如果国足是世界一流强队之一，球迷会有多疯狂？

这个假设性的问题道尽了我国体育文化建设的悲哀：

过多的强调了「为国争光」属性，而忽视了社区文化的建设 。

恕我直言，如果爱足球的前提是能赢的话，那么最适合的运动还是「 小、巧、难、女、少 」这类冷门项目，足球不适合。

对于足球来说，失败才是主旋律。而对于足球的热爱，本质上来说就是一种「认清生活的真相，并且仍然热爱她」的英雄主义。

足球运动的发展是典型的「 投我以木瓜，报之以琼琚 」的过程，由一个清晰的自下而上的金字塔构成：

工人聚集-社区-俱乐部-比赛-联赛-国家队

足球队建设核心的第一性是社区、国家和民族间的身份认同，而不是成绩。

以现代足球发源地英格兰为例：

1857年，尼特利尔．基斯域克和威廉．帕雷斯在谢菲尔德成立了这个世界上第一支足球俱乐部——谢菲尔德足球俱乐部；

1863年10月26日，世界上最早的足球官方总会英格兰足球总会成立，负责立比赛规条、管理英格兰国家足球代表队、改革足球联赛、仲裁英格兰一切球会纷争等等；

1871年，英格兰创立了足总杯；

1872年11月30日，世界上出现了第一场国际性的足球赛，由苏格兰代表队对英格兰代表队；

1885年7月20日,埃尔库克的动议经过投票,英足总通过了足球职业化的决定，英格兰的俱乐部正式开始职业化改革；

1888年3月22日，世界上第一个足球联赛在英国诞生；

第二次世界大战之后，英格兰再次加入国际足协；

1950年，英格兰队首次参加世界杯。

在很长一段时间内，英格兰是没有任何国际比赛成绩的；而在1966年夺得世界杯冠军之后到如今，英格兰队也再没有捧起过任何的金杯。但这妨碍英格兰人对足球的热爱吗？

从数据上来看：

英格兰地区面积13.04万平方公里，人口5619万人。

目前拥有1410万注册的职业和业余运动员、234551名教练员和27451名裁判；

其中：

5至10岁的儿童中有 31.4％ 的人每月踢足球；

11至15岁的儿童中有 44.7％ 的人每月踢足球。

在逾1400万的足球人口中，有180万人每个月都起码有两场比赛。

举个大家可能觉得匪夷所思的例子：

伦敦有一家叫做布伦特福德的俱乐部，自1946/47赛季降级乙组之后一直混迹在低级别联赛。

按照很多人的逻辑，既然布伦特福德不行，我们大不了去支持切尔西/阿森纳/热刺/富勒姆...嘛~

但布伦特福德社区的居民们始终没有放弃对自己球队的支持。终于，在74年的等待后，小蜜蜂重返顶级联赛舞台，并在英超首秀中在主场布伦特福德社区球场爆冷战胜了同城豪门阿森纳队。

赛后，布伦特福德的球迷齐唱队歌【Hey Jude】:

看1分52秒这位布伦特福德老球迷泪流满面的样子， 这才是足球最美丽的样子 。

伦敦还有一支名为AFC温布尔登的球队。它的「前身」是温布尔顿足球俱乐部。在被收购之后，温布尔登足球俱乐部 搬迁到白金汉郡新市镇米尔顿凯恩斯 后建立，温布尔登的支持者为反对搬迁而创立属于自己的AFC温布尔登。对于将温布尔登移植到米尔顿凯恩斯，大部分的温布尔登球迷感到俱乐部不再代表温布尔登社区的传统及遗产，因此转而建立的新球队AFC温布尔登。

如今，AFC温布尔登在英格兰乙级联赛参加。温布尔登社区的居民们将自己的热情倾注在了它们的代表队身上。

这就是我一直在反复说的足球队和社区居民是共建一般的存在：

足球俱乐部作为社区的代表为社区居民而战；

社区居民提供时间和金钱来支持俱乐部的建设 。

哪怕在商业化程度最高的英超，依然秉承着「 英超的根基在于本国观众，在于社区的支持者们」 的理念，并以实际行动支持行动发展。

比如在疫情期间，整个英超联赛累计向英国卫生部门、社区和社会团体捐赠了约3500万英镑，提供了150万份膳食。在抗击疫情中，发挥了体育界的社会公益作用。

除此以外，英超俱乐部还大量的参与慈善工作（即扶贫行动）。以赫尔城老虎信托为例，在过去三年间，他们一共收到了英超联赛170万镑的资助，用于社区服务工作，并在2020年9月至 2021 年 8 月期间创造了超过2000万镑的社会价值。

