商旅酒店電競房合作模式，行業內通常叫做電競酒店「店中店」模式。
一、模式基礎：各種商旅酒店閑置房的電競合作
商旅酒店存在閑置房，閑置房空著是最直接的損失！房租、員工薪金是每月固定支出成本，如果閑置房能改成電競房，對商旅酒店來說是補充性收益，因為電競的客戶人群與商旅酒店的客戶人群完全不同。
二、電競酒店「店中店」模式：
① 互利共贏。 電競合作提高了商旅酒店入住率、解決閑置房問題、增加了酒店營收、增加了酒店業態。
② 不破壞商旅酒店原有生態。
客戶群體不同。 商旅酒店以為商務及旅遊人群為主，客戶黏性不強、復購率低。電競酒店是專門針對Z世代人群的使用者需求，客戶黏性強、復購率高。
合作成本最低化。 商旅酒店只需提供原有基礎客房服務（如客房衛生、物品洗滌）等。
③ 電競酒店線上OTA獨立營運。
④共創收益。電競酒店通常比商旅酒店售價高、高峰期「一房難求」。 可按照 固定比例 分成，也可以按照 固定房間價格 核算。每月月結。
三、案例分析
假如合作前商旅酒店有50間房，入住率70%，均價為120元/間，拿出7間房改成電競酒店後均價為230元/間，OTA平台扣點10%，實收207元。(房價隨地域、地段會有所差異) 雙方合約約定按照6:4比例分成。
結論：對擁有大量閑置房的商旅酒店來講，與專業團隊開展電競合作會是一件互利共贏的事情。
