的就是回答幾個問題：
每一個團隊都是不一樣，上面這些問題，沒有放之四海而皆準的正確答案，需要每個團隊自己來找出最適應自己的方法。
現在的開發團隊都是很多樣化的，有很有經驗的老江湖，也有初出茅廬的菜鳥，老江湖的方法未必就絕對正確，菜鳥的想法也未必沒有道理，要讓團隊一起想辦法，來逐步完善開發規範，而不是由我來強行制定規範。
記住， 人只要做自己主導的事情才幹勁最足。