换句话说：

球迷用实际行动来支持俱乐部发展，俱乐部又通过各种形式（不只是成绩！）来回馈球迷，共同成长。

当经历破产时，当地会号召社区居民慷慨解囊，共度难关。

以朴茨茅斯足球俱乐部为例：

在1976年11月时，朴茨茅斯 急需25,000英镑 偿还债务以避免破产 ，最终通过当地的报纸「新闻报」发动球迷捐助渡过难关；

而到了2010年，俱乐部再度陷入债务危机并申请了破产保护，并在接下来的两年数度进行债务重组；球队也从英超一路降至英乙联赛。

2013年，经过了多年的努力，朴茨茅斯的球迷团体庞培球迷基金和球队的第四任老板巴尔拉姆·钱礼达成转让协议，朴茨茅斯成为了由球迷自助管理控制的俱乐部；

在英乙摸爬滚打了4年之后，2016/17赛季，朴茨茅斯夺得英乙冠军，升入英甲。同年，前华纳CEO迈克尔·埃斯纳收购朴次茅斯 ，并终于在来年平衡了财务报表，完成了重生。

而这背后，一直以来都是朴次茅斯球迷的支持。

在国家队的建设中也是如此。

以爱尔兰国家队为例：

在2012欧洲杯之前，爱尔兰队 只进入过1988年的欧洲杯决赛圈。

2012年6月14日，爱尔兰在波兰的格但斯克竞技场迎战卫冕冠军西班牙队 。胜负毫无悬念，瓢泼大雨之下，西班牙4:0直接送爱尔兰队回家了。

但在比赛最后五分钟，爱尔兰球迷没有喊「退钱」，也没有全场高呼「换李铁」，反而唱起了一首经典的爱尔兰民谣——【阿森莱田野】，来为自己的球队加油。

按照很多人的想法：

爱尔兰队什么水平啊？要球星没球星、要成绩没成绩，40开外的世界排名在欧洲根本就是不够看的。

但人家球迷会因为自己的母队常年进不了欧洲杯决赛圈就抛弃他们的球队吗？

他们不会—— 反而用这一首表现爱尔兰大饥荒时代的歌曲来鼓舞自己的民族认同感 。

这才是国家队和联赛建立的根本意义：

但这一切， 都是基于热爱足球这项运动上的 ——否则，足球就无法与民族荣耀暗中相通。

比如印度，人家的第一运动就是板球：

所以印度人是不会去关心自己的世界排名是不是在百名开外（104）；

比如立陶宛 ，人家的第一运动是篮球：

热爱篮球如生命的立陶宛人也自然不会关心足球运动员吃不吃Cepelinai（立陶宛传统美食）。

比如委内瑞拉，人家的第一运动是棒球：

委内瑞拉人自然也就不会吵吵自己白斩鸡们踢成世预赛 小组垫底脸都不要了。

这也正是足球这项全民运动在中国发展的诡吊之处：

绝小部分人，因为喜欢足球而中国队 是我们的天然主队而关注；

大部分人，纯粹是因为足球是第一运动所以我们需要足球来挣面子/搞流量而关注。

你问那大部分需要足球给自己挣面子的人会不会把足球视作生活中的一部分？

不会。

他们只将足球视作一种比分游戏，目光仅局限在「输赢」二字之上，唯有极少数人能够乐于享受比赛本身。

因此，当将对足球的热爱与疯狂寄希望于国足成为一流强队的话，要么是搞反了足球的发展规律：

唯有这片土壤对足球发自内心的热爱才有可能培养出一支世界一流强队 ；

反之，不成立。

因此，如果大家换一种心态，开始思考：

怎么样引导孩子们爱上足球；

怎么样鼓励更多孩子从小开始踢球 ；

怎么样发掘更多有天赋的孩子 ；

怎么样搭建青训体系来尽可能地兑现他们的天赋 ；

怎么样做大联赛，让更多的本土球员有球可踢，有高水平的比赛可以踢‘

怎么样让足球成为生活的一部分的话 ，

中国足球，才有机会拥有更好的未来。