白衣后面：系统中三个令人头痛的问题
进入机关单位，通常都会被白色的衬衣所淹没。这一幕看似普通，但仔细一想，就会让人产生怀疑。怎么都是白衣飘飘？这到底是偶然，还是另有隐情？抱著这样的疑惑，我们来探究这种貌似朴素的服饰，所反映出来的三个令人头痛的问题。
痛点一：千篇一律的千人焦虑
想当年，我刚刚进入工作岗位，也曾幼稚地认为，想怎么换就怎么换。于是，他在上班的那一天，就被人用奇怪的眼神看着。但事后发现，在这儿，白色衬衣就成了"标配"。
有意思的是，尽管没有明确的规定必须要穿白色衬衣，但是每个人似乎都很有默契。新来的人，在这样的压迫下，都会被感染，穿上白色的衬衣。这一现象反映了一种广泛的体系中的忧虑：对差异的恐惧。
在这样一个几乎是狂热地寻求"标准"的氛围中。好像一件白色衬衣，马上就会变成"正派"和"可靠"的人一样。但问题在于，一个人身上穿着的衣物，究竟有没有实力，有没有人品？
这样的现状，其实折射出很多人心中的不安。他们担心任何微小的差异都会遭到拒绝，所以他们宁愿抛弃自己的性格，也要与这个"白海"融合。这样的思想，日积月累，就会造成创造力的缺乏，思想也会变得僵硬。
痛点二：表面上看起来很正式，实际上却很严肃。
这种「白色衬衣」的流行，也揭露出了另外一种制度弊端：官僚主义。一些公司还特别规定雇员要身着白色衬衣，否则就要挨骂。这不能不让人产生疑问：是否白色的衬衣会增加生产力？
诸如此类的规则，在这里并不少见。例如，有的地区规定女人要扎发髻，要化妆，男人要系领结。这种复杂的服装规定，表面上是维持企业形象，实际上却是一种本末倒置的行为。
有一次，我听到一个同事抱怨说：「一天要花费大半个钟头来整理自己的形象，也不知主管在想什麽。」
更荒谬的是，一些领导人还将这些形式发展到了极端。他们相信「外表决定内在品质」，认为自己打扮和言行举止都和领袖一样，才是真正的好领导。其后果就是，空有一肚子的官腔，而不能真正地解决问题。
这样只注重形式，忽视内容，不但不能促进生产力，还会使人失去热情。没有人会喜欢自己变成一个有思考能力的人，而不是一个被人利用的工具。
痛点三：强制规则压制了个人的人格
在「白色衬衣」的后面，还有更深层的问题，那就是对个人的压抑。在这种情况下，与人格格不入是很危险的。因此，每个人都很小心地隐藏着自己的特征，以免暴露出任何"异常"。
我的一位朋友曾数次受到上司的"善意提醒"，原因是他的胡须。她的工作很优秀，但她的长相并没有得到承认，就是因为她的长相不够"规范"。这并非罕见，很多人才常常由于达不到所谓"标准"而被淹没。
强制规则犹如一条看不见的锁链，束缚着人们的思想与行动。时间长了，人就会丧失自己的胆量，变得木讷呆板。在这样的环境下，还能有什么创造力？
如果一个队伍中的每个人都是统一的服装，说同样的话，做同样的事情，看上去很和谐，但实际上却隐藏着危险。这是由于实际的团队强度应当来源于 diversity，而非 uniformity。
破解困境的方法：尊重人才，尊重人格
在这样的情况下，我们应该怎样走出困境？这个问题的回答非常简单：将你的关注从表象转向本质。
与其穿着打扮相比，用人单位更多地重视雇员的工作能力与对公司的贡献。判断一个人的能力，不能以他的领结打的多么整齐，而是要以他的工作结果来判断。
应当赋予雇员更大的自主性。在不妨碍正常工作的情况下，应容许并促进个性发展。这样做不但可以给雇员一种强烈的归属感，而且可以刺激他们的创造性。
领导干部要带头，不要搞形式。与其把精力浪费在制定职员服装上，还不如多考虑一下怎样提高生产力和改善工作环境。
白衣本来是无辜的，但普通人多了，那就是灾难了。这不是服装的问题，而是人们的思想。如果我们真的能对每一个人都给予足够的尊敬，并对他们的差异心存感激，这样，不管他们是何种肤色，我们都可以和睦相处，一起前进。
毕竟，一支出色的队伍，就是一副五彩缤纷的图画，而非一张白纸。在这张大图里，人人都有自己的一席之地，展现着自己最美丽的光芒。这样的工作氛围，不正是我们想要的么？
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