其实很简单...
国乒作为一个整体，它是没有多大的商业价值的——或者说，乒乓球这项运动，在绝大多数情况下，在中国，还没有找到具有可持续性的变现途径。
我以太原市体育局2023年度部门决算报告中的WTT重大财务问题为例：
正常情况下，
当一个赛事能够开出最高票价1798元的时候，它的商业价值是不是应该起码是百万级别的？
然而，
我们来看WTT太原站收到的预期和实际报价：
预期里面，平均上座率高于四成，广告成本是「增加」，赛事运营收入超过80万元；
实际上，
四大赞助商斯蒂卡、英利奥、李宁和百岁山，基本没有投入什么现金赞助，所有的赞助几乎都是实物——且不论这里有多少的操作空间，单就这份实际的收入，恐怕也谈不上商业价值；
此外，
门票收入虽然到了440万，但是没付；
广告的实际收入是23万。
至少在2023年年底这个时间节点，我不会觉得国乒运动员作为一个集体有什么吸金能力。
多说一句，
最终樊振东没有参赛，头牌是莎头CP：
除此之外，
除了声量之外，还要看实际的互动数据。
WTT太原站看似声势浩大，实际上在报告中也可以看到，给出的答案就是「整体互动率偏低」，KPI上是要扣分的。
这也或许是刘国梁为什么要在巴黎绞尽脑汁想着实现莎头CP包圆六金的原因之一——至少巴黎奥运会赛前，樊振东没有如此强大的商业价值，而且也不愿意跟他玩儿那套粉丝经济；
国乒为主力的WTT赛事和乒超转播费没法做大，广告费和赞助实际也收不到多少，那就只能靠炒莎头CP换票房这种快钱；
奥运会之后，
是个正常人都知道樊振东才是国乒里最有价值的运动员，剩下来的人里面，搞不好最有价值的是曾经被他搞死的张继科...
就算你要捆绑樊振东，
人正经品牌方需要那种创造国乒最差战绩的32郎来拉低自己的格调么...
除非品牌方团队和决策团队是请杨笠的那帮子人，
不然正经情况下，
在选樊振东还是选包含王楚钦的国乒团代，
都应该知道怎么选吧...
