最近刷到好多一人一馆的馆主发出营业喜报，其中发生了一段挺有意思的对话。
-
有一个馆主一月耗课三万，但是谈及净利时却疑惑表示去掉房租水电不就是净利吗？完全忘记在成本中加入自己的工资、提成
这个思维如果是五年前，六年前有的话，很常见，因为当时的瑜伽老师很多都不具备商业思维，但今天还能听见这种言论真的很惊讶。
为什么一定要算上自己的工资课时费，这是一个很基本的机会成本问题。
我们算一笔账：
同样消耗三万的课，全职的瑜伽老师，底薪按三千算，耗课100节，课时费按照100算，会到一万了，加上销售提成，如果场馆正规还会有五险一金加补助，这些钱叠加起来差不多小两万。
那我们看一下三万的课到瑜伽馆主这里的利润，首先，月耗课三万，已经超过国家的交税起征点（目前是年营业额30万）
然后，去掉明显的房租水电，装修分摊，日常开销，损耗这些等等，这时已经有可能明面盈利，实则和打工赚的差不多。
最后，馆主还要随时承担创业风险以及拓客压力，同时一人的馆主还要承担很多杂七杂八的工作，例如：打扫卫生，活动准备，财务核算，线上运营等。
打工花一样的时间和体力也有薪资和课时费，不要轻视自己的时间与机会，差不多相同的回报下，瑜伽老师更加稳定且没有负债风险，这就是机会成本。
-
可能这时候有馆主要说了，开瑜伽馆就是我的选择，出来单干，为的就是去追求那一份宁静自由，场馆会越做越大，会员会进行积累，一人一馆的模式业绩高起来自然就破局了。
高业绩代表更多的会员数量，一人一馆的模式就很难维持。
1.场馆容量是有限的
2.你的精力和时间也是有限的
3.约课高峰期必然要牺牲掉部分会员
当你的会员在40人左右，每人每周就算一节课，馆主每天需耗课6节左右，你的精力已经被消耗的很多了。
一旦会员过50人，每天7节课左右，你可以选择强撑，但是排课拥挤了，开始有会员排不上课的情况，会员流失，耗课时间拉长，你也不舍得休息，因为一天就是2100的流水。
吃不消开始请员工吧，兼职的瑜伽老师不敢请，招聘还是合伙制，都将事情抓回到原点，两个人形成一个组织开始沟通,管理,合作，考虑股份，提成等等。
有人说一人一馆是未来的趋势，但分析下来，一人一馆的模式瓶颈非常明显，且从收入上来看，相同的耗课，馆主会付出更多。
那究竟月耗课三万当馆主划算还是全职瑜伽老师划算？欢迎大家评论区讨论~
yogaPro已为超过1000+瑜伽馆主提供解决方案，关注后回复「咨询」，把你的困难交给我们!
