前两天跟一个同行在交流
他们这家机构
医护操作团队有10来个人
顾客很多，员工每天从早忙到晚，一个月能做五百多万业绩
但是现在关门了
因为每个月都在赔钱。
这是一个典型的陷入了流量陷阱的企业。
医美老板普遍的执念
觉得流量解决一切问题
所以就有了今年三月份之前，抖音医美直播间半年多的流量狂欢
其实央视的那篇让医美直播戛然停止的爆料挽救了很多机构
否则会有一大批机构像前面讲的那家机构一样
被流量裹挟着，一边奔跑一边流血
最终失血过多，倒毙街头
一切无法带来利润的流量都是垃圾
一家有100个左右稳定的顾客资源的生活美容院
每个月的营收做到5到10万是很平常的
而一家有1万老顾客资源的医美机构，能稳定做到月营收500万的极为罕见
医美的流量为什么产生不了生美价值呢？
是我们缺品项吗——不缺
那是我们的运营没有规划产品线，生产优质内容的能力吗？
还是我们的咨询师、医生没有为顾客量身设计变美方案的能力呢？
严格说这些方面我们需要不断学习不断成长
但是平均的个人能力总不会比生美行业的从业者差吧
实际上，大多数医美机构缺的对流量的适应能力，
也就是流量大点也好，小点也好
都能够保证沟通的品质、交付的品质
然后基于顾客对品质的认可去保持一个合理的利润
这需要的是从方法论、到管理工具，到团队训练的整套机制
不知道怎么做的朋友欢迎来看看老梁的运营课
这里面我们把机构运营的三条线——营销、顾客管理、组织管理，结合机构的运营实践全部讲透
从底层逻辑到落地实操，整体形成一个闭环
有想要投资医美机构的朋友更应该看一看
少走点弯路少花点冤枉钱，你的成功率就能倍增
