田宇杰 川观新闻记者 行晓艺
蛇形管在生产线上自动排料、分拣机器人快速抓取材料进行焊接、AGV小车来往穿梭实现物料精准配送……这是近日记者走进东方锅炉蛇形管数制·智联工厂看到的场景。
据东方锅炉工艺研发部相关负责人介绍，整个工厂能实现蛇形管柔性化加工、无人化焊接、精准化物流、智能化检测等，设备数字化率达100%，人均产值提升250%。
2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年，东方锅炉以数字化转型为支撑，通过多模块协同推进，坚持精「抓治理」、抓「精治理」，推动精益治企发展战略取得新实效。
体系化建设精准发力
「东方锅炉将体系化建设作为行动指引，全方位推进‘一全四精两融合’全过程成本管理体系不断完善。」该公司相关负责人介绍。
东方锅炉制定【精益现场管理规定】【精益现场可视化管理办法】等多个标准，建立周、月、季三级点检工作机制，以精益现场示范点为创建基础，辐射带动其他区域精益现场创建活动的开展。
环境和安全管理部作为精益现场模块牵头部门，安全管理室副室主任张旻宇和精益专员范盛牵头开展精益现场创建工作，联合工艺研发部、装备部、属地责任单位等部门，打造容器二分厂精益现场示范点，从整体工艺布置、现场网格化划分、清理责任区域物品清单、整理必要品清单、制定3S清扫作业基准书等形式，明确现场改善方向，同时对精益班组长和网格化区域负责人开展专项精益改善知识能力培训，使用精益改善工具方法促进现场PDCA循环提升，减少等待、动作、库存等浪费，现场改善效果显著。截至目前，已完成9个精益现场示范点创建及经验推广、54项质量微改善成果。
通过「集方案、搭体系、设指标」，东方锅炉现已完成80类别重点设备保养手册编制、300余台次专业保全和40类设备风险点台账编制，设备维护效率得到显著提升。
针对技术研发，该公司制定【东方锅炉科技指南（2024-2026）】【基础研究和应用基础研究项目管理细则】【科技成果转化管理办法】等；以降本增效为侧重点，进一步探索百万高效超超临界（含二次再热）机组锅炉炉型优化方向，形成了百万等级锅炉搭配均布式布置燃烧系统的小炉宽、大炉高的锅炉方案，提升锅炉性能的同时，可降低受热面和钢结构的成本，拓宽了炉型技术储备。
以精益管理推动项目履约。该公司负责人介绍道，在核电产品质量管控中，建立风险管控机制，构建质量风防体系，预防为主，减少问题等待和浪费、提升效率。例如，针对公司首次承制的余热排出热交换器，质量保证部组织各部门梳理风险点，制定风防措施，形成质量风险点清单，明确责任人和完成时间，督促风防措施落地和效果评估。通过持续开展质量风险防控，核电项目关键工序一次合格率明显提升，稳压器电加热器焊接、接管堆焊等多道关键工序一次合格。
数字化赋能产业「强筋健骨」
互联网、大数据、云计算等技术日新月异，已融入经济社会发展各领域，与现代数字信息技术深度结合，成为传统产业转型发展的「切口」。
东方锅炉把「智改数转」作为高质量发展的重要途径，于今年6月打造行业首个蛇形管数制·智联工厂。该工厂是目前国内唯一的大型清洁高效电站锅炉核心部件高温段蛇形管制造智能工厂，代表了锅炉行业数字化、智能化制造的最新成果。
除了数制·智联工厂外，去年，国内行业首个联箱数字化智能制造工厂也在东方锅炉自贡基地投运，人均产出效率是传统制造的5倍，产品合格率与物料利用率达100%。
东方锅炉以数字化技术为抓手，全面提升整体运营效率，将数字化技逐步构建起全方位的成本管控体系。
今年以来，全面应用新一代自动化技术，对关键工序进行数智化改造，识别生产计划、过程质量管理、物料配送等业务痛点，开展数字化升级，优化分厂整体工艺布局，进行全三维建模与仿真，实现全程数字化管理，成功解决了传统制造模式中如设备低端、信息孤岛和管理离散等诸多问题，实现生产流程的全自动化，设备数字化率达到100%。通过一系列数字化、智能制造的实践，东方锅炉有效提升了生产效率和产品质量，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
标准化激发人才创新「源泉」
高标准推进企业人才建设，也是精益管理关键一环。该企业深挖人才价值，东方锅炉以「五型五星」班组精益化建设为底，坚持党建带班建，工建促班建。大力开展外部对标学习交流和精益班长脱产培训，选派推进专员、精益班长代表等230余人次参加机械行业班组长对标学习等专项培训及脱产培训。
为进一步加强队伍建设，东方锅炉还开展精益带级项目辅导和人才培训，通过实施「引领者、倡导者、推进者」的「三者」计划培养了一支具有较高领导力、团队合作能力和创新能力的人才队伍，确保各层级员工全面参与精益管理的实践并组建以精益带级人才为核心的专家团队，深入参与精益改善活动，推动管理标准和流程的完善。
东方锅炉的精益管理体系已初见成效，从精益制造、研发、供应链到成本控制和工程管理，各模块的协同推进为企业的可持续发展奠定了坚实基础。2024年前三季度，营业收入同比增长21.7%，利润总额同比增长39.8%，新生效同比增长14.2%。
下一步，该企业将围绕「一全四精两融合」的精益管理目标，进一步整合数字化与精益化管理，推动创新与提升。东方锅炉将持续通过精益管理的探索与实践不断完善管理体系、强化人才培养和激励机制、优化各项业务流程，提升工作效率，实现更高水平的管理，助推创建世界一流企业迈出强劲步伐。
